{"id":66280,"date":"2022-01-20T10:15:51","date_gmt":"2022-01-20T10:15:51","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=66280"},"modified":"2022-01-20T10:15:51","modified_gmt":"2022-01-20T10:15:51","slug":"piani-di-carriera-perche-sono-fondamentali-per-trattenere-i-talenti-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2022\/01\/piani-di-carriera-perche-sono-fondamentali-per-trattenere-i-talenti-in-azienda\/","title":{"rendered":"Piani di carriera: perch\u00e9 sono fondamentali per trattenere i talenti in azienda?"},"content":{"rendered":"<p>Il 2022 \u00e8 appena iniziato, ma i trend dell\u2019anno sono gi\u00e0 molto chiari. La maggior parte delle organizzazioni ha grandi aspettative di ripartenza dopo due anni faticosi, molte hanno previsto investimenti significativi per la <strong>crescita del business<\/strong> e lo <strong>sviluppo dei loro collaboratori.<\/strong><\/p>\n<p>Molte persone negli ultimi anni hanno riflettuto sul loro approccio al lavoro e sui loro obiettivi a lungo termine. Per questo le imprese devono essere consapevoli di cosa desiderano e si aspettano i dipendenti, per essere in grado di offrire una <strong>prospettiva di sviluppo stimolante che incentivi i talenti<\/strong> a rimanere e dare il massimo.<\/p>\n<p>Ecco perch\u00e9 <strong>strutturare dei piani di carriera e di sviluppo efficaci e condivisi<\/strong> diventa fondamentale per ogni azienda che voglia mantenersi competitiva.<\/p>\n<h3>Progettualit\u00e0<\/h3>\n<p>Ci\u00f2 che \u00e8 necessario in prima istanza \u00e8 costruire delle fondamenta solide da cui partire; per farlo \u00e8 necessario che i piani siano condivisi da tutti gli attori coinvolti.<\/p>\n<p>Come manager o responsabile HR devi interrogarti sullo spazio di ascolto presente all\u2019interno dell\u2019organizzazione: <em>le persone si sentono libere di esprimere il proprio punto di vista? Vengono coinvolte attivamente nelle decisioni? Sono previsti dei momenti di confronto, formali e non, tra dipendenti e responsabili in cui fare il punto su performance ed obiettivi?<\/em><\/p>\n<p>\u00c8 quindi fondamentale che tutti in azienda abbiamo chiaro in che direzione ci si sta muovendo, ma che allo stesso tempo si prevedano dei check costanti della situazione per comprendere il <strong>livello di raggiungimento degli obiettivi<\/strong> e se questi siano ancora attuali, o sia necessario ripensarli in base al mercato ed alle esigenze individuali.<\/p>\n<h3>Formazione<\/h3>\n<p>Troppo spesso si pensa alla formazione in azienda come ad un\u2019incombenza noiosa, cui ciclicamente ciascun collaboratore si deve sottoporre. Ma la formazione non \u00e8 solo quella obbligatoria, c\u2019\u00e8 molto di pi\u00f9. E per costruire dei piani di carriera soddisfacenti per tutti non si pu\u00f2 prescindere dalla <strong>pianificazione di una formazione mirata<\/strong>, che tenga conto delle competenze necessarie all\u2019azienda cos\u00ec come delle aspirazioni individuali.<\/p>\n<p>Dai colloqui con i dipendenti potrebbero emergere delle <strong>esigenze formative<\/strong> molto diverse da quelle che ci si sarebbe aspettati; non \u00e8 detto infatti che un collaboratore specializzato su un determinato settore non abbia curiosit\u00e0 verso un\u2019altra area aziendale e che formarlo su questa non possa dare una spinta al business.<br \/>\nLo sviluppo non \u00e8 sempre verticale, a volte i piani di carriera si muovono anche in orizzontale, spaziando tra dipartimenti e rami d\u2019azienda differenti.<\/p>\n<h3>Scouting interno<\/h3>\n<p>Costruire dei piani di carriera che funzionano \u00e8 fondamentale per assicurare continuit\u00e0. L\u2019obiettivo deve essere la soddisfazione individuale, ma anche la copertura costante dei ruoli pi\u00f9 importanti all\u2019interno dell\u2019organizzazione. Troppo spesso accade infatti che l\u2019azienda si trovi da un giorno all\u2019altro con una posizione scoperta per un pensionamento o un dipendente che sceglie altre strade, e che non sia pronta a sostituirlo. La conseguenza immediata \u00e8 lanciarsi nel mercato del <strong>recruiting<\/strong>, cercando all\u2019esterno una risorsa preparata per quel ruolo. Ma non \u00e8 sempre la scelta migliore. Chi lavora in azienda da anni la conosce meglio di un esterno e, se opportunamente formato, potr\u00e0 avere tutte le competenze necessarie per subentrare in quel ruolo. Ecco perch\u00e9 <strong>piani di carriera efficaci<\/strong> consentono di risparmiare in termini di costi e risorse su onerosi processi di recruiting, agevolando l\u2019<strong>individuazione e la crescita dei talenti<\/strong> gi\u00e0 presenti in azienda.<\/p>\n<h3>Turnover<\/h3>\n<p>Attraverso piani di carriera ben strutturati stiamo raccontando qualcosa di importante ai nostri collaboratori: diamo valore al tuo contributo, riconosciamo l\u2019impegno e la spinta al raggiungimento degli obiettivi e guardiamo al lungo termine, puntiamo sulla tua crescita.<br \/>\nFar sentire alle persone che contano, che le loro competenze sono valorizzate e che ci sono dei piani stimolanti per loro \u00e8 fondamentale per non perdere collaboratori di successo che, se non opportunamente riconosciuti, rischiano di cercare altre opportunit\u00e0.<\/p>\n<p><strong><em>Quindi, come costruire piani di carriera efficaci e soddisfacenti per tutti?<\/em><\/strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/talent-management\/\">Scoprilo qui&gt;&gt;<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il 2022 \u00e8 appena iniziato, ma i trend dell\u2019anno sono gi\u00e0 molto chiari. 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