{"id":6668,"date":"2013-10-18T17:13:18","date_gmt":"2013-10-18T17:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=6668"},"modified":"2019-12-10T11:14:47","modified_gmt":"2019-12-10T11:14:47","slug":"un-decalogo-di-practicies-per-le-pmi-che-vogliono-crescere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2013\/10\/un-decalogo-di-practicies-per-le-pmi-che-vogliono-crescere\/","title":{"rendered":"Un decalogo di practicies per le PMI che vogliono crescere"},"content":{"rendered":"<div class=\"entry-content\">\n<p>Secondo recenti ricerche, solo un numero molto ridotto di piccole e medie imprese riesce a crescere in maniera cos\u00ec significativa da generare nuovi\u00a0 posti di lavoro e influire sul miglioramenteo complessivo del tessuto economico.<\/p>\n<p>Ci sono naturalmente un ampio numero di fattori che concorrono alla crescita di un\u2019organizzazione che vanno dalle specifiche attitudini a cogliere le opportunit\u00e0 imprenditoriali alle condizioni di supporto esterne di natura infrastrutturale e di servizio.<\/p>\n<p>Una recente ricerca condotta dal CIPD, nel report\u00a0\u201c<i>Entrepreneurial Spirit:\u00a0 Driving Growth\u201d<\/i>, fornisce utili spunti\u00a0di indirizzo per intraprendere un percorso di crescita concreto e stabile nel tempo:<\/p>\n<h3>Generare profitto che coinvolga anche la comunit\u00e0 allargata<\/h3>\n<p>La ricerca evidenzia come gli imprenditori che riescono ad avere successo ed esprimere una leadership sono quelli spinti dalla ferma volont\u00e0 di generare vantaggi non solo per la loro organizzazione ma per l\u2019intera comunit\u00e0 all\u2019interno della quale operano. Queste figure hanno un\u2019attitudine a creare empatia con l\u2019ambiente circostante e riescono ad operare in maniera innovativa coinvolgendo anche i propri collaboratori.<\/p>\n<h3>Amplificare la portata della propria azione<\/h3>\n<p>Considerando la fisiologica carenza di budget a disposizione delle PMI, gli imprenditori illuminati sono coloro che riescono ad amplificare l\u2019efficacia delle loro attivit\u00e0 utilizzando strategicamente tutti gli strumenti a disposizione come il networking relazionale interno ed esterno all\u2019organizzazione, la creazione di alleanze e l\u2019utilizzo avanzato dei social network.<\/p>\n<h3>Coltivare il senso di \u201cintimit\u00e0\u201d con dipendenti e clienti<\/h3>\n<p>Il valore differenziante nel creare un rapporto fiduciario con dipendenti e clienti \u00e8 spesso la chiave del successo di una PMI. In particolare, \u00e8 importante cercare il coinvolgimento proattivo di tutte le risorse interne per la generazione di idee, anche attraverso processi bottom-up,\u00a0 utili a individuare nuove opportunit\u00e0 di business. Per far ci\u00f2 ci si pu\u00f2 avvalere delle piattaforme <i>social<\/i>, come, per esempio, quelle integrate nella <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/gestione-del-personale\/#portale_hr\">soluzione HR di Cezanne<\/a>.<\/p>\n<h3>Proteggere l\u2019integrit\u00e0 del brand<\/h3>\n<p>Una PMI di successo non compromette mai l\u2019integrit\u00e0 del proprio brand, costruito e posizionato spesso con fatica sia all\u2019interno che all\u2019esterno dell\u2019organizzazione. \u00c8 necessario dunque fare attenzione che tutte le proprie scelte, anche in termini di collaborazioni e partnership, consolidino l\u2019immagine del marchio e ne confermino costantemente i valori percepiti.<\/p>\n<h3>Utilizzare l\u2019esperienza per incrementare la flessibilit\u00e0<\/h3>\n<p>Le PMI che vogliono puntare a crescere devono essere in grado di trasformare il patrimonio di conoscenza che deriva dai dipendenti e dai clienti in una base informativa e culturale propedeutica a \u201cleggere\u201d rapidamente i contesti e consentire quindi il perseguimento dei nuovi trend e delle nuove opportunit\u00e0 che si determinano nel mercato.<\/p>\n<h3>Lavorare a stretto contatto con i clienti<\/h3>\n<p>Un ulteriore modo per costruire le basi di un\u2019impresa leader \u00e8 operare in maniera sinergica con i propri clienti. Coinvolgerli fin dalla fase iniziale di costruzione strategica e ascoltare le loro opinioni \u2013 attraverso focus group, eventi, test di prodotto \u2013 \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che rafforza in maniera significativa la fedelt\u00e0 al brand aziendale.<\/p>\n<h3>Considerare i dipendenti come individui<\/h3>\n<p>Le organizzazioni di successo approcciano la relazione con i propri dipendenti non in maniera indistinta ma considerando i singoli valori e punti di forza che ciascuno pu\u00f2 esprimere. La spinta imprenditoriale a crescere e migliorarsi deve dunque\u00a0 coinvolgere anche ogni singolo collaboratore che deve essere messo nella condizione di confrontarsi e mettere alla prova le propria qualit\u00e0 in un contesto di continuo scambio e relazione.<\/p>\n<h3>Conservare il senso del \u201cdivertimento\u201d<\/h3>\n<p>Trovare le modalit\u00e0 affinch\u00e8 la componente ludica entri e si preservi nel contesto lavorativo \u00e8 un fattore che pu\u00f2 essere vincente nel traghettare un\u2019azienda verso il successo. Il \u201cpiacere\u201d di stare sul luogo di lavoro e di \u201cgiocare\u201d con i colleghi \u00e8 in grado di accrescere la componente creativa dei dipendenti e, dunque, i contributi e gli stimoli finalizzati a una crescita complessiva dell\u2019impresa.<\/p>\n<h3>Prevedere tempi e spazi per favorire l\u2019innovazione<\/h3>\n<p>Nonostante i carichi di lavoro spesso pesanti, le organizzazioni che puntano al successo si sforzano di prevedere momenti e spazi dedicati al confronto tra i dipendenti. La creazione di momenti di \u201cpausa\u201d rispetto alla routine professionale, magari in ambienti appositamente creati, favorisce la generazione di idee e spunti innovativi che possono valorizzare i processi interni ed esterni dell\u2019azienda.<\/p>\n<h3>Concepire il fallimento come una tappa per la crescita<\/h3>\n<p>La paura del fallimento, o il fallimento stesso, non deve essere un ostacolo per le organizzazioni che puntano al successo. Approcciare le situazioni in modo innovativo contiene in s\u00e9 il rischio di sbagliare. Tuttavia, bisogna essere consci che gli errori sono un elemento essenziale in tutti i processi di apprendimento e quindi, il primo passo per comprendere come rendere pi\u00f9 efficace il conseguimento dei propri obiettivi.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Secondo recenti ricerche, solo un numero molto ridotto di piccole e medie imprese riesce a crescere in maniera cos\u00ec significativa da generare nuovi\u00a0 posti di lavoro e influire sul miglioramenteo complessivo del tessuto economico. 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