{"id":6684,"date":"2013-07-11T17:25:53","date_gmt":"2013-07-11T17:25:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=6684"},"modified":"2019-12-10T11:12:10","modified_gmt":"2019-12-10T11:12:10","slug":"come-la-funzione-hr-puo-supportare-la-crescita-del-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2013\/07\/come-la-funzione-hr-puo-supportare-la-crescita-del-business\/","title":{"rendered":"Come la funzione HR pu\u00f2 supportare la crescita del business"},"content":{"rendered":"
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Le ricerche del CIPD mostrano come la funzione HR gioca un ruolo chiave nel guidare il successo nel medio-lungo periodo delle piccole medie imprese, qualunque sia lo stadio evolutivo in cui si trovano, che ci sia una funzione di business dedicata alla gestione HR o meno.<\/p>\n

Dal report della ricerca (Sustainable organisation performance through HR in SMEs<\/i>) emergono sei buoni consigli per aiutare i manager HR \u2013 o coloro che in azienda si occupano di risorse umane \u2013 ad anticipare e rispondere alle sfide legate alla gestione del personale che sorgono con il crescere dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0Giocare d\u2019anticipo<\/h2>\n

la funzione HR deve comprendere chiaramente dove l\u2019azienda vuole andare. Aver assimilato profondamente la strategia, la vision e i valori condivisi, per pianificare con anticipo le variazioni a processi e modalit\u00e0 di gestione HR necessarie per affrontare le sfide che caratterizzano le diverse fasi di crescita e transizione che dovr\u00e0 attraversare l\u2019organizzazione. I software HR di ultima generazione possono, ovviamente, fornire le informazioni aggiornate al minuto per supportare le decisioni chiave in materia di personale. Assicurati di aver inquadrato e ben compreso le opportunit\u00e0 e le sfide che si presenteranno lungo il cammino di crescita del business, e di essere al passo coi tempi in relazione alla tecnologia che pu\u00f2 aiutarti ad affrontarle.<\/p>\n

2.\u00a0Valori e obiettivi dovrebbero rappresentare le fondamenta del business.<\/h2>\n

Come mantenere l\u2019entusiasmo e quel senso di famiglia che ha caratterizzato la fase di start-up, rappresenta uno degli obiettivi pi\u00f9 sfidanti per un piccola media impresa. La funzione HR gioca un ruolo determinante nel preservare la vision del fondatore o leader e far s\u00ec che possa permeare in tutti i processi di gestione del personale. Per esempio, i tuoi collaboratori hanno una visione chiara del quadro complessivo e sono motivati a perseguire gli obiettivi del business? Se innovazione e creativit\u00e0 sono considerati valori dell\u2019azienda, esistono forme per ricompensare coloro che nel fare quotidiano perseguono e rafforzano questi valori? Assicurati che i processi siano impostati secondo le modalit\u00e0 in cui l\u2019azienda desidera che le persone operino nel quotidiano.<\/p>\n

3.\u00a0 Strategie di business e HR devono essere allineate.<\/h2>\n

Per la funzione HR, soprattutto nei primi tempi, pu\u00f2 risultare assai difficile godere della dovuta attenzione. La propriet\u00e0 e i manager vedono le attivit\u00e0 di gestione risorse umane come adempimenti da portare a termine piuttosto che strumenti strategici per supportare la crescita dell\u2019organizzazione. La funzione HR deve lavorare sodo per dimostrare che processi di gestione del personale disegnati con attenzione e cognizione di causa possono giocare un ruolo fondamentale per garantire le prestazioni d\u2019eccellenza di cui l\u2019azienda ha bisogno per supportare un lungo e continuo processo di crescita. Avere le informazioni sempre aggiornate al minuto, dal numero di dipendenti all\u2019elenco delle competenze disponibili, \u00e8 un buon modo per costruire la propria credibilit\u00e0 e dar forza alla propria voce in azienda.<\/p>\n

4.\u00a0 Mantenere i processi semplici.<\/h2>\n

Al crescere dell\u2019organizzazione, diventa inevitabile adottare un approccio pi\u00f9 strutturato ed introdurre processi di gestione del personale pi\u00f9 formali. Tuttavia, risulta fondamentale trovare il giusto equilibrio tra struttura e fluidit\u00e0 affinch\u00e8 flessibilit\u00e0 e spirito imprenditoriale non vengano soppiantati dalla burocrazia. I software HR di ultima generazione consentono ai dipendenti di accedere direttamente e aggiornare i propri dati, e rendono molto pi\u00f9 semplice per i manager gestire processi di approvazione ferie e altre assenze dal lavoro. Elimina la carta, assicura la coerenza delle informazioni e rende i processi di gestione HR pi\u00f9 semplici e trasparenti.<\/p>\n

5.\u00a0 Cogliere il giusto equilibrio tra tradizione e sviluppo.<\/h2>\n

Al crescere dell\u2019organizzazione, \u00e8 importante non essere troppo sentimentalisti su come andavano le cose o come si operava in passato, e lasciar andare processi o sfacettature della cultura aziendale non pi\u00f9 allineate alla vision o alle priorit\u00e0 del business. Nell\u2019azienda moderna, ad esempio, i meeting formali sono spesso rimpiazzati da modalit\u00e0 di comunicazione pi\u00f9 immediate e coinvolgenti. Software HR come Cezanne OnDemand, per esempio, offrono aree social dove i dipendenti possono condividere informazioni e collaborare in maniera pi\u00f9 efficiente.<\/p>\n

6.\u00a0Gettare le basi per il futuro.<\/h2>\n

Per una piccola media impresa, presa dalla gestione delle esigenze quotidiane, pu\u00f2 risultare spesso arduo programmare il futuro.\u00a0I funzionari HR di piccole organizzazioni si trovano spesso immersi in un vortice infinito di selezioni di personale e raramente trovano il tempo per analizzare quali strategie adottare per prepararsi al futuro. Assicurati di non essere troppo preso dalle soluzioni a breve da perdere di vista l\u2019occasione d\u2019oro di supportare gli obiettivi a lungo termine.<\/p>\n

Quali strategie state adottando per supportare la crescita della vostra organizzazione? Fateci sapere quali soluzioni hanno funzionato e come ritagliate il tempo necessario per dedicarvi ai problemi pi\u00f9 strategici.<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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