{"id":67387,"date":"2022-04-07T09:34:01","date_gmt":"2022-04-07T09:34:01","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=67387"},"modified":"2022-04-07T09:34:01","modified_gmt":"2022-04-07T09:34:01","slug":"mantenere-alta-la-motivazione-dei-dipendenti-quando-il-budget-e-limitato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2022\/04\/mantenere-alta-la-motivazione-dei-dipendenti-quando-il-budget-e-limitato\/","title":{"rendered":"Mantenere alta la motivazione dei dipendenti quando il budget \u00e8 limitato"},"content":{"rendered":"

\u00c8 un periodo particolare e molte aziende stanno riproporzionando i loro budget.<\/p>\n

Vediamo ogni giorno aumentare i costi dei beni essenziali, basti pensare al prezzo della benzina e, come molti di noi nel privato prestano maggiore attenzione, lo stesso fanno le aziende. Questo potrebbe essere un importante freno alla produzione economica italiana quest’anno, indebolendo il potere di acquisto dei consumatori e danneggiando la capacit\u00e0 di investimento<\/strong> delle imprese. \u00c8 necessario fare di pi\u00f9 per limitare l’aumento senza precedenti dei costi che devono affrontare le aziende.<\/p>\n

Meno da investire quando si tratta di coinvolgimento dei dipendenti<\/h3>\n

L’aumento dei costi aziendali<\/strong> pone una sorta di dilemma per i datori di lavoro. Da un lato, molti dovranno tenere d’occhio le spese generali di esercizio. Ma allo stesso modo, devono assicurarsi di trattenere e continuare a coinvolgere le persone di talento<\/strong> che aiuteranno l’attivit\u00e0 a prosperare e crescere.<\/p>\n

Anche, ed anzi soprattutto, nei periodi pi\u00f9 duri le persone hanno bisogno di essere ben ricompensate. La maggior parte dei dipendenti crede che una buona strategia di ricompense o riconoscimenti sia qualcosa che pu\u00f2 migliorare e sostenere la cultura di un’azienda<\/strong>.<\/p>\n

Quindi, cosa possono fare i datori di lavoro per mantenere il coinvolgimento dei dipendenti<\/strong> cos\u00ec da supportare una cultura positiva e mantenere le persone desiderose ed entusiaste, anche nei periodi in cui non possono premiare i loro sforzi mettendo pi\u00f9 denaro nelle loro tasche?<\/p>\n

Un modo pi\u00f9 sottile per mantenere il coinvolgimento dei dipendenti<\/h3>\n

Fortunatamente per le aziende attente ai costi, premi e riconoscimenti<\/strong> non devono fare affidamento solo su ricompense monetarie. Ci sono modi pi\u00f9 sottili (e spesso pi\u00f9 motivazionali) per mantenere le persone concentrate sul compito da svolgere e farle sentire apprezzate per i loro sforzi. Per esempio\u2026<\/p>\n

Promuovere il lavoro flessibile<\/strong><\/p>\n

Sebbene offrire un lavoro a distanza e flessibile non sia un’opzione per ogni azienda, \u00e8 diventato chiaro che i dipendenti vedono sempre pi\u00f9 la possibilit\u00e0 di lavorare in modo flessibile o da casa<\/strong> come un vantaggio davvero prezioso.<\/p>\n

Se puoi offrire ai dipendenti la possibilit\u00e0 di lavorare in modo flessibile o in remoto, le risorse umane possono aprire la strada nell’implementazione, nella facilitazione e nella promozione dello smart working. Le cose semplici che puoi fare per iniziare includono assicurarti di avere dirigenti senior che sostengano la scelta e che le tue politiche e procedure di lavoro flessibili siano chiare e trasparenti.<\/p>\n

Offri regolarmente lodi e incoraggiamento<\/strong><\/p>\n

Fornire supporto e feedback positivi \u00e8 uno strumento motivazionale molto sottoutilizzato. Se come manager sai che qualcuno sta lavorando sodo o ha ricevuto un compito particolarmente impegnativo, non fa male avere un check-in di confronto di tanto in tanto, vedere come se la cava e chiedere se c’\u00e8 qualcosa che puoi fare per aiutare. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero se il tuo personale lavora da remoto o durante orari di lavoro non standard.<\/p>\n

Incoraggiare semplici atti di gentilezza<\/strong><\/p>\n

La gentilezza si trasmette sia con le parole che con le azioni. A volte, solo un semplice atto di offrire una tazza di t\u00e8 pu\u00f2 far sentire le persone pi\u00f9 accolte.<\/p>\n

\u00c8 una parte semplice e quotidiana di una buona gestione delle prestazioni che tende a essere trascurata, spesso perch\u00e9 tutti sono cos\u00ec occupati a gestire le proprie priorit\u00e0 da dimenticare la necessit\u00e0 di fornire feedback, rassicurare e lodare i propri team.<\/p>\n

Complimentati tramite le tue comunicazioni interne<\/strong><\/p>\n

Riconoscere pubblicamente il contributo degli altri al successo di un’azienda – o di una squadra – pu\u00f2 fare miracoli per il morale. Prendi l’abitudine di dare credito agli altri tramite le tue comunicazioni interne o su spazi di lavoro condivisi<\/a> e mostra alle persone che il loro buon lavoro non passa inosservato.<\/p>\n

Le tue comunicazioni interne possono anche aiutare a promuovere la collaborazione, soprattutto se i dipendenti non lavorano tutti nello stesso posto o lavorano in orari diversi. Informazioni che fluiscono liberamente e apertamente tra i colleghi, stimolano gli sforzi per collaborare, migliorano la condivisione delle conoscenze e offrono ai dipendenti l’accesso alle competenze di altre persone che potrebbero aiutarli a svolgere meglio il proprio lavoro.<\/p>\n

Personalizza le ricompense<\/strong><\/p>\n

Ricompense piccole ma personalmente significative possono essere molto efficaci quando si tratta di un coinvolgimento efficace dei dipendenti. Un buono per fare acquisti o per il tempo libero, una bottiglia di vino, consegnati al termine di un progetto di successo, possono dare alle persone una vera spinta. Il valore nominale pu\u00f2 essere piccolo, ma il gesto sar\u00e0 apprezzato e far\u00e0 vedere al destinatario la propria attivit\u00e0 sotto una luce completamente nuova.<\/p>\n

Renderlo personale \u00e8 la chiave, per\u00f2. Non ha senso presentare a qualcuno una bottiglia di vino se non beve. Prendersi la briga di scoprire ci\u00f2 che le persone apprezzerebbero davvero \u00e8 un ottimo modo per costruire relazioni con il tuo team e far sentire le persone pi\u00f9 di un semplice “numero” per l’azienda.<\/p>\n

Aiuta a sviluppare le carriere<\/strong><\/p>\n

L’opportunit\u00e0 di apprendere e sviluppare nuove competenze \u00e8 anche un ottimo modo per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e mantenere le persone entusiaste, piuttosto che passeggeri scoraggiati, nel business.<\/p>\n

Questo non deve significare coinvolgere il personale in costosi programmi di formazione. Lasciare che le persone mettano alla prova le loro capacit\u00e0 su un nuovo progetto o offrire l’opportunit\u00e0 di seguire un collega pi\u00f9 anziano sono entrambi ottimi modi per creare competenza e fiducia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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