Il 2013 \u00e8 ormai alle porte da tempo; l\u2019avvento del nuovo anno ha portato con s\u00e9 una ventata di rinnovato ottimismo fra gli imprenditori. Iniziano ad intravedersi segnali di ripresa per l\u2019economia e gli analisti suggeriscono che le prospettive sono ancor pi\u00f9 promettenti per le piccole e medie imprese con l’ambizione di crescere.<\/p>\n
Nonostante il futuro appaia pi\u00f9 luminoso, da un recente sondaggio \u00e8 emerso per\u00f2 che il 40% delle piccole e medie imprese ancora non pensano di avere le persone giuste o le risorse finanziarie sufficienti per supportare un proprio processo di crescita. Ci sono alcune iniziative finanziate cui le aziende in crescita possono attingere per aiutarle ad andare avanti, ma c\u2019\u00e8 molto che le imprese pi\u00f9 ambiziose possono fare con le proprie forze al fine di assicurarsi di essere ben posizionati per cogliere le opportunit\u00e0 che si presenteranno nell\u2019anno nuovo in un contesto economico pi\u00f9 dinamico.<\/p>\n
Allora quali sono i temi chiave da tenere sul proprio radar per predisporsi al successo nel prossimo anno?<\/p>\n
Come dimostra la storia recente del Blackberry, \u00e8 di vitale importanza rimanere sempre aggiornati su ci\u00f2 che sta accadendo nel vostro mercato di riferimento. Il ritmo del cambiamento \u00e8 cos\u00ec rapido che ci\u00f2 che i clienti desiderano oggi non corrisponde necessariamente a ci\u00f2 che vorranno domani. Se aspirate ad una crescita del vostro business, risulta fondamentale saper comprendere ed accogliere le tendenze emergenti nell\u2019area social e tecnologia, monitorate quello che fanno i competitor ed osservate attentamente come le aziende leader stanno operando sia dentro che fuori dal vostro mercato di riferimento. Le aziende di maggior successo sono quelle che sono costantemente alla ricerca di nuove soluzioni per operare in modo sempre pi\u00f9 efficiente, trasformando le loro procedure e realizzando nuove componenti o funzionalit\u00e0 sui vecchi prodotti o servizi. Nulla di tutto ci\u00f2 pu\u00f2 realizzarsi senza sforzo. Se volete distinguervi dalla massa, \u00e8 necessario mettere in atto strategie per monitorare e rispondere tempestivamente ai cambiamenti che accadono intorno a voi.<\/p>\n
Con la ripresa economica, anche il mercato del lavoro sar\u00e0 caratterizzato da un rinnovato dinamismo. Gli esperti prevedono una significativa crescita di nuove opportunit\u00e0 di lavoro nel 2014 e le imprese dovranno lavorare sodo per trattenere i loro migliori talenti. I dipendenti che si sono adattati a ricoprire nuovi e diversi ruoli, per sopperire alle riduzioni di organico dettate dalle difficolt\u00e0 economiche, inizieranno a guardarsi intorno per nuove opportunit\u00e0 pi\u00f9 in linea con le proprie aspirazioni professionali. I collaboratori che non si sono sentiti valorizzati vedranno questo come il momento buono per dirigersi verso nuovi orizzonti. Questo \u00e8 il momento giusto per osservare ed analizzare con lungimiranza il clima che si respira in azienda, il morale e il senso di appartenenza dei vostri collaboratori. Una recente ricerca del BUPA evidenzia come la mancanza di motivazione sia correlata a livelli di prestazione ben al di sotto delle possibilit\u00e0 e ad un ridotto sviluppo del potenziale. La met\u00e0 dei cinquemila lavoratori intervistati ha ammesso di attenersi al livello minimo di performance richiesto, perch\u00e9 sentiva che i propri sforzi non sarebbero stati riconosciuti o ricompensati, e solo il 7% dei lavoratori ha dichiarato di sfruttare appieno il proprio potenziale. Le aziende che vogliono trattenere i collaboratori pi\u00f9 talentuosi devono investire nel loro sviluppo professionale e nella loro crescita, prestare attenzione al loro benessere ed assicurarsi che siano riconosciuti e premiati per quello che fanno.<\/p>\n
Una recente ricerca del CIPD rileva come i datori di lavoro non stiano cogliendo le opportunit\u00e0 di maggior coinvolgimento, collaborazione e di sviluppo per la loro organizzazione, che offrono i social media. Nella relazione \u2018Tecnologia Social: Social Business\u2019 si afferma che, mentre tre su quattro dipendenti utilizzano i social media nella vita privata, solo uno su quattro li utilizza per motivi di lavoro. Molte aziende, a quanto pare, non sono ancora convinte che sviluppare network social interni o aprire un\u00a0portale HR<\/a>\u00a0(come quello offerto da\u00a0Cezanne OnDemand<\/a>) possa avere un impatto strategico sul business. Le imprese pi\u00f9 lungimiranti, tuttavia, si stanno rendendo conto che le piattaforme social interne rappresentano un ottimo mezzo per coinvolgere i dipendenti, condividere le informazioni ed ottenere team che lavorano insieme in modo pi\u00f9 efficiente. Comprendere e fare un buon uso dei social media \u00e8 particolarmente importante per le aziende che vogliono attrarre e trattenere collaboratori della Generazione Y. Questi \u2018nativi dell\u2019era digitale\u2019 sono cresciuti con i social media e rimangono perplessi quando si affacciano al mondo del lavoro per la prima volta e scoprono che tali strumenti non sono disponibili oppure sono visti con sospetto dal proprio datore di lavoro.<\/p>\n C’\u00e8 stato un gran clamore negli ultimi mesi circa il ruolo chiave che la disponibilit\u00e0 e l\u2019accesso ai dati rivestono nel rivoluzionare il modo in cui si prendono decisioni strategiche per il business. La tecnologia che permette alle aziende di raccogliere informazioni dettagliate su qualsiasi cosa, dai contatti commerciali alle prestazioni lavorative dei dipendenti, \u00e8 ora ampiamente disponibile, e grazie all’avvento del Cloud, alla portata del budget anche delle imprese pi\u00f9 piccole. Tuttavia, molte aziende non hanno ancora accolto questa tecnologia, e molti di coloro che l\u2019hanno adottata, spesso non ne sfruttano il pieno potenziale. Soluzioni software HR, per esempio, offrono sofisticate funzionalit\u00e0 che permettono alle aziende di elaborare relazioni dettagliate sulla forza lavoro, sui costi del personale, trend di assenteismo, gap di competenze, sul livello di prestazione lavorativa dei dipendenti e sulle loro esigenze di formazione, tutte informazioni davvero utili per supportare le decisioni aziendali e sostenere la crescita del business. C’\u00e8 un diffuso timore che questi sistemi siano troppo complicati e richiedano molto tempo per imparare ad utilizzarli adeguatamente, mentre in realt\u00e0 \u00e8 vero proprio il contrario. Si tratta di strumenti di lavoro semplici da usare, con interfacce ergonomiche e funzionalit\u00e0 intuitive, che nessuna societ\u00e0 seriamente orientata al successo pu\u00f2 permettersi di non prendere in considerazione.<\/p>\n L\u2019aumento dell\u2019et\u00e0 pensionabile e la tendenza diffusa a rimandare il ritiro per la mancanza dei mezzi sufficienti alla propria sussistenza, ha determinato che oggi si lavora pi\u00f9 a lungo che mai. Attualmente, il 29% della forza lavoro ha pi\u00f9 di 50 anni, e questa percentuale \u00e8 destinata a crescere ancora nei prossimi anni. Allo stesso tempo, la Generazione Y sta entrando, non senza difficolt\u00e0, nel mondo del lavoro, portando con s\u00e9 tutta una serie di nuove richieste ed aspettative diverse. Questa forza lavoro multi-generazionale e sempre pi\u00f9 eterogenea rappresenta una nuova sfida per i datori di lavoro. Le aziende pi\u00f9 lungimiranti si stanno rendendo conto che se si vuole ottenere il massimo dai propri team di lavoro, \u00e8 necessario dedicare tempo per aiutare le diverse generazioni a collaborare in armonia. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante, inoltre, rivedere ruoli e posizioni e come il lavoro \u00e8 organizzato, proprio per accogliere dipendenti con diverse esigenze e trattenere i talenti che possono contribuire a far crescere il business.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il 2013 \u00e8 ormai alle porte da tempo; l\u2019avvento del nuovo anno ha portato con s\u00e9 una ventata di rinnovato ottimismo fra gli imprenditori. Iniziano ad intravedersi segnali di ripresa per l\u2019economia e gli analisti suggeriscono che le prospettive sono […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[331],"tags":[334,402],"class_list":{"0":"post-6977","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-strategie-hr","7":"tag-gestione-hr-strategica","8":"tag-gestione-risorse-umane","9":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nIl Business guidato dai Dati<\/h3>\n
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