{"id":71173,"date":"2022-10-27T08:55:08","date_gmt":"2022-10-27T08:55:08","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=71173"},"modified":"2025-03-26T11:44:07","modified_gmt":"2025-03-26T11:44:07","slug":"in-che-modo-le-risorse-umane-possono-supportare-il-personale-durante-la-crisi-del-costo-della-vita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2022\/10\/in-che-modo-le-risorse-umane-possono-supportare-il-personale-durante-la-crisi-del-costo-della-vita\/","title":{"rendered":"In che modo le risorse umane possono supportare il personale?"},"content":{"rendered":"

La crisi del costo della vita \u00e8 stata dura e sembra destinata ad esserlo ancora per i mesi a venire.
\nCon il 79% dei dipendenti che afferma che il proprio datore di lavoro dovrebbe sostenerli durante il difficile periodo finanziario, le risorse umane sono sotto pressione per comprendere come possono aiutare.<\/p>\n

Perch\u00e9 la crisi del costo della vita dovrebbe essere una priorit\u00e0 per le risorse umane?<\/strong><\/p>\n

La posizione unica delle risorse umane all’interno di un’azienda richiede che trovino un equilibrio. Non solo devono assumersi la responsabilit\u00e0 del benessere dei dipendenti, ma devono anche agire in linea con i limiti finanziari comunicati dal board; una posizione difficile in cui trovarsi nell’attuale clima finanziario.<\/p>\n

Per rendere le cose ancora pi\u00f9 complesse, le priorit\u00e0 dei dipendenti si stanno spostando per prepararsi all’imminente recessione: laddove un’eccezionale cultura aziendale in precedenza poteva essere stata sufficiente per trattenere i migliori talenti, stipendio e sicurezza del lavoro stanno, comprensibilmente, tornando al primo posto.<\/p>\n

Le preoccupazioni finanziarie potrebbero, infatti, diventare rapidamente un catalizzatore per problemi pi\u00f9 profondi all’interno di un’azienda. A parte il rischio pi\u00f9 evidente che i dipendenti lascino l’azienda in cerca di una paga pi\u00f9 alta, i datori di lavoro stanno gi\u00e0 assistendo a un’impennata di dimissioni silenziose, disimpegno e morale danneggiato (\u00e8 stato definito quiet quitting). E con un dipendente su quattro che afferma che le preoccupazioni economiche hanno influito sulla sua capacit\u00e0 di svolgere il proprio lavoro, potrebbe non passare molto tempo prima che anche la produttivit\u00e0 delle aziende subisca un colpo.<\/p>\n

Per le risorse umane, quindi, la crisi del costo della vita – e tutti i problemi che potrebbero sorgere di conseguenza – potrebbero essere un elemento cruciale del successo di un’azienda nei prossimi mesi. Questo vale non solo per il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti, ma anche per la produttivit\u00e0 e il profitto.<\/p>\n

Ora pi\u00f9 che mai, quindi, \u00e8 fondamentale che il supporto delle risorse umane sia forte e continuo. Ci sono alcune cose da tenere a mente…<\/p>\n

Quando i dipendenti sono in difficolt\u00e0, lo \u00e8 anche l’azienda<\/h3>\n

Se la tua organizzazione \u00e8 in grado di offrire supporto finanziario, potresti scoprire che questo ha un impatto notevole non solo sulla tua reputazione, ma anche sulla cultura, sulla produttivit\u00e0 e sulla fedelt\u00e0 dei dipendenti della tua azienda a lungo termine.<\/p>\n

Con le pressioni finanziarie che pesano anche sui dipendenti pi\u00f9 entusiasti, il calo del coinvolgimento, a causa magari di lunghe malattie, della cattiva salute mentale dovuta a problemi monetari o semplicemente di una svolta verso il quiet quitting, avr\u00e0 senza dubbio un impatto sul morale di un’azienda. E se i datori di lavoro non agiscono, con aiuti finanziari o altro, ci\u00f2 potrebbe significare riverberi a lungo termine sulla cultura e sulla reputazione di un’azienda.<\/p>\n

Inoltre, la mancata offerta di supporto potrebbe influire sui tuoi sforzi di recruiting in un secondo momento. Con i siti di recensioni dei datori di lavoro come Glassdoor che stanno diventando sempre pi\u00f9 popolari, \u00e8 tanto pi\u00f9 probabile che i dipendenti insoddisfatti rendano noti i loro sentimenti una volta che stanno uscendo.<\/p>\n

I datori di lavoro hanno la responsabilit\u00e0 di fornire supporto finanziario al personale?<\/h3>\n

Con i mesi incerti a venire, diversi datori di lavoro hanno scelto di offrire ai dipendenti un sostegno finanziario diretto, sia attraverso una somma forfettaria immediata per aiutare a rimanere a galla, sia con un approccio pi\u00f9 a lungo termine che prevede di aumentare gli stipendi dei loro lavoratori meno pagati .<\/p>\n

I datori di lavoro hanno la responsabilit\u00e0 morale di sostenere il benessere finanziario dei lavoratori e ridurre al minimo il rischio di povert\u00e0 lavorativa all’interno di un’organizzazione, con un salario equo e vivibile come primo passo.<\/p>\n

Nonostante le preoccupazioni individuali, tuttavia, un’incombente recessione all’interno dell’attuale crisi finanziaria vedr\u00e0 senza dubbio anche le imprese soffrire. Alla fine di due anni difficili, molte industrie stanno gi\u00e0 lottando per rimanere a galla, e quindi i costi aggiuntivi (in particolare se non supportati da un ROI chiaro e immediato) possono essere difficili da giustificare.<\/p>\n

Dal punto di vista delle risorse umane, ci\u00f2 pu\u00f2 significare un budget limitato da parte del board che cerca di ridurre i costi e risparmiare denaro, e tempistiche ancora pi\u00f9 lunghe per ottenere l’approvazione di pacchetti di supporto aggiuntivi. Se la tua azienda \u00e8 in difficolt\u00e0, licenziamenti e tagli significheranno un periodo ancora pi\u00f9 difficile per tutti, indipendentemente dalle buone intenzioni del tuo approccio.<\/p>\n

Se non con il supporto finanziario, in che modo le risorse umane possono aiutare?<\/h3>\n

La difficile verit\u00e0 \u00e8 che, mentre la maggior parte dei datori di lavoro desidera dare una spinta morale per aiutare il personale in tempi difficili, questo potrebbe non rientrare nel budget. Quindi, se stai lottando per ottenere l’approvazione per aumenti di stipendio, cosa puoi fare?<\/p>\n

Rivedi i tuoi pacchetti di vantaggi<\/strong><\/p>\n

I vantaggi per i dipendenti sono utili come dovrebbero essere?<\/em><\/p>\n

Prendersi del tempo per rivedere i benefit esistenti – ed esplorare se i fondi sarebbero o meno spesi meglio altrove – potrebbe fare una differenza sorprendente in tempi difficili. Se hai notato che particolari schemi, programmi o sconti non vengono utilizzati, potrebbe essere un segno che i tuoi pacchetti di benefit non sono in linea con le esigenze dei dipendenti.<\/p>\n

Ottenere il feedback dei dipendenti, ad esempio attraverso un sondaggio<\/a>, \u00e8 un modo efficiente per affrontare questo problema. Offrendo al personale la possibilit\u00e0 di condividere ci\u00f2 che vorrebbe vedere, che si tratti dell’accesso a controlli del benessere finanziario o di schemi di “rimborso” pi\u00f9 personalizzati per i servizi che utilizzano di pi\u00f9, le risorse umane possono massimizzare i “benefici” dei pacchetti di benefit per i dipendenti.<\/p>\n

Concentrarsi sulla costruzione di una cultura aziendale solidale<\/strong><\/p>\n

Le conversazioni in merito allo stipendio possono essere scoraggianti ma, data la natura diffusa delle attuali preoccupazioni finanziarie, rimane una necessit\u00e0 quando si tratta di offrire supporto.<\/p>\n

Le risorse umane possono affrontare l’argomento segnalando le risorse e garantendo che tutti i dipendenti, indipendentemente dal fatto che abbiano espresso o meno la necessit\u00e0 di assistenza, abbiano i mezzi per accedere all’aiuto in modo indipendente. Anche la formazione per i manager di linea, in particolare su conversazioni difficili e gestione dell’ansia, pu\u00f2 rivelarsi utile quando si tratta di aprire un dialogo su questioni delicate.<\/p>\n

\u00c8 anche importante ricordare che non tutte le lotte sono uguali. Ricerche rilevano che i dipendenti pi\u00f9 giovani sono colpiti in modo sproporzionato da uno scarso benessere finanziario, mentre le donne hanno fino al 33% in pi\u00f9 di probabilit\u00e0 di subire stress finanziario rispetto ai loro colleghi maschi. Con questo in mente, affronta le preoccupazioni con empatia e mantieni una mente aperta quando esplori cosa si pu\u00f2 fare per aiutare.<\/p>\n

Sostieni il benessere mentale nel tuo posto di lavoro<\/strong><\/p>\n

Allo stesso modo, \u00e8 fondamentale che le risorse umane rimangano consapevoli dell’impatto sulla salute mentale della crisi del costo della vita e siano pronte a gestire i problemi che potrebbero sorgere di conseguenza.<\/p>\n

La tua organizzazione ha un programma di sostegno per la salute mentale e, in tal caso, tutti i dipendenti sono consapevoli del proprio ruolo? I responsabili di linea stanno adottando misure preventive per evitare il burnout, come check-in regolari ed evitare richieste oltre l’orario di lavoro?<\/p>\n

Le risorse umane dovrebbero fare attenzione a non sottovalutare il valore che un supporto per la salute mentale ben posizionato pu\u00f2 offrire ai dipendenti in tempi finanziari difficili.<\/p>\n

Soprattutto, le risorse umane dovrebbero prendere la crisi del costo della vita come un’opportunit\u00e0 per rivedere le pratiche esistenti in materia di benessere dei dipendenti, guidare con empatia e dare priorit\u00e0 al feedback del personale che potrebbe essere in difficolt\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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