{"id":71508,"date":"2022-11-23T10:50:46","date_gmt":"2022-11-23T10:50:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=71508"},"modified":"2025-03-26T11:09:37","modified_gmt":"2025-03-26T11:09:37","slug":"le-maggiori-sfide-che-manager-ed-hr-devono-affrontare-durante-la-crisi-finanziaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2022\/11\/le-maggiori-sfide-che-manager-ed-hr-devono-affrontare-durante-la-crisi-finanziaria\/","title":{"rendered":"Quali sono le sfide che manager ed HR devono affrontare?"},"content":{"rendered":"

Con l’economia in difficolt\u00e0, le aziende si stanno preparando per tempi difficili nei prossimi mesi.
\nCi\u00f2 \u00e8 particolarmente vero per i dirigenti senior e i manager. Da un lato, avranno il compito di mantenere i dipendenti produttivi e motivati \u200b\u200bdurante i periodi di incertezza economica. Ma, dall’altro, la sempre pi\u00f9 profonda crisi del costo della vita sta colpendo duramente le finanze di tutti e molti dipendenti ne risentiranno.<\/p>\n

Quindi, con l’aggravarsi della crisi finanziaria e il 2023 che si preannuncia come un anno incredibilmente impegnativo per tutti, volevamo scoprire quali fossero le maggiori preoccupazioni e priorit\u00e0 per manager e dirigenti senior e trovare le risposte che aiuteranno le risorse umane per pianificare in anticipo.<\/p>\n

1. Quasi il 90% dei leader aziendali senior ritiene che le proprie attivit\u00e0 siano o saranno influenzate negativamente dalla crisi finanziaria<\/h3>\n

Con l’economia gi\u00e0 in contrazione, non \u00e8 stata una sorpresa apprendere che quasi il 90% dei manager e dei dirigenti senior ha affermato che la loro attivit\u00e0 ha gi\u00e0 subito o subir\u00e0 un impatto negativo nei prossimi mesi . Solo il 12% ha affermato di non ritenere che una recessione potrebbe influire negativamente.<\/p>\n

2. Le aziende stanno pianificando blocchi o riduzioni di assunzioni, straordinari e aumenti salariali<\/h3>\n

Dei manager e degli alti dirigenti che hanno affermato che le loro attivit\u00e0 hanno o sarebbero state influenzate negativamente, molti affermano che l’effetto maggiore sar\u00e0 sulrecruiting che dovr\u00e0 essere ridotto o interrotto del tutto. Il blocco o la riduzione degli straordinari \u00e8 al secondo posto, mentre la riduzione o il blocco degli aumenti salariali \u00e8 al terzo posto.<\/p>\n

3. Oltre un terzo dei leader aziendali ritiene che nessun reparto sia al sicuro dal taglio dei costi<\/h3>\n

Dei manager e degli alti dirigenti che hanno affermato che le loro attivit\u00e0 sono state o sarebbero state influenzate negativamente dal peggioramento dell’economia, il 35% ritiene che tutti i reparti potranno essere influenzati dalle misure di riduzione dei costi. Tuttavia, i team di vendita, il servizio clienti (28%) e le risorse umane (26%) sono stati identificati come i reparti con maggiori probabilit\u00e0 di essere colpiti.<\/p>\n

4. Quasi tre quarti dei dirigenti affermano che i propri dipendenti sono preoccupati per gli effetti di una recessione<\/h3>\n

Il benessere dei dipendenti \u00e8 direttamente influenzato dalla recessione finanziaria: con oltre il 73% dei manager che afferma che i propri dipendenti hanno espresso preoccupazioni su come una recessione potrebbe influire sui loro posti di lavoro.<\/p>\n

5. I dipendenti temono di essere licenziati<\/h3>\n

I dipendenti sono preoccupati per i licenziamenti. Stipendi congelati e una maggiore pressione sulle prestazioni o sull’efficienza sono le altre principali preoccupazioni.<\/p>\n

6. Quasi la met\u00e0 dei manager e dei dirigenti afferma che le risorse umane devono concentrarsi sulla salute e sul benessere dei dipendenti durante una recessione<\/h3>\n

Quando abbiamo chiesto a manager e dirigenti quali dovrebbero essere le 3 priorit\u00e0 principali delle risorse umane durante una recessione, il miglioramento dei programmi di salute e benessere \u00e8 stata la risposta principale. Al secondo posto si \u00e8 classificato il miglioramento delle comunicazioni con i dipendenti, mentre al terzo posto \u00e8 stata la prevenzione dell’eccessivo turnover del personale.<\/p>\n

7. Oltre la met\u00e0 dei responsabili delle risorse umane ritiene prioritaria la lotta all’eccesso di turnover del personale<\/h3>\n

Tuttavia, quando abbiamo posto la stessa domanda solo ai responsabili delle risorse umane, il 55% di loro ha affermato che la riduzione del turnover del personale in eccesso dovrebbe essere la massima priorit\u00e0 per le risorse umane: con il miglioramento dei programmi di salute e benessere al secondo posto e il miglioramento delle competenze della forza lavoro al terzo posto.<\/p>\n

8. Il 77% dei leader aziendali afferma che la priorit\u00e0 principale di un manager dovrebbe essere sostenere il morale dei dipendenti durante una recessione<\/h3>\n

Un enorme 77% dei leader e dei manager ritiene di dover dare la priorit\u00e0 al sostegno del morale dei dipendenti durante una recessione. Al secondo posto c’\u00e8 il mantenimento dei livelli di performance del personale, e al terzo posto la riduzione del turnover.<\/p>\n

9. Oltre i due terzi dei dirigenti sono preoccupati che una recessione porter\u00e0 a tassi eccessivi di turnover del personale<\/h3>\n

Il nostro sondaggio ha rilevato che un numero schiacciante di manager e dirigenti senior \u00e8 preoccupato di perdere personale durante una recessione: l’80% afferma che una recessione determiner\u00e0 tassi di turnover eccessivo del personale.<\/p>\n

10. L’insicurezza del lavoro \u00e8 la causa principale dell’eccessivo turnover del personale durante una recessione<\/h3>\n

L’insicurezza del lavoro \u00e8 considerata la causa principale del turnover. Al secondo posto la ricerca di uno stipendio migliore e lo stress correlato al lavoro al terzo.<\/p>\n

11. Oltre un terzo dei dirigenti ritiene che i licenziamenti allontaneranno i dipendenti migliori<\/h3>\n

Quale sarebbe la maggiore preoccupazione di manager e senior leader se dovessero fare licenziamenti? La perdita di buoni dipendenti da parte dell’azienda, il morale e la produttivit\u00e0 dei dipendenti e la difficolt\u00e0 a sostituire competenze o esperienza.<\/p>\n

I punti chiave per le risorse umane<\/h3>\n

Questi dati sono un’opportunit\u00e0 per i team delle risorse umane di perfezionare le proprie strategie per supportare le organizzazioni durante la tempesta economica. Alcune azioni chiave per le risorse umane includono:<\/p>\n

Rivedi e perfeziona le strategie di salute e benessere della tua organizzazione<\/h3>\n

Iniziative efficaci per la salute e il benessere hanno sempre costituito una parte importante di sane culture aziendali. Con tutti che sentono la tensione finanziaria, il benessere dei dipendenti \u00e8 un argomento che i team delle risorse umane (e i dirigenti senior) non possono davvero permettersi di ignorare.<\/p>\n

Rivedi le tue strategie di fidelizzazione<\/h3>\n

Sebbene non tutte le aziende stiano pianificando licenziamenti, altre azioni di risparmio sui costi, come il congelamento dei salari, la riduzione degli straordinari o l’annullamento dei programmi di bonus, possono portare a un esodo dalla tua attivit\u00e0. Se la tua azienda deve adottare queste misure, pensa a come il tuo personale pu\u00f2 essere supportato in altri modi per mantenerlo impegnato e non dirigersi immediatamente verso l’uscita.<\/p>\n

Valuta i dati dei tuoi dipendenti<\/h3>\n

I dati dei tuoi dipendenti saranno vitali nel caso in cui sia necessario realizzare risparmi sui costi dipartimentali. Pensa a come puoi analizzare a fondo le prestazioni dei tuoi dipendenti<\/a>, la produttivit\u00e0 di determinati reparti o dove i dipendenti potrebbero aver bisogno di ulteriore aiuto e supporto.<\/p>\n

 <\/p>\n

Un Software Gestione Personale<\/a>\u00a0 pu\u00f2 aiutarti a gestire tutti questi aspetti!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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