{"id":73482,"date":"2023-02-23T09:54:44","date_gmt":"2023-02-23T09:54:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=73482"},"modified":"2024-05-21T14:46:50","modified_gmt":"2024-05-21T14:46:50","slug":"2023-su-cosa-devono-focalizzarsi-le-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2023\/02\/2023-su-cosa-devono-focalizzarsi-le-hr\/","title":{"rendered":"2023: su cosa devono focalizzarsi le HR?"},"content":{"rendered":"<p>Gli ultimi anni hanno segnato uno spartiacque nelle modalit\u00e0 di <strong>HR Management<\/strong> in azienda. La pandemia \u00e8 stato l\u2019acceleratore per tutti quei cambiamenti cui le realt\u00e0 aziendali si stavano lentamente adeguando. Alcune <strong>evoluzioni nei modelli organizzativi<\/strong> sono qui per restare, su tutte il lavoro ibrido e, di conseguenza, l\u2019attenzione dei lavoratori ad un buon <strong>work-life balance<\/strong>. L\u2019HR non pu\u00f2 ignorarlo, anzi deve mettere sul piatto strategie efficaci che soddisfino i nuovi bisogni dei collaboratori e le esigenze di business.<\/p>\n<p><em>In questa ottica, quali sono le tematiche su cui le HR devono focalizzarsi quest\u2019anno?<\/em><\/p>\n<h3>Employer Branding e Talent Attraction<\/h3>\n<p>Di fronte a fenomeni quali il <strong>talent shortage e la great resignation<\/strong>, le risorse umane devono implementare strategie per far s\u00ec che l\u2019organizzazione rimanga attrattiva sul mercato del lavoro, ma anche stimolante nel tempo per i talenti gi\u00e0 presenti in azienda.<\/p>\n<p>\u00c8 fondamentale offrire <strong>piani di carriera chiari e mobilit\u00e0 interna<\/strong> che rispondano alle <strong>esigenze di sviluppo individuali<\/strong>; in quest\u2019ottica \u00e8 necessario tenere traccia dei <strong>fabbisogni formativi<\/strong> espressi dai dipendenti e proporre <strong>opportunit\u00e0 di formazione<\/strong> continua sulla base degli stessi, in modo da ridurre il <strong>turnover<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/talent-management\/\">Come?&gt;&gt;<\/a><\/p>\n<h3>Coinvolgimento della Leadership aziendale<\/h3>\n<p>In questo scenario le HR devono riuscire a coinvolgere la leadership aziendale nel cambiamento, affinch\u00e9 collaborino per aumentare l\u2019<strong>engagement dei collaboratori<\/strong> e costruire un ambiente stimolante. Le risorse umane devono quindi acquisire un ruolo strategico sui principali tavoli decisionali per guidare le politiche organizzative aziendali e coinvolgere i necessari stakeholder.<\/p>\n<h3>Digitalizzazione<\/h3>\n<p>Come detto in principio, vi sono tematiche di cui parliamo da anni, ma su cui il cambiamento \u00e8 lento. Il 2023 \u00e8 l\u2019anno in cui nessuna organizzazione pu\u00f2 pi\u00f9 ignorare la necessit\u00e0 di <strong>digitalizzare i processi<\/strong>. Di fronte all\u2019ampia diffusione del <strong>remote working<\/strong>, i collaboratori si aspettano accessibilit\u00e0 ai dati h24 ovunque si trovino e le aziende devono offrire gli strumenti che lo consentano, mantenendo un occhio di riguardo alla <strong>sicurezza dei dati<\/strong> ed alla compliance al GDPR.<\/p>\n<p>Ma non si tratta solo di accessibilit\u00e0 alle informazioni: vanno introdotti sistemi che agevoli la collaborazione da remoto e favoriscano la costruzione di un\u2019esperienza coinvolgente; i collaboratori vogliono vedere i loro sforzi riconosciuti, ma a distanza pu\u00f2 essere pi\u00f9 complicato. Anche in questo caso dotarsi di strumenti innovativi \u00e8 la soluzione per fornire feedback, gestire colloqui di valutazione ed incentivare la peer to peer recognition.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/\">Scopri gli strumenti software HR a disposizione&gt;&gt;<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gli ultimi anni hanno segnato uno spartiacque nelle modalit\u00e0 di HR Management in azienda. La pandemia \u00e8 stato l\u2019acceleratore per tutti quei cambiamenti cui le realt\u00e0 aziendali si stavano lentamente adeguando. 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