{"id":74272,"date":"2023-04-18T13:33:05","date_gmt":"2023-04-18T13:33:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=74272"},"modified":"2025-03-24T16:22:13","modified_gmt":"2025-03-24T16:22:13","slug":"cosa-possono-fare-le-risorse-umane-per-mantenere-coinvolti-i-lavoratori-in-smart-working","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2023\/04\/cosa-possono-fare-le-risorse-umane-per-mantenere-coinvolti-i-lavoratori-in-smart-working\/","title":{"rendered":"Lo smart working funziona?"},"content":{"rendered":"

Non si pu\u00f2 negare che il lavoro a distanza e ibrido sia ormai accolto dalla maggior parte dei dipendenti. Ma sembra che non tutti credano che il cambiamento sia stato del tutto vantaggioso, specialmente quando si tratta di salute e benessere.
\nAd esempio, un nuovo rapporto di GRiD ha rilevato che due terzi dei datori di lavoro (64%) ritiene che il lavoro ibrido e a distanza abbia avuto un impatto positivo sul benessere dei propri dipendenti: tuttavia, solo il 53% dei dipendenti concorda con tale valutazione. Forse pi\u00f9 preoccupante, \u00e8 il fatto che alcuni datori di lavoro (6%) e dipendenti (7%) ritengano che lavorare in remoto o in modalit\u00e0 ibride abbia effetti negativi sul proprio benessere.<\/p>\n

Ora, potresti pensare che il numero di persone che ritengono che il lavoro a distanza e ibrido abbia avuto un impatto negativo sulla loro salute e sul loro benessere sia piuttosto ridotto. Tuttavia, \u00e8 importante riconoscere che quando lo consideriamo nel contesto dell’intera forza lavoro, rappresenta un numero elevato di dipendenti\u00a0 e potrebbe aumentare ulteriormente.<\/p>\n

Allora, cosa sta succedendo? E cosa fare per mantenere coinvolti i lavoratori in smart working?<\/strong><\/p>\n

IL LAVORO DA REMOTO NON SIGNIFICA AUTOMATICAMENTE UN’ESPERIENZA MIGLIORE PER I DIPENDENTI<\/h3>\n

Le opinioni divergenti di datori di lavoro e dipendenti sugli effetti del lavoro a distanza e ibrido sul benessere dovrebbero preoccupare i team delle risorse umane. Sebbene molti dipendenti accolgano con favore la flessibilit\u00e0 di scegliere dove e quando lavorare, i datori di lavoro non dovrebbero automaticamente presumere che questa libert\u00e0 crei una migliore esperienza per tutti i dipendenti. In effetti, c’\u00e8 un vero pericolo che possa avere l’effetto completamente opposto.<\/p>\n

Uno dei maggiori impatti negativi che il lavoro a distanza e ibrido pu\u00f2 avere sui dipendenti \u00e8 il burnout. Ad esempio, un sondaggio dell’aprile 2022 condotto su 32.924 lavoratori in tutto il mondo dall’ADP Research Institute ha mostrato che i dipendenti hanno lavorato 8,5 ore di straordinari non retribuiti ogni settimana, rispetto alle 7,3 ore prima della pandemia.<\/p>\n

Guardando all’esperienza pi\u00f9 ampia dei dipendenti, \u00e8 anche vero che culture aziendali positive possono essere sconfitte dall’avere una forza lavoro remota. In effetti, nel nostro rapporto sulle culture aziendali post-pandemia, abbiamo scoperto che il 63% dei dipendenti riteneva che lo spazio di lavoro fisico tradizionale fosse una parte importante di una cultura aziendale positiva. Questa sensazione era ancora pi\u00f9 evidente con i dipendenti di et\u00e0 pari o superiore a 54 anni, con un enorme 85% di loro che affermava che un luogo di lavoro fisico era vitale.<\/p>\n

REENGAGING CON I LAVORATORI IBRIDI E DA REMOTO<\/h3>\n

Per evitare che il benessere dei dipendenti venga influenzato negativamente dal lavoro da remoto, \u00e8 importante che le risorse umane adottino un approccio proattivo. \u00c8 essenziale che i leader aziendali non si limitino ad assumere la visione semplicistica secondo cui i dipendenti devono essere fisicamente e mentalmente sani solo perch\u00e9 lavorano da casa o ad orari di lavoro di loro scelta: perch\u00e9, come conferma l’ultima ricerca di GRiD, non \u00e8 sempre cos\u00ec.<\/p>\n

Quindi, cosa possono fare i team delle risorse umane per riconnettersi, mantenere coinvolti i lavoratori in smart working e supportare il benessere dei dipendenti?<\/p>\n

1. CHIEDI AI DIPENDENTI<\/h3>\n

Pu\u00f2 sembrare banale, ma chiedere ai dipendenti i loro pensieri sul lavoro ibrido e remoto pu\u00f2 aiutarti ad arrivare al nocciolo di qualsiasi problema molto rapidamente. Ad esempio, potresti avviare un sondaggio<\/a> che pone domande semplici come:<\/p>\n