{"id":78616,"date":"2023-09-13T10:15:49","date_gmt":"2023-09-13T10:15:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=78616"},"modified":"2025-03-13T10:31:31","modified_gmt":"2025-03-13T10:31:31","slug":"5-consigli-per-le-hr-per-supportare-la-crescita-del-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2023\/09\/5-consigli-per-le-hr-per-supportare-la-crescita-del-business\/","title":{"rendered":"5 consigli HR per supportare il business"},"content":{"rendered":"

Sebbene la strada da percorrere sembri ancora decisamente accidentata, c\u2019\u00e8 un crescente ottimismo sul fatto che l\u2019economia sia sulla buona strada per la ripresa ed una rinnovata crescita. Secondo l’Istat il Pil italiano \u00e8 in crescita sia nel 2023 (+1,2%) e previsto ancora in crescita nel 2024 (+1,1%).Poich\u00e9 le prospettive non sembrano cos\u00ec cupe, molti leader aziendali probabilmente rivolgeranno la loro attenzione alla crescita. Ma qui sorge un problema.<\/p>\n

Come l’HR pu\u00f2 sostenere la crescita del business?<\/h3>\n

Per far crescere un\u2019azienda, \u00e8 necessario essere in grado di attrarre i candidati migliori e pi\u00f9 brillanti dal mercato del lavoro per favorire tale crescita. Sfortunatamente, il mercato del lavoro si sta restringendo con competenze chiave fortemente richieste, ma scarse nell\u2019offerta.<\/p>\n

C\u2019\u00e8 anche il problema che la crescita aziendale pu\u00f2 essere relativamente facile da raggiungere, ma incredibilmente difficile da sostenere a lungo termine. Ad esempio, la rivista McKinsey Insights avverte che, qualunque sia la dimensione della tua azienda, sostenere la crescita \u00e8 davvero difficile, soprattutto se l\u2019espansione \u00e8 stata rapida. Nella sua indagine sulle aziende ad alta crescita, l’85% si \u00e8 rivelato incapace di mantenere i propri tassi di crescita per periodi di tempo prolungati.<\/p>\n

Quindi, tenendo presente questi fattori, cosa possono fare le aziende e i team delle risorse umane per garantire che una crescita rapida prosegua pi\u00f9 a lungo e non sia solo un fuoco di paglia?<\/p>\n

Come l’HR pu\u00f2 sostenere la crescita del business? Focus sui valori fondamentali<\/h3>\n

Ci\u00f2 che i team delle risorse umane possono fare per supportare la crescita aziendale \u00e8 concentrarsi costantemente sui valori fondamentali e sulla cultura di un\u2019azienda e garantire che permeino ogni parte dell\u2019esperienza dei dipendenti. Questo perch\u00e9 una cultura aziendale forte e ben definita favorisce il coinvolgimento dei dipendenti, l\u2019allineamento con i valori organizzativi e il senso di appartenenza, migliorando in definitiva il lavoro di squadra e la produttivit\u00e0\u2026 tutti aspetti fondamentali quando si tratta di supportare una crescita sostenuta.<\/p>\n

Avere uno scopo e dei valori chiari gioca un ruolo fondamentale nel continuo successo di un\u2019azienda. Guidano il modo in cui viene svolto il lavoro, influenzano il modo in cui le persone percepiscono il proprio contributo e aumentano le probabilit\u00e0 che l\u2019organizzazione raggiunga i propri obiettivi.<\/p>\n

Esiste il pericolo, tuttavia, che man mano che le aziende si espandono e crescono, questi valori possono diluirsi e addirittura scomparire del tutto nel tempo. \u00c8 qui che mantenere l\u2019attenzione continua, menzionata in precedenza, diventa fondamentale per una crescita sostenuta.<\/p>\n

Quindi, come possono le aziende comunicare chiaramente i propri valori e assicurarsi di rimanere solidi durante la crescita? Ecco cosa possono fare i team delle risorse umane…<\/p>\n

FARE ATTENZIONE AI PICCOLI SEGNALI<\/h3>\n

Prestare attenzione ai piccoli segnali che indicano che i dipendenti stanno diventando meno coinvolti nell’azienda man mano che questa cresce. Le persone possono non avere pi\u00f9 la passione che avevano una volta o essere meno disposte rispetto a prima a fare uno sforzo in pi\u00f9. Una chiara indicazione di ci\u00f2 \u00e8 un aumento dell\u2019assenteismo o un tasso di turnover pi\u00f9 elevato tra la forza lavoro.<\/p>\n

Inoltre, potrebbero esserci anche segnali pi\u00f9 subdoli che qualcosa sta andando storto. Potresti scoprire che ci sono molti pettegolezzi e lamentele all’interno dei team e la sensazione generale che le cose “non siano del tutto giuste”. In questo scenario, mantenere aperte le linee di comunicazione \u00e8 fondamentale.<\/p>\n

Prendi in considerazione l’esecuzione di sondaggi periodici<\/a> per monitorare i livelli di coinvolgimento e sentiment durante tutto l’anno. Questi possono offrire indicazioni cruciali sullo stato di salute della cultura della tua azienda e offrirti l\u2019opportunit\u00e0 di indagare sui problemi prima che diventino pi\u00f9 seri.<\/p>\n

Infine, parlare con le persone individualmente \u00e8 importante \u2013 ad esempio tramite check-in 1-1 \u2013 ma anche i portali social interni, che consentono alle persone di condividere informazioni e discutere idee, possono svolgere un ruolo importante. Usati bene, aiutano a mantenere l\u2019atmosfera di \u201ccomunit\u00e0\u201d che i datori di lavoro vogliono creare, mantengono le persone aggiornate su ci\u00f2 che accade nel business e creano un senso di entusiasmo per le sfide future.<\/p>\n

ARTICOLARE CHIARAMENTE I VALORI<\/h3>\n

Quante volte sei entrato in un’organizzazione e hai visto i suoi valori aziendali esposti con orgoglio sul muro della reception? Affermazioni “stimolanti” come “mettiamo i clienti al primo posto!” O “il nostro personale \u00e8 la nostra risorsa pi\u00f9 grande!”… beh, \u00e8 \u200b\u200bappeso a un muro… deve essere vero! Tuttavia, il problema \u00e8 che questo non dice realmente alle persone come vuoi che svolgano il loro lavoro e cosa potresti volere che facciano diversamente il luned\u00ec mattina.<\/p>\n

Le organizzazioni devono trovare modi per chiarire cosa significano realmente i loro valori in termini di atteggiamenti e comportamenti. I focus group dei dipendenti, in cui le persone parlano di \u201ccome facciamo le cose qui\u201d, possono aiutare a rafforzare i comportamenti che l\u2019azienda vuole incoraggiare. Anche condividere esempi su un portale delle risorse umane o in una pubblicazione interna su come le persone hanno soddisfatto i clienti o hanno adottato un approccio etico in una situazione difficile pu\u00f2 essere un modo efficace per mantenere vivo il messaggio.<\/p>\n

RACCONTA LA TUA STORIA<\/h3>\n

Spesso le persone rimpiangono i \u201cprimi giorni\u201d di un\u2019impresa, quando c\u2019era un\u2019atmosfera \u201cfamiliare\u201d, tutti sapevano cosa stava succedendo e l\u2019amministratore delegato aveva il tempo di trattenersi con i collaboratori. Questo inevitabilmente scompare man mano che l’azienda cresce; ma aiutare i dipendenti a comprendere il \u201cretroscena\u201d della tua azienda \u2013 cos\u00ec come il loro ruolo nella costruzione del suo futuro \u2013 pu\u00f2 aiutare ad aumentare il loro coinvolgimento e il senso di propriet\u00e0.<\/p>\n

Includi informazioni sul percorso dell’azienda nel tuo programma di onboarding per i nuovi assunti in modo che capiscano da dove vieni e cosa \u00e8 successo prima. Rendere le storie parte integrante del modo in cui comunichi pu\u00f2 anche aiutare le persone a dare un senso al cambiamento e a comprendere i motivi per cui potresti volere che facciano le cose in modo diverso rispetto al passato.<\/p>\n

NON LASCIARE CHE I PROCESSI FORMALI SOFFOCHINO LA TUA CULTURA<\/h3>\n

Man mano che un\u2019azienda cresce, i processi e le procedure ufficiali tendono a moltiplicarsi e a diventare pi\u00f9 complessi. Moduli farraginosi e lunghe procedure di approvazione possono, tuttavia, ostacolare l\u2019efficienza e far sentire le persone impotenti.<\/p>\n

I processi HR, come la gestione delle ferie, sono un ottimo esempio di come le aziende possano trasformare un granello di sabbia in una montagna insistendo su processi laboriosi, spesso manuali, che rendono le persone irritate e frustrate. Le pi\u00f9 recenti piattaforme HR<\/a> possono fare molto per semplificare e snellire i processi. Aiutano a creare fiducia, coinvolgimento e tempo libero affinch\u00e9 le persone possano concentrarsi sul loro lavoro quotidiano.<\/p>\n

Il software HR, ad esempio, consente alle persone di verificare quante ferie annuali<\/a> sono rimaste e di inviare una richiesta online. Il loro manager pu\u00f2 accedere a un calendario aggiornato di chi \u00e8 assente e pu\u00f2 accettare la richiesta con un clic del mouse o toccando un’app.<\/p>\n

INTEGRA I VALORI NEI PROCESSI<\/h3>\n

Rendi i tuoi valori il \u201cfilo d\u2019oro\u201d che attraversa tutti i processi del tuo personale. Pertanto, quando assumi nuovo personale, pensa oltre le capacit\u00e0 tecniche e cerca persone i cui valori personali e modi di lavorare corrispondano a quelli dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

Se massimizzare il potenziale delle tue persone \u00e8 uno dei tuoi valori, assicurati che ci\u00f2 si rifletta nei processi di gestione delle prestazioni<\/a> della tua azienda. Non \u00e8 utile dire alle persone che vuoi investire nel loro sviluppo, se la valutazione annuale viene costantemente rimandata e la formazione promessa non avviene mai. Se le persone vedono che le risorse umane e il senior management stanno mettendo in pratica i valori che sostengono, seguiranno l\u2019esempio.<\/p>\n

Questo sono i nostri consigli su come l’HR pu\u00f2 sostenere la crescita del business. C’\u00e8 altro che attuate nella vostra organizzazione?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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