{"id":78716,"date":"2023-09-20T09:44:22","date_gmt":"2023-09-20T09:44:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=78716"},"modified":"2025-03-13T10:27:09","modified_gmt":"2025-03-13T10:27:09","slug":"come-migliorare-lengagement-dei-dipendenti-utilizzando-le-revisioni-delle-performance-e-delle-retribuzioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2023\/09\/come-migliorare-lengagement-dei-dipendenti-utilizzando-le-revisioni-delle-performance-e-delle-retribuzioni\/","title":{"rendered":"Come migliorare l’engagement dei dipendenti?"},"content":{"rendered":"

L’engagement dei dipendenti \u00e8 sempre un tema caldo negli ambienti delle risorse umane.
\nSono finiti i tempi in cui i dipendenti restavano presso un\u2019unica azienda per tutta la loro carriera. In effetti, cambiare lavoro ogni pochi anni \u00e8 ormai visto come la norma, piuttosto che come l\u2019eccezione. I dipendenti della generazione Z sono il gruppo demografico pi\u00f9 propenso a cambiare lavoro. Anche trattenere i Millennial non \u00e8 molto pi\u00f9 semplice. Si stima che cambino lavoro in media una volta ogni 2-3 anni e abbiano addirittura 4 carriere completamente diverse nel corso della loro vita! Chiaramente, sta diventando sempre pi\u00f9 difficile per le organizzazioni trattenere i propri talenti migliori e pi\u00f9 brillanti, e ci\u00f2 avviene in un contesto caratterizzato da una forza lavoro in contrazione e da un mercato del lavoro in fase di raffreddamento.<\/p>\n

Come migliorare l’engagement dei dipendenti?<\/h3>\n

ENGAGEMENT CON LE REVISIONI DI PERFORMANCE E RETRIBUZIONE<\/h2>\n

Un\u2019area di coinvolgimento su cui i team HR devono concentrarsi \u2013 come parte di qualsiasi strategia pi\u00f9 ampia di fidelizzazione dei talenti \u2013 \u00e8 l\u2019equit\u00e0 e la retribuzione. Questo perch\u00e9 una parte fondamentale della soddisfazione lavorativa \u00e8 la sensazione di essere equamente ricompensati e apprezzati dal proprio datore di lavoro. \u00c8 qui che entra in gioco il rapporto simbiotico tra valutazione della performance ed equo compenso.<\/p>\n

Le revisioni periodiche delle prestazioni forniscono ai manager la possibilit\u00e0 di offrire feedback costruttivi, riconoscere i risultati dei dipendenti e fissare obiettivi che motivano le persone ad eccellere. Quando i dipendenti sanno cosa ci si aspetta da loro, possono vedere che i loro sforzi sono riconosciuti e il loro sviluppo personale supportato, di solito segue un senso di lealt\u00e0 e impegno nei confronti del datore di lavoro.<\/p>\n

Tuttavia, sebbene una cultura basata sulla performance e sul riconoscimento sia importante, il semplice riconoscimento dei risultati da soli non \u00e8 sufficiente. I dipendenti devono sentire che il loro impegno si riflette nella loro retribuzione.<\/p>\n

Le revisioni della retribuzione<\/a>, condotte insieme a colloqui di performance, dimostrano l\u2019impegno di un\u2019organizzazione nel riconoscere il valore che ogni dipendente apporta. Quando i dipendenti si sentono equamente ricompensati per il loro duro lavoro e la loro dedizione, la loro motivazione a restare e a contribuire maggiormente aumenta.<\/p>\n

Tenendo tutto questo in mente, diamo un\u2019occhiata agli elementi fondamentali necessari per prestazioni pi\u00f9 integrate e revisioni salariali che supporteranno strategie di fidelizzazione dei dipendenti.<\/p>\n

EFFETTUA CHECK-IN REGOLARI DELLE PERFORMANCE<\/h3>\n

Sebbene le revisioni annuali delle prestazioni siano ancora apprezzate da molti datori di lavoro, i controlli regolari delle prestazioni individuali consentono di fornire un feedback continuo durante tutto l’anno. Ci\u00f2 consente ai dipendenti di apportare le modifiche e i miglioramenti necessari in tempo reale e aiuta a prevenire brutte sorprese durante eventuali revisioni salariali.<\/p>\n

Naturalmente, i manager potrebbero avere difficolt\u00e0 a trovare il tempo per verificare regolarmente le prestazioni, soprattutto se gestiscono team numerosi. Fortunatamente, i software di gestione delle performance<\/a> possono fare molto per superare molte delle sfide amministrative associate ai feedback continui. Possono anche rendere i check-in parte integrante dell\u2019approccio della tua organizzazione alla gestione delle performance.<\/p>\n

Sistemi per la gestione delle risorse umane<\/a> come Cezanne HR, ad esempio, forniscono un modo semplice e veloce per registrare conversazioni, risultati e obiettivi o risultati concordati. Ci\u00f2 rende molto pi\u00f9 semplice garantire che tutti siano allineati e consapevoli dei progressi rispetto a traguardi ed obiettivi. Inoltre, rende i check-in pi\u00f9 efficaci con moduli di valutazione configurabili, modelli di check-in e persino una piattaforma di riconoscimento peer-to-peer, Kudos.<\/p>\n

Quando sarai in grado di registrare in modo rapido e accurato informazioni sulle reali prestazioni dei tuoi dipendenti, sarai in grado di utilizzare i dati raccolti per prendere decisioni pi\u00f9 informate, soprattutto quando si tratta di progettare strategie di remunerazione e ricompensa efficaci.<\/p>\n

IMPOSTA OBIETTIVI DI PERFORMANCE INTELLIGENTI E MONITORA I PROGRESSI<\/h3>\n

Oltre a facilitare i controlli regolari delle prestazioni, dovresti anche incoraggiare i tuoi manager di riferimento a fissare obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti, Limitati nel tempo) per i dipendenti e quindi monitorare i loro progressi rispetto ad essi. Ci\u00f2 ti fornir\u00e0 anche informazioni precise che potrai utilizzare quando progetti la tua strategia di compensation.<\/p>\n

Stabilire obiettivi SMART per i dipendenti \u00e8 fondamentale in quanto allineano le prestazioni dei singoli dipendenti con gli obiettivi organizzativi. Inoltre, avere obiettivi chiari e misurabili si collega anche alla strategia retributiva della tua azienda creando risultati tangibili e misurabili a cui fare riferimento. Ci\u00f2 promuove l\u2019equit\u00e0 e la trasparenza e fornisce un forte incentivo ai dipendenti a contribuire efficacemente agli obiettivi chiave dell\u2019azienda.<\/p>\n

CONDURRE UN’ANALISI E UN BENCHMARKING SULLE RETRIBUZIONI<\/h3>\n

Anche se disponi di un metodo brillantemente strutturato, trasparente ed equo per misurare le prestazioni della tua azienda, i dipendenti non rimarranno se credono di non essere pagati con un giusto compenso di mercato per i loro sforzi. \u00c8 qui che entrano in gioco il benchmarking e l\u2019analisi salariale.<\/p>\n

\u00c8 fondamentale indagare e confrontare i pacchetti di compensi e benefit offerti dai concorrenti e dalle aziende in settori simili. Dovresti anche considerare i confronti delle fasce retributive in base al livello di ruolo, all’area geografica, al settore e ai parametri di confronto della tua organizzazione.<\/p>\n

Fare tutto ci\u00f2 ti aiuter\u00e0 a offrire una retribuzione equa ai tuoi dipendenti e ad assicurarti di non pagare livelli di retribuzione insostenibili o poco attraenti. Pu\u00f2 anche aiutare ad aumentare i livelli di fidelizzazione poich\u00e9 il personale sapr\u00e0 che sta ricevendo un trattamento equo.<\/p>\n

CONSIDERARE LA PIANIFICAZIONE INCENTRATA SULLE PERSONE<\/h3>\n

I tuoi manager di riferimento svolgeranno un ruolo fondamentale in qualsiasi strategia di revisione delle prestazioni e delle retribuzioni che deciderai di implementare. Dopotutto, sono vicini ai loro team e avranno una buona conoscenza dei budget aziendali. Ci\u00f2 significa che sono nella posizione perfetta per valutare le prestazioni dei propri dipendenti e offrire preziosi spunti su come distribuire potenziali budget per aumenti salariali o allocazioni di bonus, insieme ai dati di benchmarking e ai rapporti salariali, ovviamente…<\/p>\n

Avere un approccio digitale alla pianificazione retributiva pu\u00f2 essere estremamente vantaggioso in questo aspetto della pianificazione. Cezanne HR ha un modulo dedicato al compensation planning<\/a> che fornisce quell\u2019importantissimo approccio incentrato sulle persone e consente ai manager di linea di essere al centro del tuo giusto piano retributivo. Offre inoltre approvazioni scaglionate e supervisione da parte delle risorse umane, garantendo che tutti siano consapevoli di ci\u00f2 che \u00e8 loro richiesto e di ci\u00f2 che deve essere fatto.<\/p>\n

CHE FORMA AVR\u00c0 IL RICONOSCIMENTO NELLA TUA AZIENDA?<\/h3>\n

Oltre ad una retribuzione giusta e coerente, anche il riconoscimento \u00e8 una parte fondamentale di qualsiasi strategia di fidelizzazione dei dipendenti. Il riconoscimento aiuta i dipendenti a vedere che la loro azienda apprezza il loro contributo al successo sia dei loro team che dell’organizzazione in generale, il che \u00e8 positivo per livelli sani di fidelizzazione.<\/p>\n

Ma quale forma dovrebbe assumere il riconoscimento nella tua attivit\u00e0: peer-to-peer? O qualcosa di pi\u00f9 formale? Inoltre, che tipo di premi offrirai? Bonus esperienziali o in denaro? E soprattutto, cosa dovrebbe essere riconosciuto ai dipendenti? Tutte queste domande dovranno avere una risposta!<\/p>\n

Ricorda: per garantire che il riconoscimento favorisca una migliore fidelizzazione, \u00e8 necessario che abbiano luogo un regolare riconoscimento e apprezzamento degli sforzi e dei risultati dei dipendenti, che non dovrebbero essere lasciati solo alle revisioni annuali delle prestazioni. Inoltre, allineare il riconoscimento ai valori e agli obiettivi della tua azienda pu\u00f2 supportarne la cultura, mentre offrire premi personalizzati e significativi aiuter\u00e0 a promuovere la motivazione e il coinvolgimento. Questo significa fare engagement con le revisioni di performance e retribuzioni.<\/p>\n

CONDURRE COLLOQUI DI USCITA<\/h3>\n

Ultimo, ma non meno importante, ricorda di condurre colloqui di uscita con il personale che ha deciso di lasciare la tua organizzazione. Il colloquio di uscita \u00e8 il momento e il luogo perfetto per scoprire i veri motivi per cui le persone decidono di portare le proprie preziose competenze ed esperienze altrove. Inoltre, le risposte di chi lascia l’azienda possono aiutarti a comprendere pi\u00f9 a fondo ci\u00f2 che i dipendenti ritengono stia andando bene e male nella gestione delle prestazioni nella tua azienda, nonch\u00e9 le loro opinioni su retribuzioni e compensi.<\/p>\n

Queste sono le nostre idee per incentivare l’engagement con le revisioni di performance e retribuzioni. Come agite nella vostra realt\u00e0 aziendale?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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