{"id":79943,"date":"2023-12-20T17:01:51","date_gmt":"2023-12-20T17:01:51","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79943"},"modified":"2023-12-20T17:01:51","modified_gmt":"2023-12-20T17:01:51","slug":"inizia-il-tuo-2024-in-modo-positivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2023\/12\/inizia-il-tuo-2024-in-modo-positivo\/","title":{"rendered":"Inizia il tuo 2024 in modo positivo"},"content":{"rendered":"

Tornare dopo le vacanze di Natale a volte pu\u00f2 essere un po\u2019 faticoso. Cosa possono fare i team HR per un 2024 positivo?
\nCercare segnali di allarme all\u2019interno della forza lavoro, evidenziare l\u2019importanza della comunicazione e della responsabilit\u00e0 personale sono fondamentali per iniziare il nuovo anno su una base positiva.
\nInoltre, i team delle risorse umane dovrebbero incoraggiare gli elogi quando sono dovuti, spiegare il quadro generale ed incentivare la motivazione per l\u2019anno a venire. Passare dalla felicit\u00e0 delle vacanze alla modalit\u00e0 lavorativa dopo il periodo natalizio a volte \u00e8 complicato. Da un lato, probabilmente vorrai iniziare il nuovo anno con uno stato d\u2019animo positivo, pronto per le sfide dell\u2019anno a venire. Ma, dall\u2019altro, potresti provare la \u201cdepressione post-vacanza\u201d e sentirti un po\u2019 \u201cblah\u201d per tutto!<\/p>\n

Il fatto \u00e8, per\u00f2, che probabilmente non sarai l’unica persona a sentirsi in questo modo. Di conseguenza, l\u2019inizio del nuovo anno rappresenta un\u2019occasione imperdibile per le risorse umane e il senior management per guidare la propria attivit\u00e0 verso il successo e la crescita e per scrollarsi di dosso quella fastidiosa depressione post-vacanze.<\/p>\n

Ma non stiamo parlando solo dei tipici \u201cpropositi\u201d del nuovo anno. Piuttosto, pensare a come creare abitudini o comportamenti duraturi che alimenteranno il successo. Ad esempio, nel suo libro \u201cConfidence\u201d, la professoressa della Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter sostiene che sono le relazioni positive a porre le basi per risultati positivi.<\/p>\n

Quindi, con questo in mente, ecco alcuni dei suoi suggerimenti su cosa devono fare i leader aziendali e i responsabili delle risorse umane per un 2024 HR positivo.<\/p>\n

Un 2024 HR positivo<\/h2>\n

Tastate il polso dell’azienda<\/h3>\n

Osservare cosa succede intorno a te e misurare la temperatura del business \u00e8 un primo passo importante. Nel suo libro, Moss-Kanter evidenzia i segnali d\u2019allarme universali del \u201ccambiamento nella direzione sbagliata\u201d. Questi includono un calo della comunicazione da parte dei dipendenti, cos\u00ec come un aumento delle critiche e le persone sempre pi\u00f9 isolate nei loro ruoli.<\/p>\n

Se sei consapevole che stanno emergendo rivalit\u00e0 interne, che le scarse prestazioni vengono regolarmente accettate e che le persone smettono di prendere l\u2019iniziativa, agisci! Con il giusto approccio, \u00e8 possibile stroncare la negativit\u00e0 sul nascere e passare a una cultura positiva e orientata al successo.<\/p>\n

Mantieni aperte le linee di comunicazione<\/h3>\n

Assicurati che tutti sappiano cosa sta succedendo nel business e parla alle persone in modo aperto e onesto delle sfide e delle opportunit\u00e0 che vi attendono. Non concentrarti solo sul dialogo dall\u2019alto verso il basso. Consenti alle persone in tutta l’azienda di porre domande, parlare tra loro, condividere informazioni e risolvere problemi insieme.<\/p>\n

C\u2019\u00e8 molta tecnologia disponibile per facilitare questo stile di lavoro pi\u00f9 collaborativo, inclusa l\u2019ultima generazione di piattaforme software HR<\/a>. Quindi, impegnati a scoprire cosa \u00e8 disponibile e come pu\u00f2 aiutarti a comunicare in modo pi\u00f9 efficace.<\/p>\n

Enfatizza la responsabilit\u00e0 personale<\/h3>\n

\u00c8 facile rimanere intrappolati in un circolo vizioso in cui tutti incolpano gli altri quando qualcosa va storto o gli obiettivi non vengono raggiunti. Rifiutatevi di ascoltare gli attacchi contro gli altri e incoraggiate ogni persona ad assumersi la responsabilit\u00e0 individuale per la propria parte del problema.<\/p>\n

Loda dove \u00e8 dovuta la lode<\/h3>\n

Il riconoscimento di un lavoro ben fatto o anche un semplice ringraziamento pu\u00f2 fare molto. Offri frequenti elogi pubblici a coloro che soddisfano standard elevati e svolgono un buon lavoro. Allo stesso modo, \u00e8 necessario identificare coloro che non ottengono buoni risultati e aiutarli a trovare modi per migliorare le proprie competenze e il proprio approccio al lavoro.<\/p>\n

Un modo efficace per far fiorire una cultura della lode \u00e8 introdurre uno schema di riconoscimento peer-to-peer. Si tratta di metodi straordinariamente semplici per promuovere culture positive sul posto di lavoro e ambienti di lavoro favorevoli. Sono anche fondamentali per migliorare i tassi di attrazione e fidelizzazione del personale e per aumentare il senso di soddisfazione lavorativa dei dipendenti.<\/p>\n

\u2026E premia la propositivit\u00e0<\/h3>\n

I dipendenti in prima linea sono nella posizione migliore per vedere modi nuovi e diversi di fare le cose. Incoraggiare le persone a tutti i livelli dell\u2019azienda a essere innovativi e dare loro il tempo e le risorse per lavorare su nuove idee.<\/p>\n

Spiega il quadro generale<\/h3>\n

Sottolineare uno scopo comune \u00e8 un ottimo modo per unire le persone e spingere tutti nella stessa direzione. Assicurati che tutti capiscano ci\u00f2 che l’azienda sta cercando di ottenere e possano vedere come il loro contributo personale pu\u00f2 fare la differenza.<\/p>\n

Incentiva la collaborazione<\/h3>\n

Nel suo libro, Moss Kanter suggerisce che ridurre le disuguaglianze e le differenze di \u201cstatus\u201d pu\u00f2 fare molto per creare un ambiente positivo. Incoraggia attivamente i manager pi\u00f9 senior ed esperti a fare da mentori agli altri e assicurati che le opportunit\u00e0 di apprendimento e sviluppo siano disponibili non solo per pochi prescelti.<\/p>\n

Assicurati che le risorse siano distribuite nel modo pi\u00f9 uniforme possibile in modo che determinati team o dipartimenti non si sentano trascurati, oppure spiega apertamente perch\u00e9 sono state prese certe decisioni. Crea un sentimento di unit\u00e0 incoraggiando le persone a condividere servizi e intraprendere progetti comuni.<\/p>\n

Spingi le aspirazioni<\/h3>\n

Un atteggiamento del tipo \u201ctutto \u00e8 possibile\u201d pu\u00f2 fare molto per favorire il successo. Come azienda, non aver paura di parlare dei grandi obiettivi o di aumentare la prospettiva di competere con aziende pi\u00f9 grandi e affermate. Usa le piccole vittorie per dimostrare che esiste il potenziale per grandi successi in futuro.<\/p>\n

Imposta obiettivi smart<\/h3>\n

Stabilisci obiettivi ambiziosi realistici e supporta le persone nel raggiungerli fornendo coaching, tutoraggio o apprendimento e sviluppo adeguati. Se coinvolgi le persone nella definizione dei propri obiettivi di prestazione, \u00e8 molto pi\u00f9 probabile che li accettino e lavorino con entusiasmo per raggiungerli.<\/p>\n

Rafforza gli aspetti positivi<\/h3>\n

Infine, ogni azienda avr\u00e0 i suoi \u201cNo-men\u201d. Le persone che sono chiuse alle nuove idee e insistono sul fatto che i nuovi approcci non funzioneranno mai. Cerca di ignorare le voci della negativit\u00e0 e rinforza costantemente quelle positive. Mostra alle persone che con l\u2019atteggiamento giusto, cambiare in meglio \u00e8 sempre possibile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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