{"id":80866,"date":"2024-03-06T17:06:58","date_gmt":"2024-03-06T17:06:58","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=80866"},"modified":"2025-03-10T14:09:16","modified_gmt":"2025-03-10T14:09:16","slug":"hr-come-ottenere-piu-riconoscimento-per-il-proprio-lavoro-sfatare-il-mito-del-centro-di-costo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2024\/03\/hr-come-ottenere-piu-riconoscimento-per-il-proprio-lavoro-sfatare-il-mito-del-centro-di-costo\/","title":{"rendered":"HR: come viene visto in azienda?"},"content":{"rendered":"

Come possono le risorse umane ottenere pi\u00f9 riconoscimento per il proprio lavoro?<\/p>\n

Nonostante il loro ruolo fondamentale nelle organizzazioni di successo, le risorse umane faticano ancora a ricevere riconoscimenti per il proprio lavoro o i propri risultati.
\nQuesta mancanza di riconoscimento pu\u00f2 portare a effetti collaterali estremamente dannosi all\u2019interno di un\u2019azienda, non da ultimo all\u2019interno delle risorse umane.
\nPer cambiare questa situazione, le risorse umane devono fare un uso migliore dei dati, educare e sostenere, collaborare e promuovere una cultura di riconoscimento organizzativo.<\/p>\n

\n

Per troppo tempo le risorse umane sono state ingiustamente viste come un mero dipartimento amministrativo o, peggio, un \u201ccentro di costo\u201d.
\nQuesta percezione non solo soffoca il morale e l\u2019apprezzamento per i professionisti HR, ma ostacola anche la capacit\u00e0 dell\u2019organizzazione di sfruttarne il valore strategico.<\/p>\n

Una ricerca ha rivelato una dura realt\u00e0: il 41% dei professionisti delle risorse umane raramente riceve un riconoscimento per il proprio lavoro, mentre il 13% non ha mai ricevuto alcun riconoscimento.<\/p>\n

Questo deve cambiare. Ma come siamo arrivati \u200b\u200bfin qui? E come si pu\u00f2 cambiare in meglio questa situazione?<\/p>\n

Perch\u00e9 le risorse umane vengono sottovalutate?<\/h3>\n

Le risorse umane spesso si trovano a lottare per il riconoscimento, nonostante il loro ruolo essenziale all’interno delle organizzazioni di successo. Ci sono diversi fattori che contribuiscono, tra cui:<\/p>\n

LO STIGMA DEL \u201cSIGNOR NO\u201d<\/h3>\n

Ammettiamolo, le politiche HR non sono sempre rose e fiori. Affrontare questioni disciplinari, far rispettare le normative e dire “no” a richieste irragionevoli… Tutto ci\u00f2 pu\u00f2 contribuire a creare un’immagine delle risorse umane come il dipartimento delle limitazioni.<\/p>\n

Gli stessi team HR lo percepiscono, con l’83% che risponde “S\u00ec” alla domanda “Pensi che i dipendenti abbiano una percezione negativa delle risorse umane?” Questa percezione deriva dalla nostra naturale avversione a sentirci dire cosa fare, soprattutto quando riguarda le interazioni sul posto di lavoro. \u00c8 facile dimenticare che queste politiche esistono per proteggere sia l\u2019organizzazione che i suoi dipendenti, promuovendo un ambiente di lavoro giusto e sicuro.<\/p>\n

PERSO NEL LABIRINTO AMMINISTRATIVO<\/h3>\n

Molti team delle risorse umane, purtroppo, rimangono impantanati nelle attivit\u00e0 tattiche quotidiane di buste paga, pratiche burocratiche e conformit\u00e0. Sebbene questi compiti siano cruciali, possono mettere in ombra il valore strategico che le risorse umane portano sul tavolo. Non riescono a dimostrare l\u2019impatto che le risorse umane possono avere sullo sviluppo dei talenti, sulla pianificazione della forza lavoro e, in definitiva, sui profitti dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

INTERRUZIONI DELLA COMUNICAZIONE<\/h3>\n

Se i dirigenti e gli altri dipartimenti non sono consapevoli del contributo delle risorse umane agli obiettivi chiave, \u00e8 facile liquidarli come un semplice centro di costo amministrativo. La comunicazione proattiva e la rendicontazione basata sui dati sono fondamentali per colmare questo divario.<\/p>\n

Come sottolinea McKinsey, mostrare l\u2019impatto positivo delle iniziative HR sul coinvolgimento, sulla fidelizzazione e sulle prestazioni complessive dei dipendenti pu\u00f2 cambiare la percezione e dimostrare la rilevanza strategica del dipartimento.<\/p>\n

Perch\u00e9 sottovalutare le risorse umane danneggia l\u2019intera azienda?<\/h3>\n

Anche se sentirsi sottovalutati potrebbe essere la conseguenza immediata, il vero impatto di trascurare il loro valore va ben oltre il loro morale. Quando il ruolo strategico delle risorse umane viene ignorato, l\u2019intera organizzazione soffre in diversi modi chiave:<\/p>\n

PROBLEMI DI ACQUISIZIONE E MANTENIMENTO DEI TALENTI<\/h3>\n

Un\u2019organizzazione fiorente dipende dall\u2019attrazione e dal trattenimento dei migliori talenti. Ma se le risorse umane vengono viste semplicemente come la \u201cpolizia delle regole\u201d e i loro sforzi vengono sottovalutati, il risultato sar\u00e0 una cultura aziendale negativa. In aggiunta a ci\u00f2, un dipartimento HR debole e sottovalutato pu\u00f2 ostacolare significativamente gli sforzi di recruiting<\/a>, rendendo pi\u00f9 difficile attrarre candidati promettenti.<\/p>\n

Inoltre, trascurare l\u2019esperienza e il coinvolgimento dei dipendenti, aree in cui le risorse umane svolgono un ruolo cruciale, porta a tassi di turnover elevati. Questa porta girevole non solo sconvolge le dinamiche e la produttivit\u00e0 del team, ma comporta anche costi significativi associati al reclutamento e all\u2019onboarding<\/a>.<\/p>\n

Avere una funzione HR forte e strategica, che aiuta a ridurre il turnover dei dipendenti, ha quindi un impatto significativo sui profitti dell\u2019azienda.<\/p>\n

OPPORTUNIT\u00c0 STRATEGICHE PERSE<\/h3>\n

Le risorse umane non riguardano solo pratiche burocratiche e politiche. Il successo di un\u2019organizzazione richiede una potenza strategica dotata di competenze uniche in aree critiche.<\/p>\n

Se fidate e responsabilizzate, le risorse umane possono assumersi la responsabilit\u00e0 dello scopo e della missione dell\u2019azienda e trasformarli in realt\u00e0 sul campo. Diventando pi\u00f9 granulare, la pianificazione della forza lavoro ti garantisce di avere i talenti giusti nel posto giusto al momento giusto, allineando il tuo capitale umano alle esigenze aziendali in evoluzione. Ci\u00f2 significa che dovrai analizzare le tendenze del settore, prevedere i futuri requisiti di competenze e sviluppare in modo proattivo la tua forza lavoro.<\/p>\n

Con la gestione strategica dei talenti messa da parte, le organizzazioni perdono opportunit\u00e0 cruciali per adattarsi, innovare e rimanere al passo con i tempi.<\/p>\n

DIPENDENTI DISIMPEGNATI = PROFITTI DIMINUITI<\/h3>\n

I dipendenti impegnati sono dipendenti produttivi. Secondo McKinsey, le organizzazioni con un\u2019esperienza positiva dei dipendenti, favorita da forti iniziative HR, hanno 1,3 volte pi\u00f9 probabilit\u00e0 di riportare una sovraperformance organizzativa.<\/p>\n

Tuttavia, sottovalutare le risorse umane ostacola la loro capacit\u00e0 di concentrarsi sul coinvolgimento dei dipendenti, portando a team disimpegnati e improduttivi. I dipendenti che si sentono non apprezzati e non supportati hanno meno probabilit\u00e0 di fare il massimo, mostrano livelli di innovazione inferiori e sono pi\u00f9 suscettibili al burnout. Ci\u00f2 si traduce in una diminuzione della produttivit\u00e0, in un maggiore assenteismo e, in definitiva, in una perdita di profitti per l\u2019organizzazione.<\/p>\n

Diventare partner strategici: come le risorse umane possono ottenere maggiore riconoscimento per il proprio lavoro<\/h3>\n

Per liberarsi dalla propria immagine obsoleta e rivendicare il giusto posto come partner strategici, i team HR devono affrontare in modo proattivo il modo in cui vengono percepiti e il valore che apportano. Se sei un professionista delle risorse umane e desideri ottenere pi\u00f9 riconoscimenti per il tuo lavoro, ecco quattro passaggi chiave da eseguire:<\/p>\n

1-PARLA IL LINGUAGGIO DEI NUMERI<\/p>\n

I dati sono la valuta del business e le risorse umane devono acquisirne dimestichezza. Quantifica il tuo impatto monitorando parametri chiave come tassi di fidelizzazione dei dipendenti, punteggi eNPS ed efficacia della formazione. Sfrutta al massimo il tuo software HR<\/a> per raccogliere dati accurati lungo tutto il ciclo di vita dei dipendenti, dal recruiting ai piani di successione. E, cosa forse pi\u00f9 importante, prendi confidenza con numeri e metriche.<\/p>\n

2-EDUCA<\/p>\n

Le risorse umane possono ottenere pi\u00f9 riconoscimento assumendoun ruolo proattivo. Quindi, comunica regolarmente i contributi strategici delle risorse umane al board. Utilizza tutti i dati e le metriche del primo passaggio per creare una narrazione avvincente che mostri come le risorse umane supportano l’acquisizione di talenti, la pianificazione della forza lavoro e il coinvolgimento dei dipendenti, tutti fattori critici per il successo aziendale sostenibile.<\/p>\n

Evidenzia come le tue iniziative si allineano direttamente con gli obiettivi dell’organizzazione e contribuiscono ai profitti. Ricorda, la leadership non ha sempre piena visibilit\u00e0 sugli sforzi delle risorse umane. \u00c8 tua responsabilit\u00e0 educarli e sostenere il ruolo strategico del tuo dipartimento.<\/p>\n

3. COLLABORA, NON ISOLARE<\/p>\n

Abbattere i silos e promuovere la collaborazione interfunzionale \u00e8 fondamentale. Collabora con altri dipartimenti su progetti, condividi informazioni e cerca attivamente il loro contributo. Ad esempio, collabora con il marketing per garantire che i messaggi di recruiting siano in linea con i valori del tuo brand, attirando i migliori talenti che sono in sintonia con la tua cultura.<\/p>\n

Ci\u00f2 non solo dimostra la comprensione da parte delle risorse umane degli obiettivi aziendali pi\u00f9 ampi, ma crea anche fiducia e apprezzamento da parte di altri dipartimenti.<\/p>\n

4. CELEBRA IL SUCCESSO E PROMUOVI IL RICONOSCIMENTO<\/p>\n

Costruire una cultura di apprezzamento all\u2019interno dello stesso team HR \u00e8 essenziale. Incoraggia il riconoscimento tra pari e celebra i risultati individuali e di squadra. Ci\u00f2 aumenta il morale, favorisce la collaborazione e crea un ambiente di lavoro positivo in cui tutti si sentono apprezzati. Ricorda, un team delle risorse umane felice e motivato ha maggiori probabilit\u00e0 di tradurre quell’energia e quell’entusiasmo in un lavoro di grande impatto.<\/p>\n

Implementando questi passaggi, i team HR possono liberarsi dell\u2019etichetta di \u201ccentro di costo\u201d e rivendicare il loro legittimo posto come partner strategici. I team delle risorse umane possono ottenere il riconoscimento che meritano. E, cosa ancora pi\u00f9 importante, continuare a contribuire in modo significativo al successo complessivo e alla sostenibilit\u00e0 dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

Ricorda, tu come professionista delle risorse umane hai molto da portare sul tavolo. Sfruttando strategicamente la tua esperienza, avrai un impatto positivo nel guidare il cambiamento e far avanzare il business.<\/p>\n

Pronto a sfruttare tutto il potenziale della tua funzione HR?<\/strong><\/em>
\nIl software HR di Cezanne ti fornisce gli strumenti e le informazioni di cui hai bisogno per dimostrare il tuo impatto, ottenere riconoscimento e costruire una forza lavoro fiorente. Contattaci oggi per saperne di pi\u00f9.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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