Ci sono diverse strategie che le aziende possono adottare per incoraggiare un eccellente lavoro di squadra. Queste includono la revisione e l’aggiornamento regolare degli obiettivi del team per garantire che rimangano chiari, pertinenti e allineati con gli obiettivi generali.<\/p>\n
Per i professionisti HR, \u00e8 fondamentale adottare una profonda comprensione del ruolo e dei contributi di ciascun membro del team per migliorare la collaborazione, l’autoconsapevolezza e la responsabilit\u00e0. Questo assicura che tutti conoscano le proprie responsabilit\u00e0 e come si inseriscono nel quadro generale.<\/p>\n
Promuovere un’atmosfera di team aperta e di supporto che incoraggi la condivisione delle conoscenze e fornisca opportunit\u00e0 di rotazione dei ruoli di leadership, aiuta a mantenere un lavoro di squadra dinamico e sfruttare abilit\u00e0 e prospettive diverse.<\/p>\n
Preparatevi! Il 26 luglio inizia uno degli eventi sportivi pi\u00f9 rispettati al mondo: le Olimpiadi.<\/p>\n
Quest’anno i giochi si terranno nella bellissima capitale francese, Parigi, e vedranno alcuni dei pi\u00f9 grandi atleti del mondo sfidarsi in alcune delle prove di resistenza e atletismo pi\u00f9 difficili. Ma non saranno solo le imprese individuali di forza e potenza a essere in mostra.<\/p>\n
Con una pletora di sport di squadra che si svolgeranno, avrete la possibilit\u00e0 di assistere a eventi emozionanti pieni di spirito competitivo, strategia e momenti indimenticabili di lavoro di squadra<\/strong>.<\/p>\n Nel mondo aziendale \u2013 dove collaborazione e sinergia possono guidare innovazione, produttivit\u00e0 e successo \u2013 il lavoro di squadra pu\u00f2 fare o distruggere un’azienda.<\/p>\n Cosa potete fare come professionisti delle risorse umane per far lavorare in team i dipendenti della vostra azienda a livello olimpico? Ecco alcuni suggerimenti per sostenere un ottimo lavoro di squadra nella vostra azienda e incoraggiare i vostri dipendenti a “puntare all’oro”:<\/p>\n I team di solito iniziano con un piano di gioco solido, sapendo esattamente cosa vogliono raggiungere e quando. Ma, col passare del tempo, quei piani possono diventare un po’ confusi. \u00c8 come quando cerchi di ricordare perch\u00e9 sei entrato in una stanza (o nel mio caso, hai aperto il frigorifero) e proprio non ti viene in mente!<\/p>\n Per mantenere tutti in pista, \u00e8 una buona idea incoraggiare i manager a fare controlli regolari per verificare gli obiettivi del team. Assicuratevi che abbiano ancora senso e date a tutti un piccolo promemoria su cosa stanno lavorando. \u00c8 come premere il pulsante di aggiornamento per mantenere tutti concentrati e motivati.<\/p>\n Una ricerca di Belbin suggerisce che le persone all’interno dei team cercano determinati ruoli che si sentono “naturali” per loro. Alcune persone sono “coordinatori” o “realizzatori”, ad esempio, mentre altre sono “specialisti” o “plasmatrici”. Vale la pena aiutare i dipendenti a sviluppare una comprensione di quale ruolo sentono adatto a loro e le implicazioni che questo ha per il modo in cui interagiscono con gli altri.<\/p>\n Le persone che hanno chiaro il loro ruolo e scopo nel team sono generalmente pi\u00f9 consapevoli di s\u00e9 e meglio in grado di costruire team efficaci e ottime relazioni di lavoro.<\/p>\n A volte, i team trovano difficile completare progetti o raggiungere obiettivi perch\u00e9 ci sono ostacoli sul loro cammino. Questi non sono sempre necessariamente grandi cose. Potrebbe essere una piccola questione procedurale, o una semplice mancanza di consapevolezza che ostacola il progresso.<\/p>\n Per evitare che ci\u00f2 accada, non lasciate che i team rimangano bloccati in un circolo vizioso di lamentele, senza fare nulla al riguardo. Incoraggiate i dipendenti a identificare le barriere al progresso e supportate il management nel trovare modi creativi per aggirarle.<\/p>\n Spesso, una forza lavoro pu\u00f2 essere cos\u00ec occupata con i compiti quotidiani che dimentica o non ha tempo per condividere informazioni che potrebbero essere di valore per il resto del team.<\/p>\n Le persone spesso hanno un atteggiamento del tipo “la conoscenza \u00e8 potere” e possono essere deliberatamente protettive su ci\u00f2 che sanno. I manager possono aiutare a prevenire questo assicurandosi che ci siano occasioni regolari in cui i team possano riunirsi con l’obiettivo specifico di condividere contatti, dati, informazioni utili e lezioni apprese.<\/p>\n Questo non solo supporta un ottimo lavoro di squadra, ma garantisce che le conoscenze vitali circolino all’interno della vostra azienda e non vengano perse per sempre nel caso in cui il personale chiave decida di lasciare.<\/p>\n Un ottimo lavoro di squadra sar\u00e0 pi\u00f9 facile da realizzare in un ambiente in cui il feedback \u00e8 incoraggiato e i problemi vengono condivisi apertamente. \u00c8 importante che le persone si sentano ascoltate quando vi dicono o dicono ai loro responsabili che le cose non stanno funzionando come dovrebbero. Quindi, cercate di creare un ambiente di supporto in cui eventuali preoccupazioni o problemi possano essere sollevati “in sicurezza” e in cui tutti lavorino insieme per trovare una soluzione.<\/p>\n La ricerca evidenziata recentemente nella Harvard Business Review mostra che i team ad alte prestazioni generalmente possiedono alti livelli di intelligenza emotiva di gruppo. Sono in grado di collaborare e cooperare pi\u00f9 efficacemente perch\u00e9 i membri si fidano l’uno dell’altro, hanno un forte senso di identit\u00e0 di gruppo e fiducia nella loro efficacia come team.<\/p>\n I nuovi membri del team possono trarre grande beneficio dalla possibilit\u00e0 di imparare a lavorare bene insieme nel tempo e non semplicemente essere “gettati a capofitto” e aspettarsi che si sblocchino immediatamente. D’altra parte, i membri”anziani” del team troveranno utile rinfrescare le loro abilit\u00e0 collaborative e sviluppare una comprensione pi\u00f9 profonda dei punti di forza e di debolezza reciproci.<\/p>\n Esiste una vasta gamma di attivit\u00e0 di team building che possono aiutare a fare questo: che vanno dalle sfide “all’aperto” a workshop pi\u00f9 convenzionali. Ma, ovviamente, i team possono sviluppare opportunit\u00e0 di apprendimento da soli, potrebbero solo aver bisogno di una piccola guida.<\/p>\n Incoraggiate i vostri collaboratori a pensare al tipo di sviluppo che troverebbero pi\u00f9 efficace e sfidateli a trovare modi creativi per soddisfare le loro esigenze di apprendimento. Un sistema HR moderno che include un LMS integrato \u00e8 un modo per garantire che la vostra azienda sia in grado di personalizzare le opportunit\u00e0 di formazione e sviluppo in base alle esigenze uniche dei vostri dipendenti.<\/p>\n Un cambiamento di leader del team a volte pu\u00f2 aiutare a rinfrescare o accelerare un ottimo lavoro di squadra. Questo non \u00e8, ovviamente, appropriato in tutti gli scenari \u2013 ma vale la pena considerarlo.<\/p>\n Diversi stadi di un progetto possono richiedere stili di leadership diversi. Quindi, date un’occhiata alle abilit\u00e0 e qualit\u00e0 dei membri del vostro team e valutate se potrebbe esserci valore nel cambiare il ruolo di leadership.<\/p>\n Premiare il lavoro di squadra!<\/p>\n Infine, riconoscete i vostri dipendenti per aver lavorato costantemente in modo eccellente nei loro team e per essere andati oltre il loro dovere.<\/p>\n Tuttavia, se volete che un team lavori bene insieme e generi ottimi risultati, dovete ricompensarlo come team. I programmi di incentivazione che premiano le prestazioni individuali possono infatti avere un effetto negativo sul lavoro di squadra. Quindi, rivedete i vostri meccanismi di ricompensa per assicurarvi che riflettano i comportamenti che desiderate incoraggiare.<\/p>\nStabilisci il tuo piano di gioco<\/h3>\n
Comprendere i ruoli del team<\/h3>\n
Pensare in termini di opportunit\u00e0\u2026 non barriere<\/h3>\n
Incoraggiare la condivisione delle conoscenze<\/h3>\n
Promuovere un’atmosfera aperta<\/h3>\n
Offrire opportunit\u00e0 di team building e apprendimento<\/h3>\n
Ruotare la leadership del team<\/h3>\n