{"id":8289,"date":"2014-03-18T10:43:22","date_gmt":"2014-03-18T10:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=8289"},"modified":"2021-06-10T13:38:22","modified_gmt":"2021-06-10T13:38:22","slug":"perche-il-leader-e-sempre-lultimo-sedersi-tavola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2014\/03\/perche-il-leader-e-sempre-lultimo-sedersi-tavola\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 il leader \u00e8 sempre l\u2019ultimo a sedersi a tavola"},"content":{"rendered":"

\u2018Perch\u00e9 i leader mangiano per ultimi…’<\/i> \u00e8 stato il tema dell\u2019interessante presentazione che l\u2019etnografo ed esperto di leadership Simon Sinek ha tenuto alla conferenza in onore del 25\u00b0 anniversario di Vistage<\/a>. L’evento, sponsorizzato da Cezanne HR<\/a> Ltd, ha portato imprenditori e dirigenti a confrontarsi sul tema della leadership ed a riflettere, in particolare, sul perch\u00e9 alcuni team sviluppano un forte spirito di squadra mentre altri no<\/strong>.<\/p>\n

Nel suo intervento, Sinek ha rivelato quali sono le dinamiche nascoste che ispirano la leadership e la fiducia. Ha spiegato che sin dall\u2019inizio dei tempi, i ‘leader’ hanno sempre avuto accesso per primi alle scorte di cibo ed altre risorse, ma questo ad un caro prezzo. Infatti, quando si presenta un pericolo, il gruppo si aspetta che il capo si prodighi a mitigare tutte le minacce, anche a scapito del proprio benessere personale.<\/p>\n

Questo principio vale ancora oggi ed essere consapevoli di questa aspettativa arcaica che i dipendenti nutrono nei confronti del proprio capo, pu\u00f2 rappresentare la discriminante fondamentale tra chi \u00e8 solo un ‘autorit\u00e0’ rispetto a chi rappresenta un vero leader.<\/p>\n

Allora, in qualit\u00e0 di leader o manager, come si pu\u00f2 creare la fiducia che risiede alla base di prestazioni eccellenti ed assicurarsi un team di persone motivate al raggiungimento dei vostri obiettivi di business? Questi sono alcuni dei consigli che Sinek ha voluto condividere con noi:<\/p>\n

\u2018Mettetela sul personale’<\/h3>\n

La tecnologia ha rivoluzionato il nostro modo di lavorare, ma non sempre in senso positivo. Troppo spesso scegliamo di inviare un\u2019email per comunicare informazioni che andrebbero condivise faccia a faccia. “La posta elettronica \u00e8 uno strumento razionale, non utilizzatela per comunicare questioni che hanno una valenza emotiva”, suggerisce Sinek. In altre parole, alzatevi dalla sedia e fate di tutto per stabilire connessioni personali con gli altri<\/strong>. L\u2019email \u00e8 un ottimo strumento per scambiare informazioni (ecco qui l’ultimo documento<\/i>, questa \u00e8 la data in cui avr\u00e0 luogo l’incontro<\/i>), ma non per le conversazioni in cui sono coinvolti interessi o opinioni personali (cosa ne pensate delle mie idee?<\/i> Come possiamo collaborare a questo progetto?<\/i>). I dipendenti potrebbero rimanere inizialmente sorpresi quando vi presentate alla loro scrivania o telefonate in risposta ad una e-mail, ma i risultati alla lunga saranno evidenti. Se le persone percepiscono che avete un interesse genuino a conoscerli meglio e sentire le loro opinioni, sono molto pi\u00f9 propensi ad ascoltare i vostri consigli, condividere le vostre idee o impegnarsi con entusiasmo in qualunque cambiamento proponete.<\/b><\/p>\n

Non parlate e basta, ascoltate<\/h3>\n

I leader pensano spesso che da loro ci si aspetti una risposta a tutte le domande, e in molti casi hanno la convinzione che sia effettivamente cos\u00ec! \u00c8 fondamentale, tuttavia, ascoltare il punto di vista delle altre persone e non solo portare avanti la propria opinione. Sentite cosa hanno da dire gli altri, prendete in considerazione le loro idee e resistete alla tentazione di trasformare le loro \u2018storie\u2019 nelle vostre storie<\/strong>. Pensateci. Quante volte qualcuno ha iniziato a descrivervi di una sua iniziativa di successo, ma prima ancor di aver concluso siete intervenuti per raccontare un aneddoto della vostra esperienza? Permettete alle persone di parlare e ascoltate ci\u00f2 che non viene detto cos\u00ec come ci\u00f2 che viene detto. Acquisirete certamente nuove informazioni e molto probabilmente arriverete prima alla radice dei problemi ed a comprendere il perch\u00e9 di come le persone agiscono e si comportano in determinati contesti. E, naturalmente, se le persone sentono che c\u2019\u00e8 chi le ascolta, questo vi aiuter\u00e0 a conquistare la loro fiducia ed a farli sentire parte del progetto o delle decisioni che prendete.<\/p>\n

Condividete il successo<\/h3>\n

Le persone richiedono riconoscimento per i risultati raggiunti. Rientra tra i bisogni primari, ed \u00e8 la pulsione ad accrescere il nostro status e sentirsi gratificati per aver portato a termine un compito o raggiunto un obiettivo. \u00c8 questione di orgoglio, la posizione che occupiamo nell’organizzazione o nella societ\u00e0, e come vogliamo essere percepiti dai nostri colleghi. In ambienti altamente competitivi, tuttavia, non \u00e8 insolito nascondersi dietro le quinte, salvo poi scoprire che altri si prendono i meriti per i vostri sforzi e le vostre idee.\u00a0Assicuratevi che la cultura del \u2018cane mangia cane\u2019 non abbia a prevalere nella vostra organizzazione. Riconoscete apertamente il contributo delle persone che hanno collaborato con voi e ringraziateli pubblicamente per i loro sforzi<\/strong>. Non servono grandi cerimonie o introdurre il premio al dipendente del mese (anche se queste possono essere misure utili per generare un clima premiante in azienda), ma \u00e8 sufficiente ringraziare regolarmente i propri collaboratori per quello che fanno e riconoscere i loro meriti ed il contributo che offrono attraverso il proprio lavoro.<\/p>\n

Siate aperti ad aiutare gli altri<\/h3>\n

Nella vita, riserviamo un posto di rilievo per coloro che sono disposti a dedicarci il loro tempo ed energia. In un mondo sempre di corsa ed indaffarato, tendiamo a concentrarci pi\u00f9 sulle parole piuttosto che su azioni concrete. Ma il tempo trascorso ad aiutare qualcuno ad affrontare un progetto difficile, apprendere nuove conoscenze o affrontare un problema, sar\u00e0 valutato molto pi\u00f9 favorevolmente di tanti buoni consigli e suggerimenti d\u2019aiuto, tuttavia vuoti e di scarsa utilit\u00e0 pratica. Sinek utilizza come analogia il programma dei 12 passi adottato dall\u2019associazione degli Alcolisti Anonimi. Il primo passo \u00e8 ammettere di avere un problema. Il dodicesimo ed ultimo passo (e la chiave per il pieno recupero) \u00e8 l’impegno ad aiutare un altro alcolista. Sinek ha chiesto allora al pubblico di pensare a come si sarebbero sentiti se gli avesse detto che la scorsa settimana aveva donato diverse migliaia di euro ad un\u2019associazione di volontariato: \u201cbravo ragazzo, ben fatto!<\/i>\u201d. E poi, come si sarebbero sentiti se avesse detto loro invece che aveva trascorso il fine settimana ad imbiancare e decorare una scuola locale o una struttura della comunit\u00e0: \u201cfantastico, ben fatto, forse dovrei farlo anch\u2019io<\/i>\u201d. L\u2019altruismo \u00e8 contagioso: se siete disponibili ad aiutare il prossimo, questo sentimento si diffonder\u00e0 in tutta l’organizzazione a beneficio di tutti<\/strong>.<\/p>\n

Rassicurate e promuovete un clima sereno<\/h3>\n

Quanto si sentono tranquilli e sereni i vostri collaboratori sul posto di lavoro? Sono portati costantemente a pensare a ci\u00f2 che pu\u00f2 accadere se non raggiungono gli obiettivi assegnati o se diventeranno oggetto di schermaglie da parte del boss se le cose prendono una brutta piega?\u00a0I leader devono essere sempre attenti alla cultura che stanno promuovendo. Se le persone sono sempre attente a guardarsi alle spalle, incerte su cosa devono fare e insicure circa il proprio futuro, spenderanno in preoccupazioni inutili, energia e tempo preziosi che diversamente potrebbero rivolgere nel proprio lavoro.\u00a0Diventeranno paranoiche e focalizzate su se stesse piuttosto che orientate a lavorare in e per il team. \u201cPi\u00f9 ci supportiamo l\u2019un l\u2019altro, pi\u00f9 ci sentiamo al sicuro. Pi\u00f9 ci sentiamo di appartenere al gruppo, pi\u00f9 saremo motivati a lavorare insieme per sconfiggere le minacce che vengono dall\u2019esterno<\/strong>,\u201d conclude Sinek.\u00a0Ovvio, come leader, non avrete n\u00e9 il tempo n\u00e9 la possibilit\u00e0 di verificare con ogni singolo collaboratore se questi si sente sicuro e sereno, ma se alimentate questo sentimento tra i collaboratori pi\u00f9 stretti, saranno loro a portare questa consapevolezza nei loro team e il \u2018circolo della serenit\u00e0\u2019 si diffonder\u00e0 per tutta l\u2019organizzazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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