A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma das \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o que mais tem evolu\u00eddo ao longo do tempo. Muitas das pr\u00e1ticas que eram comuns antigamente hoje s\u00e3o vistas como antiquadas e ineficientes. Esse \u00e9 um grande problema que muitas empresas enfrentam atualmente, o fato de elas aderirem a estilos de gest\u00e3o que n\u00e3o est\u00e3o dando mais resultados. Em v\u00e1rias ocasi\u00f5es, o que precisa de mudan\u00e7a \u00e9 um fator pequeno, mas que faz muita diferen\u00e7a.<\/p>\n
Um dos melhores exemplos \u00e9 a falta de autonomia ou flexibilidade no trabalho. H\u00e1 algumas d\u00e9cadas, o modelo r\u00edgido em que o empregado fazia o que era dito e n\u00e3o tinha liberdade para comentar e inovar funcionava, mas hoje as coisas mudaram. A chamada gera\u00e7\u00e3o Y exige uma participa\u00e7\u00e3o maior na empresa e procura cargos em que tenha a oportunidade de crescer. Esse tipo de gerenciamento abre suas portas para ideias novas, o que ajuda no desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o no mercado em curto e longo prazo.<\/p>\n