Em tempos de estagna\u00e7\u00e3o da economia brasileira, empreender pode se tornar um desafio ainda maior. Entretanto, \u00e9 nos per\u00edodos de crise que podem surgir \u00f3timas oportunidades de neg\u00f3cios, caso o empreendedor tenha tenacidade, persist\u00eancia e principalmente, planejamento.<\/p>\n
O primeiro passo antes de abrir um neg\u00f3cio \u00e9 levar em conta sua real motiva\u00e7\u00e3o antes de come\u00e7ar a planejar. Neg\u00f3cios que t\u00eam como princ\u00edpio atender demanda pessoal por trabalho precisam ser at\u00e9 melhor planejados em rela\u00e7\u00e3o aos que nascem de uma ideia aparentemente muito boa. Em ambos os casos, \u00e9 fundamental conhecer o mercado que se pretende atender, mapeando criteriosamente o p\u00fablico-alvo e suas caracter\u00edsticas s\u00f3cio-econ\u00f4micas.<\/p>\n
Nesse sentido, o empreendedor, antes de mais nada, deve se questionar quantas vezes for preciso at\u00e9 que tudo esteja claro. Para quem quero vender? Meu neg\u00f3cio atende a que necessidades? Meu produto ou servi\u00e7o \u00e9 adequado ao perfil da regi\u00e3o em que vou atuar?<\/p>\n
N\u00e3o apenas essas, mas muitas outras perguntas devem ser respondidas com exatid\u00e3o, para que o sonho do pr\u00f3prio neg\u00f3cio n\u00e3o torne-se um retrocesso. E, muito importante, n\u00e3o se deve confundir planejamento e crit\u00e9rio com falta de ousadia. Ouse, mas consciente do que est\u00e1 fazendo.<\/p>\n
Por melhor que seja a ideia e o planejamento, \u00e9 inevit\u00e1vel que contratempos naturais se imponham antes que o neg\u00f3cio comece a gerar lucros reais. Entraves burocr\u00e1ticos, pesadas despesas iniciais, a concorr\u00eancia e at\u00e9 uma certa \u201cdesconfian\u00e7a\u201d do p\u00fablico s\u00e3o empecilhos que podem desmotivar o empres\u00e1rio.<\/p>\n