Fonte de preju\u00edzos para as empresas, materiais ou n\u00e3o, independentemente do tamanho, as aus\u00eancias injustificadas podem minar a confian\u00e7a rec\u00edproca entre empregador e empregado. Dados oficiais registram que, nos Estados Unidos, as faltas por doen\u00e7a ou acidentes somam\u00a0cerca de 2,8 milh\u00f5es de dias trabalhados ao ano.<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio do que se imagina, m\u00e9todos mais r\u00edgidos de controle de frequ\u00eancia podem ser dispens\u00e1veis, se a empresa proporciona condi\u00e7\u00f5es ideais de trabalho. Quando n\u00e3o s\u00e3o causados por problemas de sa\u00fade ou acidentes, provavelmente o empregado est\u00e1 desmotivado ou insatisfeito com a empresa.<\/p>\n
Nesses casos, \u00e9 preciso que as lideran\u00e7as estejam dispostas a ouvir e entender o que o empregado tem a dizer. Chefes sem preparo ter\u00e3o dificuldades, j\u00e1 que \u00e9 comum confundirem coopera\u00e7\u00e3o com perda de comando ou prest\u00edgio, o que os fazem autorit\u00e1rios ou omissos. Em ambos os casos, quem sai perdendo \u00e9 a empresa.<\/p>\n
Por outro lado, funcion\u00e1rios com mais tempo de casa podem sentir que s\u00e3o imprescind\u00edveis, ou mais qualificados do que realmente s\u00e3o, abusando do direito de se ausentar. Cabe \u00e0 chefia abrir espa\u00e7o para o di\u00e1logo, para que todos possam expor suas raz\u00f5es. Se isso n\u00e3o \u00e9 feito, corre-se o risco de passar a ideia de que h\u00e1 privil\u00e9gios para uns, enquanto outros nada podem.<\/p>\n
Normalmente, a falta de clareza organizacional, aliada a uma comunica\u00e7\u00e3o insuficiente, s\u00e3o fatores que podem agravar um quadro de aus\u00eancias. Sem comunica\u00e7\u00e3o eficaz, em momentos de crise, empregados podem temer por demiss\u00f5es que nem est\u00e3o em pauta. Uma outra consequ\u00eancia da falta de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a desorienta\u00e7\u00e3o funcional. O empregado perde o senso do que realmente se espera dele.<\/p>\n
N\u00e3o menos grave que a falha no feedback \u00e9 o ass\u00e9dio moral e o estabelecimento de metas irreais. Em ambos os casos, o empregado poder\u00e1 ter a percep\u00e7\u00e3o de que a chefia quer se aproveitar de sua posi\u00e7\u00e3o, o que causa danos muitas vezes irrepar\u00e1veis.<\/p>\n