{"id":48684,"date":"2019-06-02T14:25:10","date_gmt":"2019-06-02T14:25:10","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=48684"},"modified":"2020-06-12T14:49:33","modified_gmt":"2020-06-12T14:49:33","slug":"por-que-vossos-funcionarios-precisam-mentalidade-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2019\/06\/por-que-vossos-funcionarios-precisam-mentalidade-crescimento\/","title":{"rendered":"Por que vossos funcion\u00e1rios precisam de uma mentalidade de crescimento?"},"content":{"rendered":"

Quanto mais falamos sobre a transforma\u00e7\u00e3o digital, mais organiza\u00e7\u00f5es se esfor\u00e7am para estimular o \u201capetite\u201d de aprendizagem de vossos funcion\u00e1rios por meio de atividades que v\u00e3o desde cursos de curta dura\u00e7\u00e3o, almo\u00e7os de trabalho e master classes.<\/p>\n

\u00c9 um esfor\u00e7o para \u201cmoldar o futuro\u201d, participando de grupos de trabalho que se concentram no desenvolvimento de equipas a m\u00e9dio e longo prazo e que envolvem compromissos de aprendizado e crescimento pessoal.<\/p>\n

Alguns funcion\u00e1rios (e provavelmente sabes exatamente quem s\u00e3o) ter\u00e3o fome de aprender o m\u00e1ximo que puderem e aproveitar\u00e3o as oportunidades com entusiasmo. Outros ficar\u00e3o menos entusiasmados em participar, porque sentem que \u201cprecisam fazer\u201d, como obriga\u00e7\u00e3o, ou ent\u00e3o buscar\u00e3o desculpas convenientes para fugir.<\/p>\n

E qual a diferen\u00e7a entre esses dois perfis? A resposta \u00e9 que provavelmente a primeira categoria de empregados tem o que \u00e9 conhecido como uma mentalidade de crescimento<\/strong>, enquanto os segundos t\u00eam vis\u00f5es muito fixas sobre o que s\u00e3o bons em fazer e seu potencial (ou a falta dele) para desenvolver.<\/p>\n

\"Illustration<\/p>\n

Em ambientes de trabalho imprevis\u00edveis, onde a mudan\u00e7a \u00e9 constante, \u00e9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es tenham um quadro de funcion\u00e1rios que tenham uma mentalidade de crescimento. As pessoas com este estado de esp\u00edrito acreditam que t\u00eam potencial para se desenvolver, est\u00e3o abertas a aprender e s\u00e3o mais capazes de se adaptar rapidamente quando as circunst\u00e2ncias s\u00e3o vol\u00e1teis ou amb\u00edguas, al\u00e9m de aumentar a produtividade da equipa<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Mas tamb\u00e9m \u00e9 preciso ter aten\u00e7\u00e3o \u00e0quelas pessoas que t\u00eam uma percep\u00e7\u00e3o muito clara e, \u00e0s vezes, at\u00e9 mesmo fixas e estagnadas, sobre quais s\u00e3o suas habilidades. Porque \u00e9 poss\u00edvel incentiv\u00e1-los a mudarem de ideia e se juntarem ao fluxo de pessoas com mentalidade de crescimento e isto poder\u00e1 melhorar a qualidade de vida no ambiente de trabalho<\/a><\/strong>. Mas o que podemos fazer para incentivar os funcion\u00e1rios a adotarem uma perspectiva mais positiva sobre suas capacidades?<\/p>\n

1. Incentivar uma cultura de aprendizagem<\/h2>\n

A aprendizagem n\u00e3o precisa ser formal ou baseada em sala de aula. O local de trabalho em si \u00e9 um \u00f3timo palco para as pessoas desenvolverem suas habilidades.<\/p>\n

O RH precisa trabalhar com os gerentes para criar um ambiente em que o aprendizado fa\u00e7a parte da maneira como \u201cfazemos as coisas por aqui\u201d e assim, ajudar no desempenho dos funcion\u00e1rios<\/a><\/strong>. Trata-se de encoraj\u00e1-los a compartilharem seus conhecimentos, por meio, por exemplo, de aprendizados entre pares ou grupos de aprendizado, ou projetos como uma oportunidade para as pessoas desenvolverem novas habilidades.<\/p>\n

Mentoring<\/i> tamb\u00e9m \u00e9 uma \u00f3tima maneira de dar aos colaboradores a confian\u00e7a de que precisam para sa\u00edrem de sua zona de conforto. Nem todo aprendizado precisa estar relacionado ao trabalho.<\/p>\n

2. Desenvolva uma cultura de feedback<\/h2>\n

Dar feedbacks aos funcion\u00e1rios<\/a><\/strong> regularmente \u00e9 uma maneira muito valiosa de ajud\u00e1-los a desenvolverem suas habilidades e reconhecer seu pr\u00f3prio potencial. Isso ajudar\u00e1 a garantir que os funcion\u00e1rios recebam o treinamento e o suporte de que precisam para impulsionarem suas carreiras no futuro e permanecerem relevantes para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

O departamento de recursos humanos tem um papel fundamental desenvolver uma cultura de feedback \u00e1gil e fluida, garantindo que os gerentes tenham as habilidades necess\u00e1rias para implement\u00e1-lo efetivamente. Uma parte essencial de qualquer an\u00e1lise de desempenho deve ser identificar as aspira\u00e7\u00f5es e necessidades de desenvolvimento dos funcion\u00e1rios e encontrar maneiras criativas de desenvolverem seu conjunto de habilidades de acordo com as necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n

3. Construa a auto-consci\u00eancia<\/h2>\n

Conhecer suas pr\u00f3prias for\u00e7as e fraquezas \u00e9 um excelente ponto de partida para o desenvolvimento e ajudar\u00e1 as pessoas a identificarem as \u00e1reas que precisam abordar. As pessoas podem n\u00e3o estar cientes, por exemplo, de que t\u00eam cren\u00e7as limitantes que as impedem ou que s\u00e3o percebidas pelos outros como tendo uma atitude negativa ou que n\u00e3o aceita a mudan\u00e7a.<\/p>\n

Avalia\u00e7\u00f5es psicom\u00e9tricas e programas de feedback 360\u00ba podem ajudar as pessoas a desenvolverem uma compreens\u00e3o mais ampla de si mesmas e uma melhor compreens\u00e3o de como elas operam e interagem com os outros. A capacidade de receber coment\u00e1rios e feedbacks \u00e9 t\u00e3o importante quanto a capacidade de entreg\u00e1-los.<\/p>\n

4. Forne\u00e7a oportunidades para o aprimoramento<\/h2>\n

Se permites que vossos funcion\u00e1rios permane\u00e7am sempre na zona de conforto, a complac\u00eancia ser\u00e1 estabelecida e o aprendizado ser\u00e1 interrompido. Os recursos humanos podem apoiar o desenvolvimento de uma mentalidade de crescimento em toda a empresa, incentivando os gerentes a desafiarem seus funcion\u00e1rios com tarefas desafiadoras ou incentivando-os a delegarem tarefas que normalmente s\u00e3o realizadas por eles, para dar aos colaboradores a oportunidade de aprender.<\/p>\n

\u00c9 importante, no entanto, que as oportunidades sejam acompanhadas de apoio. N\u00e3o se trata de empurrar as pessoas para o vazio e culp\u00e1-las quando as coisas d\u00e3o errado. A chave \u00e9 dar \u00e0s pessoas a oportunidade de aprenderem novas habilidades e tentar abordagens diferentes, enquanto elas andam sozinhas e s\u00e3o apoiadas ao longo do caminho.<\/p>\n

5. Reserve tempo para reflex\u00e3o<\/h2>\n

N\u00f3s trabalhamos em um ritmo t\u00e3o acelerado que raramente temos tempo dentro do dia de trabalho para sentar e refletir. Sentar e refletir sobre as experi\u00eancias \u00e9, no entanto, uma parte fundamental do aprendizado. Se os gerentes querem que seus colaboradores desenvolvam uma mentalidade de crescimento, ent\u00e3o \u00e9 preciso dar a eles tempo para refletirem e aprenderem com suas experi\u00eancias. Se os funcion\u00e1rios est\u00e3o recebendo um trabalho desafiador, eles precisam de tempo para pensarem sobre o que deu certo, o que poderiam ter feito de diferente e de quais habilidades adicionais poderiam precisar no futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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