{"id":48707,"date":"2019-06-13T21:26:10","date_gmt":"2019-06-13T21:26:10","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=48707"},"modified":"2020-06-12T14:49:32","modified_gmt":"2020-06-12T14:49:32","slug":"cinco-maneiras-apoiar-funcionarios-sob-pressao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2019\/06\/cinco-maneiras-apoiar-funcionarios-sob-pressao\/","title":{"rendered":"Cinco maneiras de apoiar os funcion\u00e1rios que est\u00e3o sob press\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Pense por um momento, qual foi a \u00faltima vez que sentiu a press\u00e3o em vossos ombros? Talvez tentando terminar um projeto com datas muito apertadas, ou talvez quando assumiu uma carga de trabalho adicional devido \u00e0 falta de recursos. Acho que algumas pessoas trabalham – n\u00f3s trabalhamos – melhor sob press\u00e3o porque os n\u00edveis de motiva\u00e7\u00e3o aumentam e, muitas vezes, o desempenho \u00e9 melhor.<\/p>\n

Entretanto, manter um alto n\u00edvel de press\u00e3o continuamente durante um longo per\u00edodo de tempo pode causar n\u00e3o apenas estresse, mas exaust\u00e3o extrema dos funcion\u00e1rios e, em alguns casos, at\u00e9 problemas s\u00e9rios de sa\u00fade, como depress\u00e3o ou ansiedade. Portanto, quando a situa\u00e7\u00e3o, por qualquer motivo, aumenta a press\u00e3o, \u00e9 importante sentir o apoio da organiza\u00e7\u00e3o e ficar claro que ela leva em considera\u00e7\u00e3o as cr\u00edticas ou sugest\u00f5es de melhoria.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o que acha que os Recursos Humanos podem fazer para apoiar os funcion\u00e1rios<\/strong> que s\u00e3o panela de press\u00e3o?<\/p>\n

Construa uma atmosfera de apoio<\/h2>\n

Muitas vezes, s\u00e3o pequenas a\u00e7\u00f5es que contam mais. Uma equipa que enfrenta uma crise apreciar\u00e1, por exemplo, que um veterano mostre interesse ativo, forne\u00e7a orienta\u00e7\u00f5es claras sobre o que fazer e at\u00e9 mesmo “acumule” para dar uma m\u00e3ozinha. As pessoas que est\u00e3o trabalhando contra prazos aparentemente imposs\u00edveis precisam de algu\u00e9m para perceber que n\u00e3o tiveram tempo para comer e pedir algumas pizzas.<\/p>\n

Pense em como pode implementar mecanismos de suporte e encorajar as pessoas em toda a empresa a desenvolverem um senso compartilhado de responsabilidade. O suporte da “hora certa” provou ser muito valioso, por isso as organiza\u00e7\u00f5es devem ser facilitadoras e fornecer \u00e0 equipa a oportunidade e espa\u00e7o necess\u00e1rio para acessar o apoio de seus pares. A institui\u00e7\u00e3o de caridade em sa\u00fade mental MIND recomenda espa\u00e7os onde os funcion\u00e1rios possam compartilhar suas preocupa\u00e7\u00f5es quando estiverem sob press\u00e3o, seja uma sala de reuni\u00e3o, um canto particular ou uma \u00e1rea para caf\u00e9. Isto pode ser uma boa dica de como manter o ambiente de trabalho organizado e produtivo<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Ajudar os funcion\u00e1rios a manter o equil\u00edbrio<\/h2>\n

\u00c9 mais prov\u00e1vel que os funcion\u00e1rios prosperem em uma cultura que ap\u00f3ia o trabalho flex\u00edvel e leva em considera\u00e7\u00e3o suas prioridades, situa\u00e7\u00f5es e a maneira como eles acham que funcionam melhor. Juntamente com o trabalho flex\u00edvel, h\u00e1 tamb\u00e9m a oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es promoverem atividades que possam encorajar as pessoas a manter uma perspectiva e estilo de vida equilibrados, incluindo iniciativas de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, aulas de ioga ou diferentes atividades esportivas, clubes de leitura e de m\u00fasica, ou participa\u00e7\u00e3o em iniciativas de RSE, como ajudar institui\u00e7\u00f5es de caridade locais ou fornecer conselhos a outras pessoas que precisam delas. Os recursos humanos podem solicitar financiamento para iniciar iniciativas internas, comunicar-se com organiza\u00e7\u00f5es locais que precisam de ajuda e, \u00e9 claro, convidar para compartilhar ideias ou divulgar atividades e resultados positivos por meio de seu portal de recursos humanos.<\/p>\n

Dizer que est\u00e1 tudo bem e se desconectar do trabalho tamb\u00e9m \u00e9 importante. Em nossa cultura moderna, “sempre ativa e conectada”, pode ser dif\u00edcil deixar o trabalho na porta do escrit\u00f3rio. Agora podemos verificar e-mails antes de ir para a cama em nossos smartphones ou receber chamadas quando estamos de f\u00e9rias. O departamento de recursos humanos pode fazer sua parte, explicando que o tempo de inatividade \u00e9 importante e desencorajando as comunica\u00e7\u00f5es ap\u00f3s o expediente (exceto em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia); Algumas organiza\u00e7\u00f5es chegaram a proibir os funcion\u00e1rios de enviar e-mails fora do hor\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n

Comunique um prop\u00f3sito claro<\/h2>\n

Algumas empresas t\u00eam um objetivo claro que \u00e9 facilmente identific\u00e1vel e compreens\u00edvel para as pessoas que nelas trabalham. No entanto, isso n\u00e3o \u00e9 o que acontece em todas as empresas. A comunica\u00e7\u00e3o clara do objetivo e da vis\u00e3o aos funcion\u00e1rios ajuda-os a entenderem o que est\u00e3o fazendo e a entender como sua contribui\u00e7\u00e3o pessoal se encaixa no quadro geral. Isso \u00e9 particularmente importante em tempos dif\u00edceis, quando as pessoas precisam de algum tipo de “ponto de refer\u00eancia” para ajud\u00e1-las a lidar com a mudan\u00e7a e a ambig\u00fcidade. Ter uma boa comunica\u00e7\u00e3o interna<\/a><\/strong>, pode ajudar neste processo.<\/p>\n

Desenvolver habilidades e confian\u00e7a<\/h2>\n

Proporcionar oportunidades para as pessoas aprenderem e crescerem \u00e9 uma parte importante de ajud\u00e1-las a se sentirem preparadas para enfrentar a press\u00e3o. Mas, a realidade \u00e9 que enquanto alguns funcion\u00e1rios prosperam quando s\u00e3o “jogados no abismo”, a verdade \u00e9 que a maioria deles n\u00e3o o faz de forma aut\u00f4noma. Os gerentes, portanto, devem ajudar as pessoas de sua equipa a desenvolver confian\u00e7a, identificar as necessidades individuais de treinamento e ajudar as pessoas a melhorar suas habilidades por meio de apoio e desenvolvimento adequados.<\/p>\n

Isso n\u00e3o significa que as pessoas precisam ser enviadas para cursos de treinamento caros: treinamento, aconselhamento, orienta\u00e7\u00e3o ou troca de empregos s\u00e3o formas eficazes de ajudar as pessoas a desenvolver suas habilidades e ajudar a criar significado de comunidade e responsabilidade compartilhada ao mesmo tempo.<\/p>\n

Garantir conversas regulares<\/p>\n

\n

As pessoas lidam com press\u00f5es de maneiras diferentes e nem sempre \u00e9 \u00f3bvio para gerentes que podem ter dificuldades. Criar uma cultura de feedback<\/a><\/strong> e reuni\u00f5es informais freq\u00fcentes, apoiada por revis\u00f5es de desempenho mais regulares e estruturadas, pode ajudar os gerentes a identificar os membros da equipa que est\u00e3o sob estresse e que n\u00e3o administram bem. Basta ter tempo para conversar com eles e dar a eles a oportunidade de expressarem suas preocupa\u00e7\u00f5es e explicarem adequadamente o que est\u00e1 acontecendo pode fazer uma grande diferen\u00e7a.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que investem tempo na compreens\u00e3o da press\u00e3o que seus empregados enfrentam e no desenvolvimento de estrat\u00e9gias para ajud\u00e1-las a lidar criar\u00e3o um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel<\/a><\/strong> e uma for\u00e7a de trabalho mais resiliente, engajada e, em \u00faltima an\u00e1lise, mais produtiva. A chave \u00e9 saber que tipo de iniciativas funciona melhor em sua empresa e responder com flexibilidade de acordo com a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como apoiou vossa equipa em momentos de press\u00e3o m\u00e1xima? N\u00f3s estar\u00edamos interessados \u200b\u200bem ouvir o que funcionou bem para si.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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