{"id":50490,"date":"2019-10-07T16:22:22","date_gmt":"2019-10-07T16:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=50490"},"modified":"2020-06-12T15:20:49","modified_gmt":"2020-06-12T15:20:49","slug":"rh-gerentes-linha-como-construir-relacionamento-produtivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2019\/10\/rh-gerentes-linha-como-construir-relacionamento-produtivo\/","title":{"rendered":"RH x Gerentes de linha: como construir um relacionamento produtivo"},"content":{"rendered":"

O relacionamento entre os gerentes de RH e de linha de uma organiza\u00e7\u00e3o pode ser complicado. Ambos t\u00eam grandes expectativas um do outro, h\u00e1 atrito quando as demandas n\u00e3o s\u00e3o atendidas e fa\u00edscas podem voar quando a tens\u00e3o aumenta.<\/p>\n

\"illustration<\/p>\n

\u00c9 f\u00e1cil ver por que esse conflito existe. Os gerentes precisam de informa\u00e7\u00f5es rapidamente e ficam frustrados quando sua equipa de RH aparentemente leva muito tempo para responder \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m existe a cren\u00e7a de que o RH guarda os dados de informa\u00e7\u00f5es com muita aten\u00e7\u00e3o e est\u00e1 causando uma barreira \u00e0 produtividade. Os diretores de RH, por outro lado, veem os gerentes de linha como causadores de tens\u00e3o desnecess\u00e1ria, exigindo respostas imediatas \u00e0s perguntas. Alguns RHs tamb\u00e9m sentem que precisam constantemente segurar as m\u00e3os dos gerentes, impedindo-os de continuarem com os aspectos mais estrat\u00e9gicos de seu trabalho.<\/p>\n

A tens\u00e3o no local de trabalho \u00e9 comum, \u00e9 claro, mas \u00e9 vital que esse relacionamento em particular n\u00e3o se torne um obst\u00e1culo para a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de RH. Afinal, a gest\u00e3o de pessoas bem-sucedida depende de ambas as partes trabalhando juntas. O RH precisa de gerentes ao lado deles – eles s\u00e3o os que executam as pol\u00edticas de RH na pr\u00e1tica di\u00e1ria, levando a vis\u00e3o para a pr\u00e1tica. Da mesma forma, os gerentes precisam de apoio e coopera\u00e7\u00e3o de RHs quando houver um problema disciplinar em sua equipa ou for necess\u00e1rio realizar uma investiga\u00e7\u00e3o no local de trabalho.<\/p>\n

Ent\u00e3o, qual \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o? A ideia \u00e9 que as mudan\u00e7as de atitude, de ambas as partes, possam ajudar bastante a construir uma parceria mais amig\u00e1vel:<\/p>\n

O que os gerentes podem fazer<\/h2>\n

Ainda existem muitos gerentes de linha que consideram o gerenciamento de pessoas algo que eles t\u00eam que fazer al\u00e9m do trabalho di\u00e1rio. Eles n\u00e3o se atentaram para o facto de que gerenciar pessoas \u00e9 o trabalho di\u00e1rio. Pesquisas mostraram que os gerentes de linha desempenham um papel cr\u00edtico na constru\u00e7\u00e3o do envolvimento dos funcion\u00e1rios. Se as empresas querem tirar o melhor proveito de seu pessoal, precisam priorizar os gerentes de linha com as ferramentas e habilidades necess\u00e1rias para coordenar adequadamente a equipa. Essa \u00eanfase na boa gest\u00e3o de pessoas tamb\u00e9m precisa ser refletida nos objetivos definidos pelos gerentes e na maneira como seu desempenho \u00e9 medido e recompensado.<\/p>\n

O que o RH pode fazer<\/h2>\n

O RH n\u00e3o pode assumir que todos os gerentes de linha, de alguma forma, saibam magicamente gerenciar pessoas. Existem alguns gerentes que s\u00e3o naturais quando se trata de comunica\u00e7\u00e3o, influ\u00eancia e motiva\u00e7\u00e3o, enquanto outros nem tanto. Freq\u00fcentemente, as pessoas s\u00e3o promovidas para o gerenciamento por causa de seus conhecimentos t\u00e9cnicos ou de neg\u00f3cios, e n\u00e3o por seus recursos de gerenciamento de pessoas. O RH precisa reconhecer isso e oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento para ajudar os gerentes rec\u00e9m-nomeados e os que j\u00e1 est\u00e3o presentes, a melhorar sua pr\u00e1tica nesta \u00e1rea.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante reconhecer que os gerentes podem dar voz \u00e0 pol\u00edtica de RH, considerando que s\u00e3o eles que a implementam no dia-a-dia. Veja-os como parceiros estrat\u00e9gicos, n\u00e3o como uma barreira \u00e0 mudan\u00e7a. Torne-os parte do processo, ou\u00e7a o que eles dizem e aceite suas opini\u00f5es.<\/p>\n

A tecnologia pode ajudar a construir pontes?<\/h2>\n

As empresas podem fazer melhor uso da tecnologia para otimizar e apoiar seus processos de gerenciamento de pessoas. Um bom software de RH<\/a><\/strong> pode resolver muitos dos problemas que os gerentes de linha reclamam com o clique de um mouse, reduzindo a tens\u00e3o entre os dois grupos. Ele pode orient\u00e1-los nos processos de gerenciamento de desempenho<\/a><\/strong> e ajud\u00e1-los a gerenciar aus\u00eancias e f\u00e9rias anuais<\/a><\/strong>. Ele pode fornecer uma vis\u00e3o geral das habilidades dispon\u00edveis em sua equipa, para que eles possam planejar os recursos e o treinamento de acordo. A tecnologia, se usada em toda a sua extens\u00e3o, pode colocar na ponta dos dedos os dados relacionados a pessoas. As empresas geralmente pensam que essas solu\u00e7\u00f5es de RH s\u00e3o apenas para os grandes players e estar\u00e3o al\u00e9m do seu or\u00e7amento. Gra\u00e7as aos avan\u00e7os da tecnologia, no entanto, sistemas sofisticados est\u00e3o agora ao alcance de empresas de qualquer tamanho, como o software de gest\u00e3o de RH<\/a><\/strong> da Cezanne HR.<\/p>\n

A tecnologia, por\u00e9m, n\u00e3o pode substituir as conversas construtivas que precisam acontecer entre gerentes e pessoas – mas certamente pode fazer muito para facilitar a vida da linha e aliviar a press\u00e3o do RH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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