![\"Illustration](\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/leadership-skills.png?resize=624%2C351&ssl=1\")
<\/p>\nOs l\u00edderes de hoje t\u00eam pouco ou nada a ver com os l\u00edderes do passado. Os gerentes atuais est\u00e3o avan\u00e7ando em um campo, muitas vezes desconhecido, com tecnologias que explodem no mercado, quase da noite para o dia, uma concorr\u00eancia feroz – muitas vezes, proveniente de ambientes diferentes dos da vossa empresa – e um ambiente de trabalho cada vez mais globalizado. Obviamente, todas essas condi\u00e7\u00f5es implicam novos desafios culturais e comunicativos que eles devem enfrentar.<\/p>\n
Por \u00f3bvio, esse cen\u00e1rio n\u00e3o afeta apenas organiza\u00e7\u00f5es maiores: os gerentes de todas as empresas, independentemente de seu tamanho, devem agora trabalhar em ambientes muito imprevis\u00edveis, incertos e mut\u00e1veis.<\/p>\n
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Essa situa\u00e7\u00e3o representa um desafio importante para o RH, em termos de como esses gerentes se desenvolvem e em quais habilidades. Algumas das abordagens testadas no passado simplesmente n\u00e3o s\u00e3o adequadas o suficiente, ou r\u00e1pidas o suficiente para formar l\u00edderes com as habilidades, abordagens e atitudes corretas.<\/p>\n
Algumas pesquisas recentes lan\u00e7aram alguma luz sobre o conjunto de habilidades emergentes para os l\u00edderes e o que as organiza\u00e7\u00f5es devem pensar se quiserem treinar gerentes com a capacidade de rea\u00e7\u00e3o e agilidade necess\u00e1ria para futuros ambientes de trabalho.<\/p>\n
Estas s\u00e3o as cinco quest\u00f5es que as empresas devem considerar no momento:<\/p>\n
Em um ambiente de trabalho caracterizado por crescente colabora\u00e7\u00e3o, trabalho virtual e equipes multifuncionais, os gerentes precisam de habilidades de alto n\u00edvel de influ\u00eancia, negocia\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o. Mas, geralmente, as empresas n\u00e3o investem no desenvolvimento dessas habilidades at\u00e9 que as pessoas estejam mais imersas em suas carreiras e j\u00e1 em fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento. Os funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o milenar, com sua ambi\u00e7\u00e3o bem documentada e sede de progresso, est\u00e3o assumindo fun\u00e7\u00f5es gerenciais muito mais cedo (e com muito menos experi\u00eancia) do que seus antecessores. As organiza\u00e7\u00f5es precisam investir no desenvolvimento dessas habilidades relacionais cr\u00edticas muito mais cedo na carreira das pessoas, integrando-as idealmente nos programas de treinamento e desenvolvimento a partir da fase de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em diante.<\/p>\n
Conhece os \u00faltimos desenvolvimentos em IA? O que sabe sobre Blockchain e criptomoeda? Com os desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos que chegam ao mercado a um ritmo alarmante, os gerentes podem n\u00e3o ter tempo ou recursos suficientes para entender os detalhes intr\u00ednsecos ou acompanhar todas as novas tecnologias que est\u00e3o surgindo. No entanto, o importante \u00e9 que eles estejam cientes do que est\u00e1 acontecendo e das oportunidades (ou amea\u00e7as) que essas novas tecnologias representam para seu mercado. As empresas devem apoiar seus gerentes no desenvolvimento de conhecimento suficiente para apreciar o impacto que a digitaliza\u00e7\u00e3o ter\u00e1 em seus neg\u00f3cios e ajud\u00e1-los a desenvolver a confian\u00e7a necess\u00e1ria para entregar responsabilidade aos especialistas digitais em suas equipas.<\/p>\n
As organiza\u00e7\u00f5es precisam procurar ativamente pessoas que tenham uma atitude positiva e otimista e que possam ver oportunidades interessantes nesse ambiente de trabalho em mudan\u00e7a, em vez de ficarem presas na dificuldade em torno de como tudo est\u00e1 mudando. Pessoas com mentalidades fixas (aquelas que acreditam que n\u00e3o podem desenvolver ou melhorar seu conjunto de habilidades naturais) ser\u00e3o os ‘bloqueadores e pluggers’, em vez dos facilitadores de progresso de que as empresas realmente precisam. Os funcion\u00e1rios equipados com a agilidade para aprender rapidamente e mudar de dire\u00e7\u00e3o rapidamente podem ajudar as empresas a responder mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e \u00e0s novas demandas de clientes cada vez mais exigentes. E sim, pode-se desenvolver uma mentalidade de crescimento<\/a><\/strong>. As empresas podem apoiar os funcion\u00e1rios nisso, fornecendo projetos inclusivos e motivadores.<\/p>\n Um treinamento de tamanho \u00fanico n\u00e3o \u00e9 o mais apropriado. As empresas devem reconhecer que os funcion\u00e1rios precisar\u00e3o de aprendizado diferente em cada est\u00e1gio de suas carreiras. Os gerentes juniores, por exemplo, podem precisar se concentrar no trabalho em equipe e nas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o. Aqueles com mais experi\u00eancia podem precisar gastar tempo desenvolvendo sua compreens\u00e3o da estrat\u00e9gia e aperfei\u00e7oando suas habilidades “pol\u00edticas”. A chave \u00e9 dar aos funcion\u00e1rios acesso a uma ampla gama de oportunidades de aprendizado e equilibrar o desenvolvimento formal com o aprendizado informal e aut\u00f4nomo. Gra\u00e7as \u00e0 tecnologia, agora existem muitas maneiras r\u00e1pidas e econ\u00f4micas de fornecer treinamento: as empresas devem explorar essas inova\u00e7\u00f5es para dar \u00e0s pessoas o aprendizado de que precisam no momento em que precisam.<\/p>\n Aprender no trabalho, de outros colegas mais experientes, n\u00e3o \u00e9 novidade, \u00e9 claro. No entanto, muitas vezes \u00e9 esquecido ao priorizar outras op\u00e7\u00f5es “mais inovadoras e mais brilhantes”. A maioria dos funcion\u00e1rios juniores geralmente tem um apetite de treinamento que excede o or\u00e7amento da organiza\u00e7\u00e3o: portanto, esse estilo informal de aprendizado \u00e9 uma maneira pela qual as organiza\u00e7\u00f5es podem atender a essa necessidade e garantir que o conhecimento seja compartilhado. Em toda a empresa treinamento informal e orienta\u00e7\u00e3o s\u00e3o boas maneiras de garantir que as pessoas possam desenvolver novas habilidades rapidamente. Os funcion\u00e1rios mais experientes geralmente desejam compartilhar seus conhecimentos e geralmente apreciam o processo tanto quanto seus colegas mais jovens ou menos experientes.<\/p>\n A forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes preparados para o futuro pode mudar a posi\u00e7\u00e3o da vossa empresa frente \u00e0 concorr\u00eancia. Para garantir que seus funcion\u00e1rios recebam o treinamento adequado, que possam desenvolver as habilidades ideais para a posi\u00e7\u00e3o e, consequentemente, contribuir ainda mais para a equipa, um software de gest\u00e3o de RH<\/a><\/strong> pode ajudar a acompanhar este crescimento dos profissionais selecionados. Assim como agendar treinamentos e marcar reuni\u00f5es e palestras de funcion\u00e1rios mais experientes.<\/p>\n Conhe\u00e7a o software para gest\u00e3o de Recursos Humanos<\/a><\/strong> do Cezanne e saiba como melhorar o fluxo de gerenciamento da vossa \u00e1rea e melhorar a produtividade da empresa<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os l\u00edderes de hoje t\u00eam pouco ou nada a ver com os l\u00edderes do passado. Os gerentes atuais est\u00e3o avan\u00e7ando em um campo, muitas vezes desconhecido, com tecnologias que explodem no mercado, quase da noite para o dia, uma concorr\u00eancia […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":53453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1610,1608],"tags":[],"class_list":{"0":"post-53451","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-employee-engagement-hr-pt","8":"category-hr-software-pt","9":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\n4. Adapte a aprendizagem<\/h2>\n
5. Aproveite as oportunidades para aprender no trabalho<\/h2>\n