{"id":54311,"date":"2020-03-25T13:27:43","date_gmt":"2020-03-25T13:27:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=54311"},"modified":"2020-06-12T14:49:09","modified_gmt":"2020-06-12T14:49:09","slug":"por-que-sua-empresa-nao-pode-ignorar-os-funcionarios-mais-velhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2020\/03\/por-que-sua-empresa-nao-pode-ignorar-os-funcionarios-mais-velhos\/","title":{"rendered":"Por que sua empresa n\u00e3o pode ignorar os funcion\u00e1rios mais velhos"},"content":{"rendered":"

Recentemente entrevistei um grupo de funcion\u00e1rios entre 50 e 60 anos sobre suas experi\u00eancias de trabalho. As hist\u00f3rias que eles contaram pintaram uma imagem sombria de como \u00e9 ser um ‘Baby Boomer’ no trabalho.<\/p>\n

Aprovado apenas por promo\u00e7\u00f5es. Ignorado por ser um “dinossauro” incapaz de acompanhar as \u00faltimas tend\u00eancias. Negligenciado quando se trata de treinamento e desenvolvimento. Sentir-se exclu\u00eddo em um local de trabalho cheio de colegas mais jovens que parecem desinteressados \u200b\u200bem conhec\u00ea-los.<\/p>\n

S\u00e3o m\u00e1s not\u00edcias para as pessoas envolvidas – mas tamb\u00e9m m\u00e1s not\u00edcias para os empregadores. Apesar de todo o hype sobre a Intelig\u00eancia Artificial e os rob\u00f4s que vir\u00e3o para assumir nossos empregos, deveremos enfrentar uma escassez de m\u00e3o-de-obra nos pr\u00f3ximos anos. As lacunas de habilidades j\u00e1 est\u00e3o sendo sentidas em setores como sa\u00fade, assist\u00eancia social, educa\u00e7\u00e3o e manufatura, em particular.<\/p>\n

N\u00e3o se engane, os empregadores precisam de trabalhadores mais velhos<\/a> – e se eles querem atrair e manter esse valioso e experiente conjunto de talentos, os profissionais de RH precisam examinar com aten\u00e7\u00e3o como podem tornar as pol\u00edticas e processos mais inclusivos e o que podem fazer para tornar o ambiente de trabalho um ambiente mais ‘amig\u00e1vel’.<\/p>\n

1. Evite fazer suposi\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

Os pesquisadores gostam de categorizar os trabalhadores como sendo ‘gera\u00e7\u00e3o do mil\u00eanio’, ‘gera\u00e7\u00e3o X’ ou ‘baby boomers’. Mas fazer parte de uma gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa necessariamente estar em conformidade com seus estere\u00f3tipos. Recentemente, trabalhei com um colega de 60 anos que tinha mais energia, entusiasmo e id\u00e9ias inovadoras do que qualquer um de seus colegas mais jovens. No entanto, h\u00e1 uma suposi\u00e7\u00e3o subjacente de que qualquer pessoa com mais de 50 anos n\u00e3o ter\u00e1 experi\u00eancia em tecnologia. Que eles demoram a adquirir novos sistemas. Que eles ser\u00e3o resistentes \u00e0 mudan\u00e7a e incapazes de adotar novas maneiras de fazer as coisas.<\/p>\n

Os gerentes precisam ser incentivados a tratarem as pessoas como indiv\u00edduos<\/a>, a se afastarem de seus preconceitos inconscientes em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores mais velhos e a verificarem a melhor maneira de maximizar seus pontos fortes e talentos dentro da equipa. Fazer um esfor\u00e7o consciente para construir um ambiente em que os la\u00e7os sociais sejam fortes e todos sejam valorizados por sua contribui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 fundamental<\/a>.<\/p>\n

2. D\u00ea uma nova olhada no desenvolvimento de carreira<\/h2>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 errado supor que os trabalhadores mais velhos est\u00e3o em um caminho lento para a aposentadoria, deixando-o de lado e parando at\u00e9 a hora de sair. Embora possa haver, \u00e9 claro, alguns que adotam essa postura, h\u00e1 muitos com mais de 50 anos que ainda s\u00e3o motivados, ambiciosos e se consideram longe de terminar. O RH precisa investigar novos modelos de gest\u00e3o de carreira<\/a>, que considerem as diferentes aspira\u00e7\u00f5es e capacidades dos trabalhadores mais velhos. O Center for Aging Better est\u00e1 testando o conceito de ‘Career MOT’ aos 50 anos, que, em vez de se concentrar apenas na aposentadoria, tem uma vis\u00e3o hol\u00edstica do trabalho, riqueza e bem-estar. Os testes, em algumas poucas grandes organiza\u00e7\u00f5es, foram bem-sucedidos, embora, para que o conceito seja ampliado, ele precisar\u00e1 de financiamento e apoio do empregador.<\/p>\n

3. Aceite a flexibilidade<\/h2>\n

Em seu recente relat\u00f3rio “Envelhecendo graciosamente: as oportunidades de uma for\u00e7a de trabalho mais antiga”, o CIPD destaca a import\u00e2ncia de adotar o trabalho flex\u00edvel<\/a>. Os trabalhadores Baby Boomer podem muito bem precisar conciliar o trabalho com responsabilidades de cuidar, muitas vezes se responsabilizando por pais idosos e crian\u00e7as mais velhas, mas ainda dependentes. Como qualquer outra gera\u00e7\u00e3o, eles tamb\u00e9m podem querer trabalhar com mais flexibilidade, a fim de perseguir um neg\u00f3cio paralelo ou desenvolver novas habilidades ou interesses de lazer. Alguns podem querer reduzir a marcha e trabalhar horas reduzidas. \u00c9 amplamente aceito que uma transi\u00e7\u00e3o para a aposentadoria \u00e9 melhor para o bem-estar geral do que um corte repentino. Novamente, a chave \u00e9 ter a conversa e encontrar uma solu\u00e7\u00e3o flex\u00edvel que funcione tanto para o indiv\u00edduo quanto para a organiza\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

4. Repensar o design do trabalho<\/h2>\n

O RH tamb\u00e9m tem um papel a desempenhar ao observar como os empregos s\u00e3o projetados e ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a ver que existem oportunidades al\u00e9m do cargo convencional. Os trabalhadores mais velhos geralmente desejam um tipo diferente de papel \u00e0 medida que progridem para os est\u00e1gios posteriores de sua carreira. Enquanto alguns ainda t\u00eam fome de muito dinheiro e grandes responsabilidades, outros podem sentir que seus talentos s\u00e3o mais bem utilizados em mais um papel de consultoria. Pesquisas da Hult Ashridge Executive Education descobriram que os trabalhadores da Baby Boomer costumam assumir um papel de mentor, por exemplo, ou para atuar como consultores em projetos onde eles tinham uma vasta experi\u00eancia a trazer. O desafio \u00e9 mudar a mentalidade e ajudar a empresa a explorar como ela pode fazer melhor uso dos talentos de seus trabalhadores mais velhos.<\/p>\n

5. Criar capacidade de gerenciamento multigeracional<\/h2>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que o gerenciamento atrav\u00e9s das gera\u00e7\u00f5es traz desafios e oportunidades. J\u00e1 estamos vendo um n\u00famero crescente de equipes no local de trabalho, compostas por tr\u00eas, talvez at\u00e9 quatro gera\u00e7\u00f5es, todas com desejos e expectativas muito diferentes em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho e da maneira como desejam ser liderados e gerenciados.
\nOs gerentes mais jovens podem estar apreensivos sobre como liderar colegas mais velhos e com mais experi\u00eancia, por exemplo. Os l\u00edderes de equipa podem precisar de ajuda para gerenciar conflitos entre colegas<\/a>, que podem ter valores e maneiras muito diferentes de abordar o trabalho (embora isso obviamente n\u00e3o seja necessariamente uma quest\u00e3o geracional). Os gerentes de linha tamb\u00e9m podem precisar de suporte para gerenciar equipas flex\u00edveis e criar coes\u00e3o entre seus funcion\u00e1rios. O RH precisa analisar como pode apoiar melhor os gerentes encarregados de liderar essas equipes multigeracionais – seja por meio de treinamento formal projetado para aprimorar as habilidades de suas pessoas ou treinar para ajud\u00e1-los a maximizar o potencial de todas as suas pessoas.<\/p>\n

O crescente n\u00famero de trabalhadores idosos que trabalham por conta pr\u00f3pria sugere que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o falhando em atender \u00e0s necessidades da gera\u00e7\u00e3o Baby Boomer. Os empregadores precisam agir rapidamente para encontrar maneiras de tornar o local de trabalho mais acolhedor e inclusivo – ou correr o risco de perder uma riqueza de talentos e experi\u00eancias que possam apoiar seus neg\u00f3cios no futuro.<\/p>\n

Com um software de gest\u00e3o de RH<\/a>, o setor \u00e9 capaz de auxiliar os gerentes de linha a otimizarem suas equipas de acordo com as especialidades e experi\u00eancias de cada colaborador. Dessa forma, os funcion\u00e1rios mais velhos ir\u00e3o ser aproveitados da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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