{"id":57272,"date":"2020-08-24T09:56:27","date_gmt":"2020-08-24T09:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=57272"},"modified":"2020-09-02T08:51:28","modified_gmt":"2020-09-02T08:51:28","slug":"proxima-geracao-impacto-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2020\/08\/proxima-geracao-impacto-covid-19\/","title":{"rendered":"Gera\u00e7\u00e3o V\u00edrus: como o COVID-19 impactar\u00e1 a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o e por que o RH deve agir agora"},"content":{"rendered":"

O FMI<\/strong> <\/a>publicou recentemente suas previs\u00f5es para a economia global, onde prev\u00ea uma recess\u00e3o global de 3%. Para Portugal a recess\u00e3o de 8% estimada em abril dever\u00e1 ser revista em alta. Nos pa\u00edses lus\u00f3fonos, a institui\u00e7\u00e3o prev\u00ea uma queda de 1,4% em Angola, 5,3% no Brasil e 8% em Portugal. Informou ainda que a economia portuguesa deve mostrar sinais de recupera\u00e7\u00e3o de 5% em 2021.<\/p>\n

A crise afetou muitos setores econ\u00f4micos como turismo, t\u00eaxtil, entre outros, que eram o posto de trabalho de muitos que abandonaram os estudos precocemente, em especial a dos n\u00e3o formados. A Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho, OIT, estima que pessoas menores de 25 anos ser\u00e3o fortemente impactadas pelas consequ\u00eancias econ\u00f4micas da pandemia.<\/p>\n

Na recess\u00e3o de 2009, assistimos a um aumento do n\u00famero de licenciados e paralelamente a uma redu\u00e7\u00e3o, como hoje, das oportunidades de emprego para n\u00e3o licenciados. Pode haver uma onda de candidatos altamente qualificados academicamente, seguida por uma onda de candidatos menos experientes, o que levaria a mais competi\u00e7\u00e3o entre um grupo cada vez menor de talentos.<\/p>\n

\"graduate<\/p>\n

Desocupa\u00e7\u00e3o juvenil<\/h3>\n

Um estudo realizado por uma grande institui\u00e7\u00e3o brit\u00e2nica, o Institute of Student Employers, relatou que j\u00e1 estamos vendo o impacto da crise econ\u00f4mica sobre os jovens. Para economizar custos, as empresas est\u00e3o cada vez mais indecisas sobre o que fazer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o (especialmente para os que n\u00e3o possuem experi\u00eancia) e redu\u00e7\u00f5es de cargos que n\u00e3o s\u00e3o mais necess\u00e1rios.<\/p>\n

Como os jovens ter\u00e3o menos oportunidades de desenvolver habilidades t\u00e9cnicas e interpessoais, eles ter\u00e3o, consequentemente, mais dificuldade em progredir em suas carreiras. Como os recursos humanos poder\u00e1 trazer novos talentos para sua empresa no futuro se a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver pronta?<\/p>\n

Diversidade de talentos<\/h3>\n

A crise COVID-19 pinta um quadro de diferentes vias para os futuros talentos. Uma vez que os estudos universit\u00e1rios s\u00e3o apresentados como uma alternativa ao desemprego, os jovens de origens menos privilegiadas que n\u00e3o podem financiar mais estudos podem ter essa alternativa negada. Ao mesmo tempo, estes jovens que s\u00e3o obrigados a optar pela estabilidade no emprego, em vez de continuar os estudos universit\u00e1rios, ter\u00e3o a oportunidade de desenvolver habilidades \u201csoft\u201d mais eficientes do que os graduados.<\/p>\n

Os recursos humanos poderiam, portanto, ser confrontados com uma escolha: priorizar as compet\u00eancias transversais ou escolher entre um pool de talentos mais amplo e uma qualifica\u00e7\u00e3o mais alta (mas talvez desprovido de compet\u00eancias “soft”). O RH ter\u00e1 de considerar cuidadosamente essas diversidades em sua agenda como uma prioridade.<\/p>\n

Agora, para identificar com clareza se \u00e9 uma empresa atenta a essa diversidade, ela deve operar com um software de gest\u00e3o de RH<\/a> que agilize e automatize as pesquisas.<\/p>\n

Menos inova\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios<\/h3>\n

Ter uma equipa multigeracional \u00e9 importante por v\u00e1rios motivos. Sem os jovens trabalhadores , as empresas podem comprometer sua “diversidade cognitiva”, negar \u00e0 equipa s\u00eanior os benef\u00edcios do mentoring inverso e correr o risco de impedir a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As empresas que n\u00e3o reconhecem a contribui\u00e7\u00e3o da equipa mais jovem podem perder as habilidades que ser\u00e3o necess\u00e1rias no futuro (se n\u00e3o agora), especialmente na era digital. \u00c9 oportuno que as empresas portuguesas invistam na jun\u00e7\u00e3o dos trabalhadores mais jovens que s\u00e3o t\u00e3o propensos a impulsionar mudan\u00e7as e oferecer novas perspetivas, com os trabalhadores mais experientes<\/a> cujas habilidades \u201csoft\u201d j\u00e1 foram t\u00e3o desenvolvidas.<\/p>\n

Como os recursos humanos podem atuar?<\/h2>\n

Crie oportunidades para os jovens<\/h3>\n

Ao oferecer mais chances aos jovens, os empregadores contribuir\u00e3o significativamente para a qualifica\u00e7\u00e3o e habilidades dos futuros talentos. S\u00e3o muitas as iniciativas que as empresas podem oferecer, como est\u00e1gios que s\u00e3o fundamentais para o desenvolvimento profissional, forma\u00e7\u00e3o e outras oportunidades de aprendizagem, supervisionando as atividades ainda que remotamente se for necess\u00e1rio. Algumas empresas particularmente smart j\u00e1 mudaram seus m\u00e9todos de recrutamento para graduados e aprendizes.<\/p>\n

Os empregadores tamb\u00e9m podem considerar a oferta de um contrato de trabalho de alto n\u00edvel para fornecer uma experi\u00eancia de aprendizagem inovadora. Por exemplo, o Grupo Adecco oferece aos candidatos a chance de se tornarem CEO por um m\u00eas<\/strong><\/a> e outros tipos equivalentes de experi\u00eancia de trabalho, com os quais os empregadores podem aprender a implementar oportunidades semelhantes em seus contextos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Proteja os trabalhadores mais jovens<\/h3>\n

Muitas empresas enfrentar\u00e3o dificuldades durante a pandemia e algumas ter\u00e3o de reduzir o pessoal. Se os empregos precisam ser cortados, os recursos humanos precisam estar alertas para a potencial discrimina\u00e7\u00e3o por idade que pode ocorrer.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisam estar cientes da necessidade de manter e continuar a beneficiar-se de uma equipa multigeracional. Isso tamb\u00e9m evitar\u00e1 potenciais conflitos salariais. Os trabalhadores mais jovens podem continuar a desenvolver suas compet\u00eancias, garantindo entre outros uma futura gera\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Servi\u00e7os de realoca\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Se voc\u00ea precisar reduzir sua equipa mais jovem, ajude-os a se prepararem, sempre que poss\u00edvel, para uma nova fun\u00e7\u00e3o. A recoloca\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre \u00fatil, mas para os jovens trabalhadores menos experientes \u00e9 ainda mais.<\/p>\n

Fazer o poss\u00edvel, buscar vagas semelhantes para colaboradores que est\u00e3o a sair, ou encontrar vagas mais adequadas \u00e0s suas habilidades pode ajudar a mant\u00ea-los no mercado de trabalho, garantindo que continuem a desenvolver suas compet\u00eancias.<\/p>\n

Construindo resili\u00eancia no local de trabalho<\/h3>\n

Em seu trabalho sobre a “Hierarquia das Necessidades”, o psic\u00f3logo americano Abraham Maslow argumenta que as pessoas priorizam as necessidades b\u00e1sicas e que essas necessidades est\u00e3o fortemente relacionadas ao bem-estar f\u00edsico e emocional. Se os jovens sentem que n\u00e3o podem ser financeiramente independentes, eles ficar\u00e3o mais vulner\u00e1veis ao desenvolvimento de problemas de sa\u00fade mental.<\/p>\n

Os Recursos Humanos est\u00e3o bem posicionados para atuar nesse sentido. Como v\u00e1rios estudos mostraram, a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/a> \u00e9 normalmente mais aberta para falar sobre suas preocupa\u00e7\u00f5es com a sa\u00fade mental, por isso pode ser proveitoso para o RH envolver-se em di\u00e1logos sobre tais quest\u00f5es.<\/p>\n

Pensamentos finais<\/h3>\n

A pandemia representa uma amea\u00e7a para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de trabalhadores e um desafio para a fun\u00e7\u00e3o de recursos humanos. Se as empresas desejam desfrutar dos benef\u00edcios de um pool de jovens diversificado e qualificado, deve atrav\u00e9s do RH, contribuir para continuar a desenvolver o trabalho jovem do futuro. Dessa forma, o futuro dos jovens talentos ter\u00e1 mais chances e ficar\u00e1 mais bem preservado e seguro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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