{"id":63054,"date":"2021-07-30T16:06:39","date_gmt":"2021-07-30T16:06:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=63054"},"modified":"2021-07-30T16:18:14","modified_gmt":"2021-07-30T16:18:14","slug":"colaboradores-sob-pressao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2021\/07\/colaboradores-sob-pressao\/","title":{"rendered":"Cinco formas de apoiar os colaboradores sob press\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Depois de viver mais de um ano com o COVID-19, muitas pessoas sentem-se estressadas ou sob press\u00e3o. Para aqueles cuja carga de trabalho aumentou ou sempre foi muito alta, os l\u00edderes de RH e de neg\u00f3cios precisam estar atentos de que a press\u00e3o cont\u00ednua por um longo per\u00edodo pode levar ao esgotamento dos funcion\u00e1rios e, em alguns casos, problemas de sa\u00fade mental como depress\u00e3o ou ansiedade.
\nEmbora possa ser saud\u00e1vel ter um pouco de estresse para estimul\u00e1-lo,\u00a0 algumas pessoas apreciam e produzem seu melhor trabalho quando a temperatura est\u00e1 alta. Quando as coisas est\u00e3o ruins, os funcion\u00e1rios precisam sentir que t\u00eam o apoio da empresa e n\u00e3o terem a sensa\u00e7\u00e3o de que est\u00e3o ali para serem atacados ou criticados isoladamente. Eles precisam ser capazes de discutir as dificuldades abertamente e sentir que n\u00e3o h\u00e1 problema em dizer se eles n\u00e3o est\u00e3o a lidar com a quest\u00e3o.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ent\u00e3o, o que o RH pode fazer para apoiar os funcion\u00e1rios quando h\u00e1 press\u00e3o?<\/p>\n

1. Promova uma atmosfera de apoio<\/span><\/h3>\n

Muitas vezes, s\u00e3o as pequenas a\u00e7\u00f5es que mais contam. Uma equipa que lida com uma crise, por exemplo, apreciar\u00e1 que algu\u00e9m s\u00eanior tenha um interesse ativo, fornecendo orienta\u00e7\u00f5es claras e talvez at\u00e9 arrega\u00e7ando as mangas para ajudar. Pessoas que est\u00e3o a trabalhar com prazos inacreditavelmente apertados precisam de algu\u00e9m que perceba que eles n\u00e3o tiveram tempo nem mesmo para pedir e comer uma pizza!<\/p>\n

Pense em como voc\u00ea pode implementar mecanismos de apoio e incentivar as pessoas em toda a empresa a desenvolver um senso de responsabilidade partilhado. O suporte ‘no momento’ pode ser altamente valioso, ent\u00e3o as empresas devem ajudar a facilitar isso, dando aos colaboradores a oportunidade e o espa\u00e7o para acederem ao apoio de seus colegas.<\/p>\n

2. Ajude os funcion\u00e1rios a manter o equil\u00edbrio<\/span><\/h3>\n

Os colaboradores s\u00e3o mais propensos a prosperar numa cultura que apoia o trabalho flex\u00edvel e tem em conta as suas prioridades, situa\u00e7\u00f5es e a forma como sentem que funcionam melhor. A discuss\u00e3o em curso sobre o trabalho h\u00edbrido reflete o apetite por uma maior flexibilidade, no entanto os empregadores t\u00eam de se certificar de que est\u00e3o a fazer escolhas que funcionam bem para a sua for\u00e7a de trabalho \u2013\u00a0 em vez de entrar em uma onda com uma abordagem \u00fanica para todos.<\/p>\n

Paralelamente ao trabalho flex\u00edvel, existe tamb\u00e9m a oportunidade das organiza\u00e7\u00f5es promoverem atividades que possam incentivar as pessoas a manter uma perspectiva e estilo de vida equilibrados, incluindo iniciativas de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, aulas de exerc\u00edcio, clubes de livros\/m\u00fasica\/cinema, ou participa\u00e7\u00e3o em iniciativas de CSR, como ajudar em institui\u00e7\u00f5es de caridade locais ou mentoria. Pode pedir financiamento para dar in\u00edcio a iniciativas internas, contactar organiza\u00e7\u00f5es locais que necessitem de ajuda e, naturalmente, pedir ideias ou divulgar atividades e resultados positivos atrav\u00e9s do seu portal de RH<\/a>.<\/p>\n

Dizer que est\u00e1 tudo bem para se desligar do trabalho tamb\u00e9m \u00e9 importante. A ONS States<\/a> afirma que, ‘Em 2020, aqueles que trabalharam de casa em qualquer grau trabalharam mais horas (32,3 em m\u00e9dia por semana) do que aqueles que nunca trabalharam de casa (27,7).’ Portanto, a pandemia provavelmente exacerbou a nossa cultura do ‘sempre ligado’. O RH pode fazer a sua parte, tornando expl\u00edcito que o tempo de inatividade \u00e9 importante e desencorajando as comunica\u00e7\u00f5es fora do expediente (emerg\u00eancias \u00e0 parte); algumas organiza\u00e7\u00f5es chegaram ao ponto de proibir os funcion\u00e1rios de enviar e-mails fora do hor\u00e1rio de trabalho. A Fran\u00e7a abriu o precedente para isso em 2017.<\/p>\n

3. Seja claro sobre o seu prop\u00f3sito<\/span><\/h3>\n

Algumas empresas t\u00eam um prop\u00f3sito claro que \u00e9 facilmente identific\u00e1vel e compreendido pelas pessoas que trabalham para elas. Este n\u00e3o \u00e9, no entanto, o caso em todas as empresas.<\/p>\n

Comunicar claramente o prop\u00f3sito e a vis\u00e3o do neg\u00f3cio aos colaboradores ajuda-os a perceber o que est\u00e3o a fazer e a compreender como sua contribui\u00e7\u00e3o pessoal se enquadra no panorama geral. Isto \u00e9 particularmente importante em tempos dif\u00edceis, como nos \u00faltimos 15 meses, em que as pessoas precisam de algum tipo de “ponto de refer\u00eancia” para as ajudar a lidar com a mudan\u00e7a e a ambiguidade.<\/p>\n

4. Desenvolva habilidades e confian\u00e7a<\/span><\/h3>\n

Proporcionar oportunidades para as pessoas aprenderem e crescerem \u00e9 uma parte importante para ajud\u00e1-las a sentirem-se equipadas para lidar com a press\u00e3o. Muitos empregados s\u00e3o capazes de prosperar mesmo quando atirados para o fundo do po\u00e7o, mas muitos n\u00e3o.<\/p>\n

Os gestores precisam ajudar as pessoas na sua equipa a criar confian\u00e7a, identificando as necessidades de forma\u00e7\u00e3o individual e ajudando as pessoas a melhorar as suas compet\u00eancias atrav\u00e9s do apoio e desenvolvimento adequados. Isto n\u00e3o significa o envio de pessoas em cursos de forma\u00e7\u00e3o dispendiosos \u2013 coaching, mentoria e troca de emprego s\u00e3o formas eficazes de ajudar as pessoas a construir as suas habilidades, e ajudar a criar um sentido de comunidade e responsabilidade partilhada ao mesmo tempo!<\/p>\n

5. Mantenha as comunica\u00e7\u00f5es bidirecionais<\/span><\/h3>\n

As pessoas lidam com a press\u00e3o de maneiras diferentes e nem sempre \u00e9 \u00f3bvio para os gerentes que em sua equipa podem estar passando por dificuldades. A cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de check-ins informais frequentes, apoiada por an\u00e1lises de desempenho mais regulares e estruturadas, pode ajudar os gerentes a identificar os membros da equipa que est\u00e3o sob estresse e n\u00e3o est\u00e3o lidando bem com a situa\u00e7\u00e3o. Apenas reservar um tempo para conversar com as pessoas e dar-lhes a chance de expor suas preocupa\u00e7\u00f5es e explicar adequadamente o que est\u00e1 a acontecer pode fazer uma enorme diferen\u00e7a.<\/p>\n

O RH precisa investir tempo para entender as press\u00f5es que seus funcion\u00e1rios enfrentam e n\u00e3o presumir que todos tenham passado pela mesma experi\u00eancia do COVID-19. Usar esse conhecimento para desenvolver estrat\u00e9gias para ajudar os funcion\u00e1rios a lidar com isso criar\u00e1 um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e uma for\u00e7a de trabalho mais resiliente, engajada e, em \u00faltima an\u00e1lise, mais produtiva. A chave \u00e9 saber que tipo de iniciativas funcionam melhor em sua empresa e responder com flexibilidade, dependendo da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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