{"id":70024,"date":"2022-07-25T14:56:29","date_gmt":"2022-07-25T14:56:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=70024"},"modified":"2022-07-25T14:56:29","modified_gmt":"2022-07-25T14:56:29","slug":"motivo-ausencia-na-sua-equipa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2022\/07\/motivo-ausencia-na-sua-equipa\/","title":{"rendered":"O que realmente est\u00e1 por tr\u00e1s dos n\u00edveis de aus\u00eancia na sua equipa?"},"content":{"rendered":"

Todos sabemos que fingir estar doente n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel. Mas tamb\u00e9m sabemos que \u00e9 algo que infelizmente muitas pessoas n\u00e3o t\u00eam d\u00favidas em fazer.
\nEm particular, nos \u00faltimos dois anos, os pedidos de doen\u00e7a aumentaram<\/strong> consideravelmente, e a maioria est\u00e1 realmente relacionada com a sa\u00fade. Mas tamb\u00e9m sabemos que muitas pessoas conseguiram mascarar as verdadeiras raz\u00f5es da sua licen\u00e7a m\u00e9dica apenas para ausentar-se do trabalho.<\/p>\n

No entanto, n\u00e3o \u00e9 um fen\u00f3meno novo.<\/p>\n

A maioria dos trabalhadores reconhece que tirar f\u00e9rias por doen\u00e7a<\/strong> quando n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio \u00e9 incorreto. Mas isso n\u00e3o impede aqueles que abusam, em todo o caso, destas pr\u00e1ticas.
\nA pergunta \u00e9, Porqu\u00ea?<\/p>\n

As aus\u00eancias n\u00e3o justificadas do trabalho s\u00e3o dispendiosas<\/strong>, e muito prejudicial para as organiza\u00e7\u00f5es. Ainda mais, a essa altura em que a produtividade precisa de um impulso extra para recuperar-se.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, existe tamb\u00e9m os poss\u00edveis conflitos que as aus\u00eancias n\u00e3o planeadas podem causar entre os colegas. Ter\u00e3o inevitavelmente de recolher evid\u00eancias para os colegas que suspeitam que n\u00e3o est\u00e3o realmente doentes. Isso poder\u00e1 causar um clima de tens\u00e3o na equipa, no departamento ou at\u00e9 mesmo no ambiente corporativo em geral.<\/p>\n

A utiliza\u00e7\u00e3o de um bom software de RH facilita o rastreio dos n\u00edveis globais de aus\u00eancia na sua atividade. Permite tamb\u00e9m identificar tend\u00eancias ou padr\u00f5es, e destacar os “ausentes em s\u00e9ries”.<\/a><\/p>\n

Por vezes, os dados por si s\u00f3 n\u00e3o respondem \u00e0 quest\u00e3o chave de por que as pessoas sentem que n\u00e3o podem ser inteiramente honestos. Nem explicar as verdadeiras raz\u00f5es pelas quais est\u00e1 ausente do trabalho<\/strong> tantas vezes.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil convencer os trabalhadores a confessarem as verdadeiras raz\u00f5es pelas quais est\u00e3o ausentes do trabalho. Mas, sem d\u00favidas, seria fascinante para qualquer empregador ter uma reparti\u00e7\u00e3o para analisar as verdadeiras causas. Com essa informa\u00e7\u00e3o em sua posse, seria mais f\u00e1cil descobrir o que est\u00e1 por tr\u00e1s das aus\u00eancias injustificadas do trabalho. Um bom come\u00e7o pode ser as pesquisas de clima<\/strong><\/a>. Estas ferramentas ajudam a tomar o pulso num aspeto espec\u00edfico. Os empregados respondem abertamente, protegidos pelo anonimato. E os gestores recebem a informa\u00e7\u00e3o que procuram para melhorar a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

No entanto, por detr\u00e1s das faltas injustificadas ao trabalho eis o que podemos encontrar:<\/p>\n

Falta de envolvimento e estresse dos colaboradores<\/strong><\/h3>\n

Muitas aus\u00eancias de curto prazo est\u00e3o relacionadas com a falta de motiva\u00e7\u00e3o com o trabalho. Estou a falar de pessoas t\u00e3o desligadas da organiza\u00e7\u00e3o que o simples pensamento de ir trabalhar as sobrecarrega ao ponto de nem sequer suportar sair da cama.<\/p>\n

Talvez o motivo pode ter a ver com as m\u00e1s rela\u00e7\u00f5es no local de trabalho, ou ainda pela dificuldade em lidar com as press\u00f5es e exig\u00eancias que lhes est\u00e3o a ser colocadas.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que quando algu\u00e9m n\u00e3o sente uma liga\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel com o seu trabalho ou \u00e9 continuamente sujeito a um alto n\u00edvel de estresse, \u00e9 mais f\u00e1cil para ele ser “tentado” a tirar um dia de folga. Nem que seja para sentir um pouco de al\u00edvio. E isto, logicamente, aumentar\u00e1 o n\u00edvel de aus\u00eancias injustificadas do trabalho.<\/p>\n

Responsabilidade pelo cuidado<\/strong><\/h3>\n

Poder\u00e1 descobrir que os empregados solicitam “licen\u00e7a m\u00e9dica” porque precisam de tempo para cuidar de outras pessoas. Pode ser que precisa acompanhar um parente idoso ou outro parente pr\u00f3ximo para uma visita m\u00e9dica. Outra raz\u00e3o muito comum s\u00e3o as crian\u00e7as. Quando h\u00e1 f\u00e9rias escolares, feriados na escola ou greve dos professores, poder\u00e1 surgir a necessidade de restar a casa com os pequenos.<\/p>\n

Obviamente, estas s\u00e3o quest\u00f5es sens\u00edveis que os gestores junto com o RH t\u00eam de lidar com subtileza. Muitos empregados temem que responsabilidades como estas as coloquem em maus len\u00e7\u00f3is, ou impe\u00e7am-nas de receber no\u00a0 futuro uma promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A vida quotidiana<\/strong><\/h3>\n

Todos n\u00f3s\u00a0 j\u00e1 tivemos aqueles fins de semana que parecem desaparecer sob uma montanha de tarefas. As atividades de gest\u00e3o do dia-a-dia pessoal e familiar, como lembrar de pagar o seguro do autom\u00f3vel, o pagamento do imposto municipal ou a retirada de pacotes nos correios, podem consumir tempo valioso, deixando poucas oportunidades de descanso antes de mais uma semana de trabalho atarefada.<\/p>\n

Com um grande n\u00famero de profissionais a trabalhar mais tempo, pode tornar-se dif\u00edcil acompanhar as tarefas de administra\u00e7\u00e3o da vida quotidiana. Pode ter empregados que t\u00eam tanto para fazer e organizar nas suas vidas pessoais que sentem que a \u00fanica maneira de fazer \u00e9 tirar um dia de falsa doen\u00e7a.<\/p>\n

Preciosa licen\u00e7a anual<\/strong><\/h3>\n

Finalmente, os dias de f\u00e9rias anuais s\u00e3o um trunfo vital para os empregados. Pode descobrir que os empregados usam a doen\u00e7a para desfrutar de um dia de folga sem perder dias de f\u00e9rias, por exemplo, pedir licen\u00e7a m\u00e9dica quando a crian\u00e7a est\u00e1 doente, sem ter que recorrer aos dias de f\u00e9rias.
\nTodas estas pr\u00e1ticas s\u00e3o comuns, n\u00e3o direi o habitual, mas todos os vimos em algum momento. E, sem d\u00favida, est\u00e3o por detr\u00e1s de muitas aus\u00eancias injustificadas do trabalho.<\/p>\n

O que fazer para reduzir as faltas n\u00e3o justificadas do trabalho?<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 evidente que a responsabilidade inicial parte da cultura corporativa.<\/strong> E isto \u00e9 algo que os recursos humanos se encontram numa posi\u00e7\u00e3o privilegiada para influenciar. Por exemplo, se uma organiza\u00e7\u00e3o definir uma cultura de apoio, flexibilidade e empatia com a sua for\u00e7a de trabalho, ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil e mais prov\u00e1vel que um funcion\u00e1rio procure ajuda ou aconselhamento se estiver a lutar com as press\u00f5es do trabalho.<\/p>\n

Tenha em mente que algu\u00e9m preocupado com a sa\u00fade de um membro da fam\u00edlia, ou pressionado pelo estresse de uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil no trabalho sem ningu\u00e9m com quem falar ou desabafar, n\u00e3o ter\u00e1 a sua mente focada no trabalho.<\/p>\n

Se os gestores mostrarem compreens\u00e3o e empatia, e oferecerem apoio suficiente, penso que ser\u00e1 mais f\u00e1cil para os empregados admitirem que est\u00e3o perante uma situa\u00e7\u00e3o de emerg\u00eancia e que necessitam de ajuda. A abertura deste tipo de situa\u00e7\u00f5es far\u00e1 com que os colaboradores e gestores procurem uma forma mais flex\u00edvel de trabalhar, como por exemplo trocar turnos com um colega, explorar op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis ou simplesmente compensar o tempo.<\/p>\n

Trata-se tamb\u00e9m de conseguir que as empresas incentivem uma abordagem mais solid\u00e1ria \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. N\u00e3o se trata de ser bondoso ou de fechar os olhos a aus\u00eancias il\u00edcitas devido a doen\u00e7as, longe disso. Se as pessoas abusam do sistema e continuam a pedir baixas injustificadas porque acham que podem safar-se, a situa\u00e7\u00e3o tem de ser resolvida.<\/p>\n

O trabalho e a vida pessoal est\u00e3o intimamente relacionados. E as pessoas nem sempre podem compartimentar as preocupa\u00e7\u00f5es pessoais quando \u00e9 hora de come\u00e7ar a trabalhar.<\/p>\n

Ideias para evitar aus\u00eancias n\u00e3o justificadas do trabalho<\/strong><\/h3>\n

Aqueles que t\u00eam uma vida pessoal agitada podem sentir que t\u00eam de adaptar a sua vida ao trabalho. O resultado: a sensa\u00e7\u00e3o de n\u00e3o ter tempo livre suficiente para gerir a vida pessoal, ou para perseguir as suas paix\u00f5es. \u00c9 aqui que os recursos humanos e os gestores podem investigar se h\u00e1 algo que possam fazer para apoiar um equil\u00edbrio mais saud\u00e1vel<\/strong>. Esse equil\u00edbrio ser\u00e1, sem d\u00favida, bom para ambas as partes. E, certamente, surgir\u00e3o ideias para implementar ou, pelo menos, pensar nelas. Ideias como tirar um ano sab\u00e1tico, ou introduzir a semana curta, entre tantas outras. Isto pode ajudar a reduzir os n\u00edveis de aus\u00eancias n\u00e3o justificadas do trabalho<\/strong>.<\/p>\n

Os gestores e as equipas de RH que fazem as pessoas admitirem que precisam de apoio s\u00e3o muito mais propensos a ganhar a confian\u00e7a, o respeito de seus funcion\u00e1rios e a impedir comportamentos que n\u00e3o beneficiam ningu\u00e9m.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Todos sabemos que fingir estar doente n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel. Mas tamb\u00e9m sabemos que \u00e9 algo que infelizmente muitas pessoas n\u00e3o t\u00eam d\u00favidas em fazer. 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