{"id":71368,"date":"2022-11-09T17:38:42","date_gmt":"2022-11-09T17:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=71368"},"modified":"2022-11-09T17:38:42","modified_gmt":"2022-11-09T17:38:42","slug":"rh-melhorar-a-sua-imagem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2022\/11\/rh-melhorar-a-sua-imagem\/","title":{"rendered":"O que o RH pode fazer para melhorar a sua imagem?"},"content":{"rendered":"

Navegar por uma pandemia, combater a Great Resignation, lutar por uma maior diversidade e inclus\u00e3o… Os recursos humanos t\u00eam certamente tido as suas m\u00e3os ocupadas nos \u00faltimos anos.<\/strong><\/p>\n

No entanto, apesar de ter se tornado um parceiro estrat\u00e9gico fundamental para muitas organiza\u00e7\u00f5es, parece que muitos profissionais de RH ainda n\u00e3o se sentem valorizados pelos seus empregadores. Uma pesquisa realizada pela HR Dive em julho de 2022 concluiu que 34% dos entrevistados se sentiram apenas “um pouco apreciados” pela sua organiza\u00e7\u00e3o, enquanto 8% n\u00e3o se sentiram nada apreciados.<\/p>\n

\"improve<\/p>\n

Apesar de 60% dos profissionais de RH entrevistados se sentirem muito valorizados pela sua organiza\u00e7\u00e3o, estes n\u00fameros pouco mudaram desde a \u00faltima pesquisa da HR Dive em 2020. Isto \u00e9 incrivelmente surpreendente dado os acontecimentos dos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n

Os recursos humanos t\u00eam sido fundamentais na transi\u00e7\u00e3o para os modelos de trabalho remoto e h\u00edbrido<\/strong>, por promoverem estrat\u00e9gias mais amplas de sa\u00fade e bem-estar, al\u00e9m de atuarem no desenvolvimento de culturas corporativas centradas nas pessoas. Ent\u00e3o, o que faz os recursos humanos sentirem-se subvalorizados pelas suas organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Combate \u00e0s percep\u00e7\u00f5es negativas dos recursos humanos<\/h3>\n

A verdade \u00e9 que os recursos humanos sempre tiveram um problema de imagem. De facto, uma pesquisa da KPMG\/Economist Intelligence Unit publicou uma vez que as pessoas de RH n\u00e3o eram suficientemente perspicazes, estavam demasiadamente imersas em rotinas do dia-a-dia, e que n\u00e3o agregavam valor ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Sem d\u00favida, uma imagem que nada tem a ver com a realidade. No entanto, n\u00e3o \u00e9 apenas combater o ceticismo da lideran\u00e7a que o RH deve enfrentar. H\u00e1 evid\u00eancias muito divulgadas que sugerem que a confian\u00e7a no RH tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para os funcion\u00e1rios, com pesquisas que indicam que at\u00e9 70% deles desconfiam dos seus departamentos de RH. Escrevendo para o LinkedIn, o especialista em talentos Vivek Balokhra acredita que esta percep\u00e7\u00e3o dos recursos humanos decorre da falta de transpar\u00eancia departamental e de valores favor\u00e1veis aos colaboradores.<\/p>\n

Muitas vezes tido como desconfiado, n\u00e3o considerado um parceiro estrat\u00e9gico para o neg\u00f3cio e acusado de n\u00e3o trazer valor \u00e0s suas organiza\u00e7\u00f5es: com uma percep\u00e7\u00e3o de recursos humanos t\u00e3o negativa, ainda te surpreende que muitos profissionais de RH se sintam desmoralizados?<\/p>\n

Os recursos humanos necessitam melhorar sua pr\u00f3pria imagem<\/h3>\n

Tudo isso nos revela o problema de imagem que o ambiente de recursos humanos INJUSTAMENTE continua a ter. Mesmo que estejam a fazer todas as coisas certas, o que acontece \u00e9 que o RH tem muitas vezes de trabalhar mais e melhor do que todos os outros para provar o seu valor a todos no neg\u00f3cio e o retorno do investimento das atividades propostas.<\/p>\n

Embora o RH trabalhe sempre para o empregador, uma boa equipa de gest\u00e3o de pessoas atende aos interesses dos colaboradores. O problema \u00e9 que, para quem est\u00e1 de fora, pode nem sempre parecer assim.<\/p>\n

As seguintes dicas devem ajudar o RH a melhorar a sua imagem e garantir que os seus esfor\u00e7os cont\u00ednuos n\u00e3o passem despercebidos ou desvalorizados.<\/p>\n

Certifique-se de que voc\u00ea \u00e9 um especialista em neg\u00f3cios<\/h3>\n

O pessoal de recursos humanos muitas vezes pode ser criticado por uma falta geral de perspic\u00e1cia nos neg\u00f3cios. Mas como eles t\u00eam a tarefa de gerenciar todo o ciclo de vida do funcion\u00e1rio, essa cr\u00edtica n\u00e3o \u00e9 totalmente verdadeira. Est\u00e1 bem longe de ser justo!<\/p>\n

Para contrariar essa suposi\u00e7\u00e3o, certifique-se de ter uma compreens\u00e3o completa do neg\u00f3cio<\/strong>, do rumo que est\u00e1 a tomar, e das tend\u00eancias do setor que afetar\u00e3o o seu funcionamento no futuro. Isto ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a criar planos para pessoas que apoiam a sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio<\/strong> e ajudar\u00e1 sua organiza\u00e7\u00e3o a alcan\u00e7ar os seus objetivos de crescimento.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante demonstrar que possui conhecimento financeiro. Especialmente quando falamos de estrat\u00e9gias ou casos de neg\u00f3cios que deseja propor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Desenvolver uma perspetiva externa<\/h3>\n

Levante a cabe\u00e7a de vez em quando e veja o que est\u00e1 a acontecer no mundo ao seu redor. Por exemplo, o relat\u00f3rio Rethinking HR for a Changing World de 2016 indicou que encontrar e reter os melhores talentos seria um dos maiores desafios de RH nos pr\u00f3ximos anos. E ele n\u00e3o estava errado! Portanto, certifique-se sempre de estar atualizado sobre os mais recentes desafios de RH.<\/p>\n

Embora as Grandes Demiss\u00f5es tenham sido o tema mais importante de discuss\u00f5es p\u00f3s-pandemia, assistimos agora a um mercado de trabalho que se esfria, a uma crescente escassez de compet\u00eancias e a um aumento substancial na incerteza econ\u00f3mica. Tudo isto representa novos desafios para os recursos humanos. Embora compreender o seu setor \u00e9 fundamental, tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil saber como outros setores est\u00e3o a lidar com a gest\u00e3o das suas pessoas.<\/p>\n

Amplie suas leituras, fique atento \u00e0s \u00faltimas not\u00edcias de recursos humanos, fa\u00e7a contatos fora do seu setor e tente participar de confer\u00eancias e eventos. Isso ajudar\u00e1 a coletar as melhores pr\u00e1ticas e comparar seu trabalho com o de outras organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Torne-se vis\u00edvel para sua pr\u00f3pria for\u00e7a de trabalho<\/h3>\n

O papel dos recursos humanos dentro de uma empresa n\u00e3o deve ser um mist\u00e9rio para os colaboradores. Em nossa pesquisa sobre a import\u00e2ncia da psicologia na gest\u00e3o de recursos humanos, quando pergunt\u00e1mos: “Reconhecerias um membro da tua equipa de RH se os visses?”, apenas 55% das pessoas pesquisadas responderam que sim. 18% estavam inseguros e 27% disseram que n\u00e3o.<\/p>\n

Se voc\u00ea faz parte de uma equipa de RH que raramente interage com a for\u00e7a de trabalho, pode ser extremamente dif\u00edcil construir boas rela\u00e7\u00f5es de trabalho ou dissipar o sentimento de desconfian\u00e7a.<\/p>\n

Impulsione a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h3>\n

Muitas empresas finalmente perceberam que a tecnologia de RH pode fazer muito para simplificar os processos<\/strong> na gest\u00e3o de pessoas. O tempo economizado com a automatiza\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es repetitivas, bem como a precis\u00e3o proporcionada por essas solu\u00e7\u00f5es de RH, nos permite focar em aspectos mais estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

As plataformas de RH podem ajudar a aliviar muitas das tarefas repetitivas<\/a> em que os recursos humanos muitas vezes ficam envolvidos, agilizar os processos do dia-a-dia e conectar melhor os colaboradores com os seus dados e uns com os outros. Isto conduz a uma melhor efici\u00eancia no ambiente de trabalho, impulsionando o aumento dos lucros e liberando os recursos humanos de grande parte das tarefas puramente administrativas a que est\u00e3o frequentemente associados. Desde forma, eles podem se concentrar em objetivos mais vis\u00edveis e estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Aproxime-se das equipas<\/h3>\n

Os gestores s\u00e3o as pessoas que implementar\u00e3o as suas pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de RH, e quem estar\u00e1 na linha de frente para gerenciar os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Ter uma ideia clara dos seus problemas e desafios vai ajud\u00e1-lo a tra\u00e7ar estrat\u00e9gias que podem fazer a diferen\u00e7a real para o neg\u00f3cio. Converse com os gestores sobre seus pontos fracos – as coisas que os impedem de desenvolver receitas ou de criar a fideliza\u00e7\u00e3o dos clientes – e desenvolva um plano de a\u00e7\u00e3o conjunto diretamente relacionado com os lucros.<\/p>\n

Criar alian\u00e7as internas tamb\u00e9m o ajudar\u00e1 a ganhar prest\u00edgio na organiza\u00e7\u00e3o. Isso mostrar\u00e1 que voc\u00ea tem o apoio da equipa. E isso o ajudar\u00e1 a construir uma rede de pessoas dispostas a fazer lobby em seu nome quando voc\u00ea apresentar novas iniciativas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Demonstre o ROI<\/h3>\n

As iniciativas de RH soft s\u00e3o notoriamente dif\u00edceis de avaliar. \u00c9 um verdadeiro desafio demonstrar, por exemplo, como um programa de engajamento dos colaboradores impacta positivamente na produtividade e na rentabilidade.<\/p>\n

Tente criar confian\u00e7a focando-se em atividades mais f\u00e1ceis de associar aos custos. Se as aus\u00eancias forem elevadas, implemente medidas para monitor\u00e1-las e resolv\u00ea-las. Se a fideliza\u00e7\u00e3o \u00e9 um problema, fa\u00e7a alguma pesquisa para entender o quanto est\u00e1 a custar-lhe e quais s\u00e3o as causas subjacentes.<\/p>\n

Certifique-se de medir e comparar regularmente as principais m\u00e9tricas, e defina metas claras e mensur\u00e1veis para tudo o que faz. Isso o ajudar\u00e1 a mostrar o ROI \u00e0 medida que seu projeto avan\u00e7a. Mostrar uma linha clara de conex\u00e3o entre a sua interven\u00e7\u00e3o e o resultado final ajudar\u00e1 os gestores de toda a empresa a ver e a entender como o RH est\u00e1 a agregar valor crucial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Navegar por uma pandemia, combater a Great Resignation, lutar por uma maior diversidade e inclus\u00e3o… Os recursos humanos t\u00eam certamente tido as suas m\u00e3os ocupadas nos \u00faltimos anos. 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