{"id":72198,"date":"2023-01-04T14:10:08","date_gmt":"2023-01-04T14:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=72198"},"modified":"2023-01-04T14:10:08","modified_gmt":"2023-01-04T14:10:08","slug":"6-principais-tendencias-de-rh-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2023\/01\/6-principais-tendencias-de-rh-2023\/","title":{"rendered":"6 principais tend\u00eancias de RH a serem observadas em 2023"},"content":{"rendered":"

Com o in\u00edcio de um novo ano, os profissionais de RH j\u00e1 est\u00e3o focados nas novidades que o novo ano trar\u00e1. De todas elas, quero focar nas 6 tend\u00eancias de RH que considero as mais importantes em 2023.<\/strong><\/p>\n

Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, ocorreram mudan\u00e7as s\u00edsmicas no ambiente de trabalho. As consequ\u00eancias da pandemia COVID-19, uma crise financeira em curso e a “Grande Demiss\u00e3o” contribu\u00edram para transformar o papel do RH: Tudo isso fez com que o RH deixasse de ser visto como uma mera fun\u00e7\u00e3o administrativa para se tornar um parceiro estrat\u00e9gico<\/strong> fundamental para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O ano de 2023 dever\u00e1 trazer mais mudan\u00e7as transformadoras no ambiente de trabalho, impulsionadas principalmente por uma recess\u00e3o cada vez mais profunda e tamb\u00e9m pelas crescentes exig\u00eancias de um melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e a vida pessoal. Levando em considera\u00e7\u00e3o o contexto e o que aprendemos ao longo do tempo, definimos essas 6 tend\u00eancias de RH que ser\u00e3o fundamentais em 2023.<\/p>\n

As principais tend\u00eancias de RH que afetar\u00e3o o ambiente de trabalho em 2023<\/h3>\n

Ap\u00f3s tr\u00eas anos de turbul\u00eancia, acredito que em 2023 os ambientes de trabalho deixar\u00e3o de responder reativamente \u00e0s mudan\u00e7as. E eles mostrar\u00e3o uma atitude mais proativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Muitas empresas j\u00e1 adotaram \u201cnovas\u201d formas de trabalhar que incluem a defini\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es h\u00edbridas e flex\u00edveis<\/strong>. E elas se adaptaram a mudan\u00e7as complexas na rela\u00e7\u00e3o entre empregado e empregador, sendo assim o foco agora voltar\u00e1 para objetivos mais estrat\u00e9gicos de longo prazo.
\nNo entanto, a atual crise financeira ter\u00e1 um papel fundamental na defini\u00e7\u00e3o dessa estrat\u00e9gia de RH<\/strong> tanto em 2023 como nos anos seguintes.<\/p>\n

Estou convencido de que a maioria dos l\u00edderes empresariais acreditam que seus neg\u00f3cios foram ou ser\u00e3o afetados negativamente pela recess\u00e3o. Prevenir o turnover<\/strong> excessivo do pessoal, melhorar os programas de sa\u00fade e bem-estar e melhorar as compet\u00eancias da m\u00e3o-de-obra ser\u00e3o prioridades do RH durante a recess\u00e3o. Como resultado, estes fatores desempenhar\u00e3o sem d\u00favida o seu papel na influ\u00eancia das principais tend\u00eancias de RH de 2023.<\/p>\n

Com essa ideia em mente, aqui est\u00e3o as 6 principais tend\u00eancias de RH a serem observadas em 2023.<\/p>\n

\u00canfase na melhoria e manuten\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias s\u00f3lidas para a sa\u00fade e bem-estar dos colaboradores<\/span><\/h4>\n

Uma das principais tend\u00eancias a observar em 2023 ser\u00e1 a crescente import\u00e2ncia do bem-estar e suporto aos colaboradores. Tem havido numerosos estudos que associaram a desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica a um aumento dos problemas de sa\u00fade mental. Mas n\u00e3o \u00e9 necessariamente a pr\u00f3pria recess\u00e3o que afeta negativamente o bem-estar das pessoas, mas sim suas consequ\u00eancias, ou seja, a preocupa\u00e7\u00e3o que vem de n\u00e3o saber como a recess\u00e3o pode afetar seus empregos, ou mesmo preocupa\u00e7\u00e3o direta com poss\u00edveis demiss\u00f5es.<\/p>\n

Ao entrarmos em um novo ano com tantas incertezas, acredito que a sa\u00fade e o bem-estar financeiro dos funcion\u00e1rios \u00e9 algo que permanecer\u00e1 no centro das aten\u00e7\u00f5es ao longo do pr\u00f3ximo ano. Por conseguinte, ser\u00e1 um elemento vital para as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de RH<\/strong> quando se trata de manter uma cultura corporativa saud\u00e1vel e reter os melhores talentos.<\/p>\n

Demiss\u00f5es que afetam os sectores tecnol\u00f3gicos e contrata\u00e7\u00f5es<\/span><\/h4>\n

Acredito que tenha visto nas not\u00edcias a crise em curso que envolveu o Twitter desde a sua aquisi\u00e7\u00e3o pelo bilion\u00e1rio Elon Musk. A sua decis\u00e3o de despedir cerca de metade da sua for\u00e7a de trabalho global – cerca de 7.500 pessoas no total – causou ondas de choque no mundo tecnol\u00f3gico. Mas este n\u00e3o \u00e9 um incidente isolado.<\/p>\n

A ind\u00fastria tecnol\u00f3gica \u00e9 um sector que est\u00e1 a suportar o peso da crise financeira global. De facto, tem sido noticiado que muitas empresas de “grandes tecnologias” est\u00e3o a despedir um grande n\u00famero de funcion\u00e1rios ou a interromper completamente as contrata\u00e7\u00f5es. Isso tamb\u00e9m est\u00e1 gerando o temido efeito domin\u00f3 pois com os esfor\u00e7os de recrutamento reduzidos ou congelados, o mercado come\u00e7ou agora a parar.<\/p>\n

\u00c0 medida que as posi\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de talentos em grandes empresas diminuem, as ag\u00eancias de recrutamento enfrentam uma dura realidade. Se as empresas n\u00e3o recrutam ou buscam ativamente novos talentos, n\u00e3o \u00e9 preciso ser um especialista para saber o que isso causar\u00e1.
\nEmbora essa situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o dure para sempre, acredito que em 2023 os setores de tecnologia e ag\u00eancias de recrutamento sofrer\u00e3o a maior perda de funcion\u00e1rios durante a recess\u00e3o. Isso levar\u00e1 a um grande grupo de candidatos \u00e0 procura de novas posi\u00e7\u00f5es. Mas tamb\u00e9m para um efeito colateral surpreendente\u2026<\/p>\n

Falta de talentos vitais… ironicamente, na ind\u00fastria tecnol\u00f3gica<\/span><\/h4>\n

Apesar de um mercado de trabalho inundado de pessoas de origens tecnol\u00f3gicas, \u00e9 prov\u00e1vel que haja uma escassez de talento que afete a ind\u00fastria em geral. Isso ocorre porque, como as empresas n\u00e3o conseguem ou n\u00e3o desejam contratar novos talentos, ser\u00e1 dif\u00edcil para elas substituir as principais compet\u00eancias e experi\u00eancia vitais<\/strong>.<\/p>\n

\u00c9 por isso que a melhoria das compet\u00eancias dos colaboradores ser\u00e1 uma tend\u00eancia fundamental em 2023, uma vez que \u00e9 uma das formas mais econ\u00f3micas para as empresas preencherem lacunas de compet\u00eancias dentro da sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Como profissional de RH, precisar\u00e1 examinar os l\u00edderes empresariais, especialmente os das ind\u00fastrias tecnol\u00f3gicas, a fim de identificar potenciais \u00e1reas de preocupa\u00e7\u00e3o e mape\u00e1-las de acordo com o que sabe sobre a sua for\u00e7a de trabalho. A realiza\u00e7\u00e3o de um controlo de compet\u00eancia adequado tamb\u00e9m o ajudar\u00e1 a sugerir estrat\u00e9gias de desenvolvimento apropriadas e estar\u00e1 mais bem preparado em caso de baixas ou demiss\u00f5es inevit\u00e1veis.<\/p>\n

A cont\u00ednua propaga\u00e7\u00e3o do “quiet quitting”<\/span><\/h4>\n

Embora muitas empresas estejam a tentar maximizar a produtividade dos trabalhadores<\/strong>, parece que um grande n\u00famero de colaboradores optou por abandonar silenciosamente as suas fun\u00e7\u00f5es. E, infelizmente, penso que essa tend\u00eancia n\u00e3o ir\u00e1 desaparecer t\u00e3o cedo.<\/p>\n

Os baixos n\u00edveis de envolvimento dos empregados<\/strong> t\u00eam sido um problema constante para as equipas de RH. Se os trabalhadores n\u00e3o se comprometerem com o seu papel ou empregador, podem simplesmente estar inclinados a decidir que a melhor abordagem \u00e9 fazer o suficiente para cumprir as suas obriga\u00e7\u00f5es contratuais, o chamado fen\u00f3meno de “quiet quitting”.<\/p>\n

Por exemplo, o Global Workplace Report 2022 \u2013 Gallup mostrou que apenas 9% dos trabalhadores estavam ocupados ou entusiasmados com o seu trabalho. Esta falta de compromisso tem alimentado o aumento de colaboradores que optam simplesmente por fazer o m\u00ednimo nas suas fun\u00e7\u00f5es, em vez de irem al\u00e9m para atingirem metas.<\/p>\n

Para combater esta tend\u00eancia, as organiza\u00e7\u00f5es e as suas equipas de RH devem definir expectativas realistas para os colaboradores. Conseguir que um funcion\u00e1rio v\u00e1 al\u00e9m \u00e9 realmente incr\u00edvel para uma empresa, ainda mais se a equipa n\u00e3o recebe reconhecimento ou remunera\u00e7\u00e3o condizente com o alto n\u00edvel de trabalho realizado ou esperado.<\/p>\n

Se as empresas esperam resistir a uma grave recess\u00e3o, as suas equipas de RH devem examinar se a sua for\u00e7a de trabalho foi afetada pela tend\u00eancia “quiet quitting”, e fazer a pergunta fundamental: por qu\u00ea?<\/p>\n

Medir o envolvimento da for\u00e7a de trabalho, tomar a\u00e7\u00f5es como analisar dados de RH<\/strong>, realizar pesquisas de opini\u00f5es e monitorar a reputa\u00e7\u00e3o social da sua empresa, pode ajud\u00e1-lo a descobrir se os colaboradores est\u00e3o totalmente envolvidos nas suas fun\u00e7\u00f5es ou se apenas desempenham o m\u00ednimo necess\u00e1rio.<\/p>\n

Melhorar o equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida privada<\/span><\/h4>\n

\u00c0 medida que avan\u00e7amos para 2023, o RH ter\u00e1 de dar mais \u00eanfase em promover um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre trabalho e vida profissional. Isto porque acredito que todos, agora mais do que nunca, pedem um equil\u00edbrio mais positivo entre a vida profissional e a vida pessoal. Este \u00e9, inclusive, outro fator importante que impulsiona o fen\u00f3meno da ” quiet quitting “.<\/p>\n

Com o lockdown ocorrido entre 2020-21, muitos de n\u00f3s fomos for\u00e7ados a trabalhar em casa. E foi a\u00ed, que muitas pessoas perceberam que passaram demasiado tempo no trabalho comprometendo suas vidas pessoais. Muitos funcion\u00e1rios come\u00e7aram a reavaliar os seus pap\u00e9is e a defender o seu valor, lutando contra a chamada “cultura do frenesim”. A quest\u00e3o \u00e9 que agora eles t\u00eam certeza de que n\u00e3o ir\u00e3o gastar mais tempo pessoal com empregadores que n\u00e3o demonstram reconhecimento pelos seus esfor\u00e7os.<\/p>\n

Muitos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m podem se recusar a retornar \u00e0s formas de trabalho pr\u00e9-pand\u00eamicas. Por exemplo, o deslocamento di\u00e1rio para o trabalho come\u00e7a a parecer antiquado e desnecess\u00e1rio (em muitos casos). E, muitas vezes, \u00e9 um enorme desgaste f\u00edsico e emocional: especialmente se considerarmos como a tecnologia agora permite que um grande n\u00famero de n\u00f3s realize as nossas tarefas remotamente t\u00e3o facilmente como se estiv\u00e9ssemos num escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Se as pessoas sentirem que o seu equil\u00edbrio entre a vida profissional e privada est\u00e1 deslocado, ser\u00e3o mais stressados, menos produtivos e muitas vezes ressentidos com o facto de o trabalho estar a tomar conta das suas vidas pessoais. \u00c9 por isso que \u00e9 importante que as equipas de RH examinem o que podem fazer para incentivar equil\u00edbrios mais saud\u00e1veis entre a vida profissional e a vida pessoal nas suas organiza\u00e7\u00f5es: explorar a ideia de um trabalho flex\u00edvel, talvez at\u00e9 algo mais radical \u2013 como uma semana de trabalho de quatro dias \u2013 poderia melhorar tanto a produtividade como o bem-estar da sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Foco em estrat\u00e9gias eficazes de reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/span><\/h4>\n

A sexta e \u00faltima tend\u00eancia de RH em 2023 ser\u00e1 um foco renovado em estrat\u00e9gias eficazes na reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de colaboradores. Isto acompanha bem a tend\u00eancia mais recente, uma vez que o aumento do trabalho remoto\/flex\u00edvel tamb\u00e9m abriu mais oportunidades de emprego do que nunca, apesar da desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica. Isto significa que as empresas precisam fazer mais para descobrir como melhor reter os seus colaboradores mais valiosos e atrair os melhores candidatos que um mercado de trabalho atraente tem para oferecer.<\/p>\n

Uma coisa que pode ajudar ambos os n\u00edveis de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 o foco no crescimento da carreira<\/strong>. Por exemplo, um relat\u00f3rio de 2018 da Global Talent Monitor concluiu que 40% dos colaboradores deixaram uma fun\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o podiam progredir mais. Para os candidatos \u00e0 procura de um novo emprego, a progress\u00e3o na carreira \u00e9 um fator importante na sua tomada de decis\u00e3o, com um artigo recente na People Management a indicar a progress\u00e3o na carreira como um dos cinco principais requisitos para os candidatos.<\/p>\n

Todos que pertencem dos c\u00edrculos de RH sempre reconheceram a necessidade de estrat\u00e9gias eficazes de reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o. No entanto, \u00e0 medida que entramos num novo ano de incerteza financeira, acreditamos que as organiza\u00e7\u00f5es se concentrar\u00e3o nelas como nunca antes, o que certamente poder\u00e1 tornar 2023 um ano interessante para os profissionais de RH.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com o in\u00edcio de um novo ano, os profissionais de RH j\u00e1 est\u00e3o focados nas novidades que o novo ano trar\u00e1. De todas elas, quero focar nas 6 tend\u00eancias de RH que considero as mais importantes em 2023. 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