{"id":72315,"date":"2023-01-11T11:21:00","date_gmt":"2023-01-11T11:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=72315"},"modified":"2023-01-11T11:21:00","modified_gmt":"2023-01-11T11:21:00","slug":"estrategias-rh-4-metas-para-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2023\/01\/estrategias-rh-4-metas-para-2023\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias para o RH: 4 metas para 2023"},"content":{"rendered":"

No in\u00edcio de cada ano o RH efetivamente reflete sobre o que aconteceu no ano que passou e come\u00e7a a pensar em novas estrat\u00e9gias para melhor apoiar a sua empresa nos pr\u00f3ximos meses.<\/strong><\/p>\n

\"goals
\nEmbora os tempos sejam incertos e o clima financeiro seja, no m\u00ednimo, um desafio, focar no que pode ser controlado significa abrir espa\u00e7o para uma abordagem mais inteligente no novo ano. Ent\u00e3o, se ainda est\u00e1 a decidir onde colocar seu foco em 2023, apresentamos neste artigo 4 metas de RH que ser\u00e3o fundamentais para o alcan\u00e7ar.<\/p>\n

1 – Gerir o tempo de forma mais eficaz<\/span><\/h3>\n

Todos sabemos que os recursos humanos t\u00eam uma ampla \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o a cumprir. Mas \u00e9 f\u00e1cil cair na armadilha de passar demasiado tempo a completar tarefas rotineiras. Ent\u00e3o, com que efici\u00eancia est\u00e1 a gerenciar seu dia?<\/p>\n

Por exemplo, sua caixa de entrada est\u00e1 regularmente cheia de e-mails n\u00e3o lidos? Em caso afirmativo, tente definir alguns per\u00edodos para verificar a sua caixa de entrada e responder \u00e0s mensagens. Quando terminar, feche-o e mantenha as notifica\u00e7\u00f5es desligadas. Ao faz\u00ea-lo, ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a concentrar-se melhor nas tarefas e projetos mais importantes da sua lista.<\/p>\n

Se tem o h\u00e1bito de fazer multitarefas, talvez \u00e9 melhor fazer um esfor\u00e7o para deix\u00e1-lo. Se te concentrares em fazer apenas uma coisa de cada vez, ir\u00e1 notar a enorme diferen\u00e7a na tua produtividade. A pr\u00e1tica de t\u00e9cnicas de gest\u00e3o do tempo, como o \u201ctime blocking\u201d ou a \u201cT\u00e9cnica Pomodoro\u201d, permitir\u00e1 concentrar toda a sua aten\u00e7\u00e3o na tarefa escolhida. Essa maior concentra\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 certamente numa melhor qualidade do trabalho que faz.<\/p>\n

Outra coisa: consegue concentrar-se em objetivos estrat\u00e9gicos ou os processos administrativos o impedem de avan\u00e7ar em tarefas mais importantes? Se a gest\u00e3o administrativa ocupa uma parte importante do seu dia, talvez seja a hora de procurar formas de automatizar tarefas de rotina com um sistema de gerenciamento de RH.<\/p>\n

Comece a procurar um software de gest\u00e3o de recursos humanos.<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Adotar a tecnologia ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a agilizar a gest\u00e3o de aspectos-chave, como aus\u00eancias ou desempenho. Se tamb\u00e9m inclui funcionalidade de self-service, melhor ainda, pois o pessoal poder\u00e1 controlar facilmente os seus pr\u00f3prios dados. Um software de RH com ferramentas de an\u00e1lise de dados<\/a> tornar\u00e1 o relat\u00f3rio e a an\u00e1lise de informa\u00e7\u00e3o mais eficientes, o que significa menos tempo gasto analisando pap\u00e9is, e resultados mais precisos e l\u00f3gicos.<\/p>\n

2 – Enfatizar a comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

Como o RH se concentra muito em relat\u00f3rios e conformidades, \u00e9 muito f\u00e1cil ficar atolado com listas e formul\u00e1rios. Pergunte a si mesmo: separa um tempo a ouvir o que os empregados est\u00e3o a dizer?<\/p>\n

2023 pode ser o momento para organizar avalia\u00e7\u00f5es regulares ou conversas com os seus colaboradores. \u00c9 uma boa maneira de descobrir em primeira m\u00e3o o que as pessoas esperam do seu trabalho. Refina seus processos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho para atender \u00e0s necessidades dos colaboradores e empregadores, e encorajar os gestores a manter a consist\u00eancia com check-ins informais.<\/p>\n

As pesquisas de clima tamb\u00e9m s\u00e3o uma boa op\u00e7\u00e3o para saber rapidamente a opini\u00e3o dos colaboradores sobre determinados temas, eventos ou iniciativas ao longo do tempo.<\/p>\n

Mas lembre-se: a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 bidirecional! Por exemplo, em tempos de recess\u00e3o, poss\u00edveis demiss\u00f5es, congelamento salarial e press\u00e3o sobre o desempenho s\u00e3o aspetos que preocupam muito os gestores e os trabalhadores. Ser transparente sobre as principais mudan\u00e7as e a situa\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 fundamental. Ajudar\u00e1 a aliviar a ansiedade dos funcion\u00e1rios quanto ao que acontecer\u00e1 a seguir.<\/p>\n

3 – Colocar as pessoas em primeiro lugar<\/span><\/h3>\n

\u00c9 importante lembrar que os pr\u00f3ximos meses ser\u00e3o incertos. E, provavelmente, stressante para muitos. Por isso, acho muito oportuno concentrar-se na lideran\u00e7a emp\u00e1tica, e valorizar mais o lado “humano” do RH em 2023.<\/p>\n

Cuidar do bem-estar e da sa\u00fade mental dos colaboradores \u00e9 uma prioridade para as empresas. Portanto, \u00e9 um dos 4 objetivos de RH para 2023. Se ainda n\u00e3o fez nada, talvez seja hora de come\u00e7ar a pensar nisso. Por isso, pense em como pode concentrar-se no bem-estar dos empregados durante este complexo per\u00edodo financeiro. Seja a oferecer forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a emp\u00e1tica aos seus gestores, seja a garantir que suas iniciativas de diversidade e inclus\u00e3o n\u00e3o sejam prejudicadas com cortes or\u00e7amentais, ou simplesmente a fornecer informa\u00e7\u00f5es e recursos de sa\u00fade mental \u00fateis e apoio financeiro para quem precisa deles.<\/p>\n

Por mais simples que pare\u00e7a, fazer um esfor\u00e7o consciente para melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores \u2013 especialmente nestes tempos incertos \u2013 far\u00e1 uma grande diferen\u00e7a. Acima de tudo, em aspetos como a motiva\u00e7\u00e3o, a reten\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo no tempo de recupera\u00e7\u00e3o da sua empresa, quando a press\u00e3o diminui.<\/p>\n

Em 2023, pesquise formas de como pode implementar programas de compensa\u00e7\u00e3o, reconhecimento, e claro, iniciativas de crescimento e desenvolvimento profissional apesar da crise financeira. Os seus empregados agradecer\u00e3o.<\/p>\n

4 – Mantenha-se informado sobre as not\u00edcias de RH<\/span><\/h3>\n

Finalmente, se pretende estar \u00e0 frente da curva no que diz respeito \u00e0s tend\u00eancias de RH, \u00e9 crucial manter-se informado. A Internet torna as coisas mais f\u00e1ceis do que nunca.<\/p>\n

Em 2022 assistiu-se ao surgimento da “Demiss\u00e3o Silenciosa”, da “Grande Demiss\u00e3o” e as primeiras respostas do mundo empresarial \u00e0 crise financeira. Num ambiente de incerteza permanente, ser\u00e1 imperativo que o RH esteja sempre ciente do que se passa \u00e0 sua volta. Dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Felizmente, h\u00e1 uma grande variedade de blogs e websites com not\u00edcias de RH realmente \u00fateis. Muitos deles tamb\u00e9m t\u00eam newsletters para tornar ainda mais f\u00e1cil e r\u00e1pido atualizar-se de not\u00edcias e tend\u00eancias futuras. Se quiser come\u00e7ar bem, confira a RH Magazine<\/a> ou as nossas pr\u00f3prias previs\u00f5es com as principais tend\u00eancias de RH para 2023<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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