{"id":72437,"date":"2023-01-17T16:33:34","date_gmt":"2023-01-17T16:33:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=72437"},"modified":"2023-01-17T16:33:34","modified_gmt":"2023-01-17T16:33:34","slug":"rh-crise-do-custo-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2023\/01\/rh-crise-do-custo-de-vida\/","title":{"rendered":"Como o RH pode apoiar a equipa durante a crise do custo de vida?"},"content":{"rendered":"

A crise do custo de vida tem sido dif\u00edcil e parece que continuar\u00e1 sendo neste ano de 2023. Com grande parte dos trabalhadores a dizer que o seu empregador deveria apoi\u00e1-los neste dificultoso per\u00edodo financeiro, os Recursos Humanos est\u00e3o sob press\u00e3o para entender como podem ajudar. Sindicatos e empregadores discutem como lidar com essa situa\u00e7\u00e3o para equilibrar os interesses dos empregados e dos empregadores. De um modo geral, os sal\u00e1rios n\u00e3o podem ser atrelados \u00e0 infla\u00e7\u00e3o, mesmo que os trabalhadores estejam perdendo poder de compra. Assim, teremos de procurar outras f\u00f3rmulas alternativas.<\/p>\n

\"employer<\/p>\n

 <\/p>\n

Porque o aumento do custo de vida deveria ser uma prioridade para os recursos humanos?<\/span><\/strong><\/p>\n

O RH \u00e9 respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o do bem-estar dos colaboradores. Mas tamb\u00e9m deve agir de acordo com as restri\u00e7\u00f5es financeiras do neg\u00f3cio. De facto a posi\u00e7\u00e3o do RH em encontrar um equil\u00edbrio no complexo ambiente financeiro atual n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil.<\/p>\n

Para complicar ainda mais as coisas, as prioridades dos trabalhadores est\u00e3o a mudar para enfrentar a recess\u00e3o que se aproxima. Antes, uma cultura corporativa respons\u00e1vel e positiva poderia ser suficiente para reter talento. Agora, o sal\u00e1rio e a estabilidade do emprego est\u00e3o em primeiro lugar novamente.<\/p>\n

De facto, as preocupa\u00e7\u00f5es financeiras podem tornar-se rapidamente um catalisador para problemas mais profundos dentro de uma empresa. Para al\u00e9m do risco mais \u00f3bvio de os trabalhadores deixarem a empresa em busca de sal\u00e1rios mais elevados, as empresas j\u00e1 est\u00e3o a assistir a um aumento das demiss\u00f5es silenciosas, decorr\u00eancia da falta de envolvimento e moral afetada (definida como quiet quitting). E com um em cada quatro trabalhadores que afirmam que as preocupa\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas afetaram sua capacidade de fazer o seu trabalho, n\u00e3o demorar\u00e1 muito at\u00e9 que a produ\u00e7\u00e3o das empresas tamb\u00e9m seja comprometida.<\/p>\n

Fazer com que o RH se envolva em busca de solu\u00e7\u00f5es aos problemas associados \u00e0 infla\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 um factor crucial para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos meses. E isto n\u00e3o se aplica apenas ao empenho e ao bem-estar da m\u00e3o-de-obra. Tamb\u00e9m para a melhoria da produtividade e dos lucros.<\/strong><\/p>\n

Portanto, agora mais do que nunca, o RH deve fornecer apoio cont\u00ednuo. Para isso, h\u00e1 algumas coisas que ter\u00e1 de ter em mente, …<\/p>\n

Quando os empregados est\u00e3o em dificuldades, a empresa consequentemente estar\u00e1<\/span><\/h4>\n

Se a sua organiza\u00e7\u00e3o for capaz de melhorar as condi\u00e7\u00f5es financeiras dos colaboradores, o impacto ser\u00e1 not\u00e1vel, n\u00e3o s\u00f3 sobre a sua reputa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m na cultura, produtividade e fideliza\u00e7\u00e3o dos colaboradores da sua empresa a longo prazo.<\/p>\n

A press\u00e3o financeira pesa fortemente at\u00e9 mesmo nos empregados mais otimistas. Pode causar problemas relacionados com a sa\u00fade \u2013 f\u00edsica e mental, e, consequentemente um impacto negativo no compromisso da m\u00e3o-de-obra. Algo que ter\u00e1 um efeito domin\u00f3, comprometendo toda a organiza\u00e7\u00e3o. Desmotiva\u00e7\u00e3o, desilus\u00e3o, abandono silencioso, … Se as empresas n\u00e3o agirem – com assist\u00eancia financeira ou de outras formas – o impacto a m\u00e9dio prazo poder\u00e1 ser esmagador para a sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o oferecer apoio aos colaboradores tamb\u00e9m pode ter impacto em futuros processos de sele\u00e7\u00e3o. Lembre-se que as cr\u00edticas e as redes sociais atuam como prescritores. Uma empresa que n\u00e3o cuida dos seus colaboradores ou que n\u00e3o os ajude em tempos dif\u00edceis, n\u00e3o ser\u00e1 uma refer\u00eancia para os melhores talentos. \u00c9 por isso que o RH e a infla\u00e7\u00e3o est\u00e3o t\u00e3o pr\u00f3ximos um do outro.<\/p>\n

Os empregadores t\u00eam a responsabilidade de prestar apoio financeiro ao pessoal?<\/span><\/h4>\n

Com os meses incertos pela frente, v\u00e1rios empregadores optaram por oferecer apoio financeiro direto aos trabalhadores, quer atrav\u00e9s de um montante fixo imediato para ajudar a manter-se \u00e0 tona, quer com uma abordagem a mais longo prazo que implica o aumento dos sal\u00e1rios dos trabalhadores que recebem sal\u00e1rios mais baixos.<\/p>\n

De facto, os empregadores t\u00eam a responsabilidade moral de apoiar o bem-estar financeiro dos trabalhadores e minimizar o risco de “pobreza salarial”, dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, com um sal\u00e1rio digno e justo como primeiro passo.<\/p>\n

No entanto, apesar das preocupa\u00e7\u00f5es individuais, a recess\u00e3o esperada no contexto da atual crise financeira profunda tamb\u00e9m far\u00e1 com que as empresas sofram. Ap\u00f3s dois anos dif\u00edceis, muitas ind\u00fastrias continuam a ter dificuldades em manter-se financeiramente \u00e0 tona. \u00c9 por isso que ser\u00e1 dif\u00edcil justificar mais custos adicionais, especialmente se n\u00e3o tiverem um retorno claro e imediato do investimento.<\/p>\n

Do ponto de vista dos Recursos Humanos, isto pode implicar em um or\u00e7amento ainda mais limitado por parte da gest\u00e3o financeira que procurar\u00e1 reduzir custos, economizar dinheiro al\u00e9m de alargar prazos para a aprova\u00e7\u00e3o de pacotes de apoio adicionais. Se a empresa est\u00e1 a lutar para se manter \u00e0 tona, as demiss\u00f5es e os cortes ser\u00e3o ainda mais dif\u00edceis para todos, independentemente das boas inten\u00e7\u00f5es da abordagem. Mais uma vez, o RH e a infla\u00e7\u00e3o andam juntos.<\/p>\n

Se n\u00e3o com apoio financeiro, como o RH pode ajudar?<\/span><\/h4>\n

A dura verdade \u00e9 que, embora a maioria dos empregadores queira dar um impulso moral para ajudar o pessoal em tempos dif\u00edceis, isso pode n\u00e3o caber dentro do or\u00e7amento. Ent\u00e3o, se est\u00e1s a lutar para conseguir a aprova\u00e7\u00e3o dos aumentos salariais, o que podes fazer?<\/p>\n

Reveja os seus pacotes de benef\u00edcios<\/strong><\/span><\/p>\n

Os benef\u00edcios dos empregados s\u00e3o t\u00e3o \u00fateis como deveriam ser?<\/em><\/p>\n

Aproveitar o tempo para rever a pol\u00edtica de benef\u00edcios e ver se os fundos seriam mais bem investidos noutros locais, poderia fazer uma diferen\u00e7a surpreendente em tempos dif\u00edceis. Se descobrir que existem planos, programas ou descontos espec\u00edficos que n\u00e3o est\u00e3o a ser utilizados, pode ser um sinal de que os seus pacotes de benef\u00edcios n\u00e3o est\u00e3o em conformidade com as necessidades dos colaboradores.<\/p>\n

Obter feedback dos colaboradores, por exemplo atrav\u00e9s de uma pesquisa de clima<\/a>, \u00e9 uma forma simples e eficaz de resolver esta quest\u00e3o. Lembre-se que estas sondagens devem ser an\u00f3nimas. Como sabem, os benef\u00edcios devem ter em conta os interesses dos colaboradores<\/strong>. Ao dar aos colaboradores a capacidade de partilhar o que gostariam, o RH poder\u00e1 maximizar os “benef\u00edcios” dos pacotes de benef\u00edcios dos empregados.<\/p>\n

Foco na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura corporativa solid\u00e1ria<\/span><\/h4>\n

As conversas sobre o sal\u00e1rio podem ser \u201cembara\u00e7osas\u201d. Mas, dada a natureza difusa das preocupa\u00e7\u00f5es financeiras atuais, continua a ser uma necessidade quando se trata de oferecer apoio.<\/p>\n

O RH pode resolver o problema ao indicar os recursos dispon\u00edveis. E garantir que todos, quer tenham manifestado necessidade de ajuda, ou n\u00e3o, possam aceder-lhe de forma independente. A forma\u00e7\u00e3o para gestores de linhas, especialmente em conversas dif\u00edceis e gest\u00e3o de ansiedade, tamb\u00e9m podem ser \u00fateis quando se trata de abrir um di\u00e1logo sobre quest\u00f5es sens\u00edveis.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante lembrar que nem todas as “batalhas” s\u00e3o criadas iguais. Algumas pesquisas mostram que os trabalhadores mais jovens s\u00e3o desproporcionalmente afetados pela crise financeira, e que as mulheres t\u00eam at\u00e9 33% mais probabilidades de sofrer stress financeiro do que os seus colegas masculinos. Dadas estas diferen\u00e7as, aborde as preocupa\u00e7\u00f5es com a empatia e mantenha a mente aberta ao analisar o que pode ser feito para ajudar.<\/p>\n

Apoie a sa\u00fade mental no seu local de trabalho<\/span><\/h4>\n

Do mesmo modo, \u00e9 crucial que o RH permane\u00e7a consciente do impacto que o aumento do custo de vida tem na sa\u00fade mental dos trabalhadores<\/strong> e que esteja pronto para gerir os problemas associados a esse impacto negativo.<\/strong><\/p>\n

A sua organiza\u00e7\u00e3o tem um programa de apoio \u00e0 sa\u00fade mental? Em caso afirmativo, todos os colaboradores est\u00e3o cientes do seu papel? Os gestores de linhas est\u00e3o a tomar medidas preventivas para evitar o burnout, como os check-ins regulares ou evitar pedidos para al\u00e9m do hor\u00e1rio de trabalho?<\/p>\n

Os Recursos Humanos devem ter cuidado para n\u00e3o subestimar o valor que um apoio \u00e0 sa\u00fade mental bem posicionado pode oferecer aos colaboradores em tempos financeiros dif\u00edceis.<\/p>\n

Mas, acima de tudo, o RH deve aproveitar a situa\u00e7\u00e3o de crise como uma oportunidade para rever as pr\u00e1ticas corporativas em mat\u00e9ria de sa\u00fade e bem-estar, exercer uma lideran\u00e7a baseada na empatia e priorizar o feedback dos empregados que podem estar em dificuldades.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A crise do custo de vida tem sido dif\u00edcil e parece que continuar\u00e1 sendo neste ano de 2023. 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