{"id":78658,"date":"2023-09-14T11:37:30","date_gmt":"2023-09-14T11:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=78658"},"modified":"2023-09-14T11:37:30","modified_gmt":"2023-09-14T11:37:30","slug":"dicas-crescimento-do-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2023\/09\/dicas-crescimento-do-negocio\/","title":{"rendered":"5 dicas para os Recursos Humanos apoiarem o crescimento do neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Embora o caminho a percorrer ainda pare\u00e7a bastante acidentado, h\u00e1 um otimismo crescente de que a economia est\u00e1 no caminho certo para a recupera\u00e7\u00e3o e um crescimento renovado. De acordo com o INE, o PIB de Portugal registou uma varia\u00e7\u00e3o hom\u00f3loga de 2,3% no 2\u00b0 trimestre de 2023. Uma vez que as perspectivas n\u00e3o parecem t\u00e3o sombrias, muitos l\u00edderes empresariais provavelmente voltar\u00e3o o seu foco para o crescimento. No entanto, surge um problema. Como o setor de recursos humanos pode apoiar o crescimento dos neg\u00f3cios?<\/strong><\/p>\n

\"growth
\nPara fazer uma empresa crescer, \u00e9 necess\u00e1rio ser capaz de atrair os melhores e mais brilhantes candidatos do mercado de trabalho para impulsionar esse crescimento. Infelizmente, o mercado de trabalho est\u00e1 a se tornar mais restrito, com compet\u00eancias essenciais em alta demanda, mas em oferta limitada.<\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m o problema de que o crescimento empresarial pode ser relativamente f\u00e1cil de alcan\u00e7ar, mas incrivelmente dif\u00edcil de sustentar a longo prazo. Por exemplo, a revista McKinsey Insights adverte que, independentemente do tamanho da sua empresa, sustentar o crescimento \u00e9 realmente dif\u00edcil, especialmente se a expans\u00e3o foi r\u00e1pida. Em sua pesquisa sobre empresas de alto crescimento, 85% delas n\u00e3o conseguiu manter suas taxas de crescimento por per\u00edodos prolongados.<\/p>\n

Portanto, tendo em mente esses fatores, o que as empresas e as equipas de recursos humanos podem fazer para garantir que um crescimento r\u00e1pido continue por mais tempo e n\u00e3o seja apenas um fogo de palha?<\/p>\n

Como o setor de recursos humanos pode apoiar o crescimento dos neg\u00f3cios? <\/strong>Foco nos valores fundamentais<\/h3>\n

O que as equipas de recursos humanos podem fazer para apoiar o crescimento da empresa \u00e9 concentrar constantemente sua aten\u00e7\u00e3o na cultura e nos valores fundamentais da empresa e garantir que eles permeiem cada parte da experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios. Isso ocorre porque uma cultura corporativa forte e bem definida promove o envolvimento dos funcion\u00e1rios, alinhamento com os valores organizacionais e um senso de pertencimento, melhorando, em \u00faltima inst\u00e2ncia, o trabalho em equipa e a produtividade… todos os aspectos fundamentais quando se trata de apoiar um crescimento sustentado.<\/p>\n

Ter um prop\u00f3sito e valores claros desempenha um papel fundamental no sucesso cont\u00ednuo de uma empresa. Eles orientam a forma como o trabalho \u00e9 realizado, influenciam a forma como as pessoas percebem suas contribui\u00e7\u00f5es e aumentam a probabilidade da organiza\u00e7\u00e3o atingir seus objetivos.<\/p>\n

No entanto, h\u00e1 o perigo de que, \u00e0 medida que as empresas se expandem e crescem, esses valores possam se diluir e at\u00e9 mesmo desaparecer ao longo do tempo. \u00c9 a\u00ed que manter o foco cont\u00ednuo, mencionado anteriormente, se torna fundamental para um crescimento sustentado.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como as empresas podem comunicar claramente seus valores e garantir que permane\u00e7am s\u00f3lidos durante o crescimento? Aqui est\u00e1 o que as equipas de recursos humanos podem fazer…<\/p>\n

PRESTE ATEN\u00c7\u00c3O A PEQUENOS SINAIS<\/strong><\/h3>\n

Esteja atento aos pequenos sinais que indicam que os funcion\u00e1rios est\u00e3o cada vez menos envolvidos na empresa \u00e0 medida que esta cresce. As pessoas podem perder a paix\u00e3o que tinham uma vez ou estar menos dispostas a fazer um esfor\u00e7o extra. Uma clara indica\u00e7\u00e3o disso \u00e9 um aumento na taxa de absentismo ou uma taxa de rotatividade mais alta entre a for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, pode haver sinais mais sutis de que algo est\u00e1 errado. Pode descobrir que h\u00e1 muitos rumores e queixas dentro das equipas e a sensa\u00e7\u00e3o geral de que as coisas “n\u00e3o est\u00e3o bem”. Nesse cen\u00e1rio, manter as linhas de comunica\u00e7\u00e3o abertas \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Considere a realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas peri\u00f3dicas<\/a> para monitorar os n\u00edveis de engajamento e sentimento ao longo do ano. Essas pesquisas podem oferecer informa\u00e7\u00f5es cruciais sobre o estado da cultura da sua empresa e dar-lhe a oportunidade de investigar problemas antes que se tornem mais graves.<\/p>\n

Por fim, conversar individualmente com as pessoas \u00e9 importante – por exemplo, atrav\u00e9s de check-ins individuais – mas tamb\u00e9m pelos portais sociais internos que desempenham um papel muito importante, pois permitem \u00e0s pessoas partilhar informa\u00e7\u00f5es e discutir ideias. Usados adequadamente, eles ajudam a manter a atmosfera de “comunidade” que os empregadores desejam criar, mant\u00eam as pessoas informadas sobre o que est\u00e1 a acontecer no neg\u00f3cio e criam um senso de entusiasmo para os desafios futuros.<\/p>\n

ARTICULAR CLARAMENTE OS VALORES<\/strong><\/h3>\n

Quantas vezes voc\u00ea entrou em uma organiza\u00e7\u00e3o e viu seus valores empresariais orgulhosamente expostos na parede da recep\u00e7\u00e3o? Afirma\u00e7\u00f5es “motivadoras” como “colocamos os clientes em primeiro lugar!” ou “nossa equipa \u00e9 nosso maior recurso!”… bem, como est\u00e1 pendurado na parede… deve ser verdade! No entanto, o problema \u00e9 que isso n\u00e3o diz realmente \u00e0s pessoas como quer que elas desempenhem seu trabalho e o que voc\u00ea gostaria que fizessem de forma diferente na segunda-feira de manh\u00e3.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisam encontrar maneiras de esclarecer o que seus valores realmente significam em termos de atitudes e comportamentos. Grupos focais de funcion\u00e1rios, nos quais as pessoas falam sobre “como fazemos as coisas aqui”, podem ajudar a refor\u00e7ar os comportamentos que a empresa deseja incentivar. Partilhar exemplos em um portal de RH ou em uma publica\u00e7\u00e3o interna sobre como as pessoas atenderam aos clientes ou adotaram uma abordagem \u00e9tica em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil pode ser uma maneira eficaz de manter viva a mensagem.<\/p>\n

CONTE A SUA HIST\u00d3RIA<\/strong><\/h3>\n

Muitas vezes, as pessoas sentem saudades dos “primeiros tempos” de uma empresa, quando havia uma atmosfera “familiar”, onde todos sabiam o que estava a acontecer e o CEO tinha tempo para interagir com os colaboradores. Isso inevitavelmente desaparece \u00e0 medida que a empresa cresce; no entanto, ajudar os funcion\u00e1rios a entender os “bastidores” da sua empresa – assim como o seu papel na constru\u00e7\u00e3o do seu futuro – pode aumentar o seu envolvimento e o senso de propriedade.<\/p>\n

Inclua informa\u00e7\u00f5es sobre a trajet\u00f3ria da empresa no seu programa de integra\u00e7\u00e3o para novos contratados, para que eles compreendam de onde a empresa vem e o que aconteceu no passado. Tornar as hist\u00f3rias uma parte integrante da forma como se comunica tamb\u00e9m pode ajudar as pessoas a dar sentido \u00e0 mudan\u00e7a e compreender as raz\u00f5es pelas quais voc\u00ea pode querer que elas fa\u00e7am as coisas de maneira diferente em rela\u00e7\u00e3o ao passado.<\/p>\n

N\u00c3O DEIXE QUE OS PROCESSOS FORMAIS SUFOQUEM A SUA CULTURA<\/strong><\/h3>\n

\u00c0 medida que uma empresa cresce, os processos e procedimentos oficiais tendem a multiplicar-se e tornar-se mais complexos. Formul\u00e1rios complicados e processos de aprova\u00e7\u00e3o demorados podem, no entanto, prejudicar a efici\u00eancia e fazer com que as pessoas se sintam desamparadas.<\/p>\n

Os processos de RH, como a gest\u00e3o de f\u00e9rias, s\u00e3o um \u00f3timo exemplo de como as empresas podem transformar um gr\u00e3o de areia em uma montanha, ao insistir em processos trabalhosos, muitas vezes manuais, que deixam as pessoas irritadas e frustradas. As mais recentes plataformas de RH podem fazer muito para simplificar e agilizar os processos. Elas ajudam a construir confian\u00e7a, envolvimento e tempo livre para que as pessoas possam se concentrar em seu trabalho di\u00e1rio.<\/p>\n

O software de RH, por exemplo, permite que as pessoas verifiquem quantos dias de f\u00e9rias ainda lhe restam e enviem uma solicita\u00e7\u00e3o online. O seu gestor pode aceder a um calend\u00e1rio atualizado de quem est\u00e1 ausente e aceitar o pedido com um simples clique do mouse ou toque em um aplicativo.<\/p>\n

INTEGRA VALORES AOS SEUS PROCESSOS<\/strong><\/h3>\n

Torne os seus valores o “fio condutor” que percorre todos os processos da sua equipa. Portanto, ao contratar novos colaboradores, v\u00e1 al\u00e9m das suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e procure pessoas cujos valores pessoais e formas de trabalhar estejam alinhados com os da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Se maximizar o potencial das suas pessoas \u00e9 um dos seus valores, assegure-se de que isso se reflete nos processos de gest\u00e3o de desempenho da sua empresa. N\u00e3o adianta dizer \u00e0s pessoas que deseja investir no seu desenvolvimento se a avalia\u00e7\u00e3o anual for constantemente adiada e a forma\u00e7\u00e3o prometida nunca se concretizar. Se as pessoas perceberem que o RH e a alta administra\u00e7\u00e3o est\u00e3o a colocar em pr\u00e1tica os valores que defendem, seguir\u00e3o o exemplo.<\/p>\n

Estas s\u00e3o as nossas sugest\u00f5es sobre como o RH pode apoiar o crescimento do neg\u00f3cio. H\u00e1 algo mais que implementem na vossa organiza\u00e7\u00e3o?”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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