{"id":78794,"date":"2023-09-26T14:58:38","date_gmt":"2023-09-26T14:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=78794"},"modified":"2023-09-26T14:58:38","modified_gmt":"2023-09-26T14:58:38","slug":"envolvimento-dos-funcionarios-usando-avaliacoes-de-desempenho-e-remuneracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2023\/09\/envolvimento-dos-funcionarios-usando-avaliacoes-de-desempenho-e-remuneracao\/","title":{"rendered":"Como melhorar o envolvimento dos funcion\u00e1rios usando avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O envolvimento dos funcion\u00e1rios \u00e9 sempre um tema quente nos ambientes de recursos humanos. J\u00e1 se foi o tempo em que os funcion\u00e1rios permaneciam em uma \u00fanica empresa ao longo de toda a sua carreira. Na verdade, mudar de emprego a cada poucos anos \u00e9 agora visto como a norma, em vez de ser a exce\u00e7\u00e3o. Os funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o Z s\u00e3o o grupo demogr\u00e1fico mais propenso a mudar de emprego. At\u00e9 mesmo reter os Millennials n\u00e3o \u00e9 mais\u00a0 t\u00e3o f\u00e1cil. Estima-se que mudem de emprego em m\u00e9dia a cada 2-3 anos e at\u00e9 tenham quatro carreiras completamente diferentes ao longo de suas vidas! \u00c9 evidente que est\u00e1 a tornar-se cada vez mais dif\u00edcil para as organiza\u00e7\u00f5es reter seus melhores e mais brilhantes talentos, e isso ocorre em um contexto de m\u00e3o de obra em contra\u00e7\u00e3o e um arrefecimento do mercado de trabalho.<\/p>\n

O que as equipas de RH podem fazer para aumentar as chances de reter os funcion\u00e1rios de que precisam para sustentar o sucesso cont\u00ednuo dos neg\u00f3cios? Um maior envolvimento com avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 o que sugerimos nesse artigo.<\/p>\n

\"How<\/p>\n

ENGAJAMENTO COM REVIS\u00d5ES DE DESEMPENHO E SAL\u00c1RIO<\/h3>\n

Uma \u00e1rea de envolvimento na qual as equipas de RH devem se concentrar – como parte de qualquer estrat\u00e9gia mais ampla de reten\u00e7\u00e3o de talentos – \u00e9 a equidade e a remunera\u00e7\u00e3o. Isso ocorre porque uma parte fundamental da satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o de ser remunerado de forma justa e valorizado pelo empregador. \u00c9 aqui que entra em jogo a rela\u00e7\u00e3o simbi\u00f3tica entre avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o justa.
\nAs avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas de desempenho oferecem aos gestores a oportunidade de fornecer feedback construtivo, reconhecer as realiza\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios e estabelecer metas que motivam as pessoas a se destacarem. Quando os funcion\u00e1rios sabem o que se espera deles, v\u00eaem que seus esfor\u00e7os s\u00e3o reconhecidos e seu desenvolvimento pessoal \u00e9 apoiado, geralmente o resultado \u00e9 um senso de lealdade e comprometimento com o empregador.<\/p>\n

No entanto, embora uma cultura baseada no desempenho e no reconhecimento seja importante, o simples reconhecimento dos resultados por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 suficiente. Os funcion\u00e1rios devem sentir que seu compromisso se reflete em sua remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As an\u00e1lises salariais, realizadas juntamente com avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, demonstram o compromisso de uma organiza\u00e7\u00e3o em reconhecer o valor que cada funcion\u00e1rio traz. Quando os funcion\u00e1rios se sentem justamente recompensados pelo seu trabalho \u00e1rduo e dedica\u00e7\u00e3o, sua motiva\u00e7\u00e3o para permanecer e contribuir ainda mais aumenta.<\/p>\n

Com tudo isso em mente, vamos dar uma olhada nos elementos fundamentais necess\u00e1rios para avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e revis\u00f5es salariais mais integradas que apoiar\u00e3o estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n

CERTIFIQUE-SE DE REALIZAR CHECK-INS REGULARES DE DESEMPENHO<\/h3>\n

Embora as avalia\u00e7\u00f5es anuais de desempenho ainda sejam apreciadas por muitos empregadores, as avalia\u00e7\u00f5es regulares de desempenho individual permitem fornecer um feedback cont\u00ednuo ao longo do ano. Isso permite que os funcion\u00e1rios fa\u00e7am as mudan\u00e7as e melhorias necess\u00e1rias em tempo real e ajuda a prevenir surpresas desagrad\u00e1veis durante eventuais revis\u00f5es salariais.<\/p>\n

\u00c9 claro que os gestores podem ter dificuldade em encontrar tempo para verificar regularmente o desempenho, principalmente se gerenciam equipas numerosas. Felizmente, os softwares de RH com funcionalidades integradas de gest\u00e3o de desempenho<\/a> podem fazer muito para superar muitos dos desafios administrativos associados ao feedback cont\u00ednuo. Eles podem tamb\u00e9m tornar check-ins uma parte integrante da abordagem da sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de desempenho.<\/p>\n

Sistemas como o Cezanne HR, por exemplo, oferecem uma maneira simples e r\u00e1pida de registar conversas, resultados, objetivos ou metas acordadas. Isso torna muito mais f\u00e1cil garantir que todos estejam alinhados e cientes do progresso em rela\u00e7\u00e3o a metas e objetivos. Al\u00e9m disso, torna as reuni\u00f5es mais eficazes com formul\u00e1rios de avalia\u00e7\u00e3o configur\u00e1veis, modelos de check-in e at\u00e9 mesmo uma plataforma de reconhecimento peer-to-peer, chamada Kudos.<\/p>\n

Quando puder registar rapidamente e com precis\u00e3o informa\u00e7\u00f5es sobre o desempenho real de seus funcion\u00e1rios, poder\u00e1 usar os dados coletados para tomar decis\u00f5es com mais seguran\u00e7a, especialmente quando se trata de projetar estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o e recompensa eficazes.<\/p>\n

DEFINA OBJETIVOS INTELIGENTES E MONITORE O PROGRESSO<\/h3>\n

Al\u00e9m de facilitar as avalia\u00e7\u00f5es regulares de desempenho, tamb\u00e9m deve incentivar os seus gestores de refer\u00eancia a estabelecer objetivos SMART (Espec\u00edficos, Mensur\u00e1veis, ating\u00edveis, Relevantes, com prazo determinado) para os funcion\u00e1rios e, em seguida, monitorar o seu progresso em rela\u00e7\u00e3o a esses objetivos. Isso tamb\u00e9m fornecer\u00e1 informa\u00e7\u00f5es precisas que poder\u00e1 usar ao projetar sua estrat\u00e9gia de compensa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Definir metas SMART para os funcion\u00e1rios \u00e9 fundamental, pois alinha o desempenho de cada funcion\u00e1rio com os objetivos organizacionais. Al\u00e9m disso, ter objetivos claros e mensur\u00e1veis tamb\u00e9m est\u00e1 vinculado \u00e0 estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o de sua empresa, criando resultados tang\u00edveis e mensur\u00e1veis a fim de fazer refer\u00eancia. Isso promove a equidade e a transpar\u00eancia, e fornece um forte incentivo aos funcion\u00e1rios para contribu\u00edrem eficazmente para os objetivos-chave da empresa.<\/p>\n

FA\u00c7A UMA AN\u00c1LISE SALARIAL E BENCHMARKING<\/h3>\n

Mesmo que tenha um m\u00e9todo brilhantemente estruturado, transparente e justo para medir o desempenho da sua empresa, os funcion\u00e1rios n\u00e3o ficar\u00e3o se acreditarem que n\u00e3o est\u00e3o a ser remunerados com uma compensa\u00e7\u00e3o de mercado justa pelo seu esfor\u00e7o. \u00c9 aqui que entram em jogo o benchmarking e a an\u00e1lise salarial.<\/p>\n

\u00c9 fundamental investigar e comparar os pacotes de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios oferecidos pelos concorrentes e por empresas em setores semelhantes. Deve tamb\u00e9m considerar as compara\u00e7\u00f5es salariais com base no n\u00edvel de cargo, na \u00e1rea geogr\u00e1fica, no setor e benchmarks da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fazer tudo isso ajudar\u00e1 a oferecer uma remunera\u00e7\u00e3o justa aos seus funcion\u00e1rios e garantir que n\u00e3o est\u00e1s a pagar n\u00edveis de remunera\u00e7\u00e3o insustent\u00e1veis ou pouco atrativos. Tamb\u00e9m pode ajudar a aumentar os n\u00edveis de fideliza\u00e7\u00e3o, uma vez que os colaboradores saber\u00e3o que est\u00e3o a receber um tratamento justo.<\/p>\n

CONSIDERE O PLANEAMENTO CENTRADO NAS PESSOAS<\/h3>\n

Seus gestores de refer\u00eancia desempenhar\u00e3o um papel fundamental em qualquer estrat\u00e9gia de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o que decida implementar. Afinal,eles est\u00e3o pr\u00f3ximos das suas equipas e t\u00eam um bom conhecimento dos or\u00e7amentos da empresa. Isso significa que est\u00e3o na posi\u00e7\u00e3o perfeita para avaliar o desempenho dos seus funcion\u00e1rios e fornecer insights valiosos sobre como distribuir potenciais or\u00e7amentos para aumentos salariais ou atribui\u00e7\u00f5es de b\u00f3nus, juntamente com dados de benchmarking e aos relat\u00f3rios salariais, \u00e9 claro…<\/p>\n

Ter uma abordagem digital para o planeamento salarial pode ser extremamente vantajoso nesta \u00e1rea de planeamento. A Cezanne HR est\u00e1 a lan\u00e7ar um novo m\u00f3dulo dedicado ao planeamento de compensa\u00e7\u00e3o que fornece essa abordagem crucial centrada nas pessoas e permite que os gestores estejam no centro de um justo plano de remunera\u00e7\u00e3o. Ele tamb\u00e9m oferece aprova\u00e7\u00f5es em fases e supervis\u00e3o por parte do RH, garantindo que todos estejam cientes do que lhes \u00e9 exigido e do que precisa ser feito.<\/p>\n

QUAL SER\u00c1 A FORMA DE RECONHECIMENTO NA SUA EMPRESA?<\/h3>\n

Al\u00e9m de uma remunera\u00e7\u00e3o justa e consistente, o reconhecimento tamb\u00e9m \u00e9 uma parte fundamental de qualquer estrat\u00e9gia de fideliza\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. O reconhecimento ajuda os funcion\u00e1rios a perceberem que sua empresa valoriza suas contribui\u00e7\u00f5es para o sucesso das suas equipas e da organiza\u00e7\u00e3o em geral, o que \u00e9 positivo para n\u00edveis saud\u00e1veis de fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas de que forma deve assumir o reconhecimento na tua empresa: peer-to-peer?Ou algo mais formal? Al\u00e9m disso, que tipo de recompensa ir\u00e1 oferecer? Experi\u00eancias ou dinheiro? E, acima de tudo, o que deve ser reconhecido nos funcion\u00e1rios? Todas estas quest\u00f5es devem ter uma resposta!<\/p>\n

Lembre-se: para garantir que o reconhecimento promova uma maior fideliza\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio que ocorra um reconhecimento e apre\u00e7o regulares pelos esfor\u00e7os e resultados dos funcion\u00e1rios, que n\u00e3o devem ser deixados apenas para as revis\u00f5es anuais de desempenho. Al\u00e9m disso, alinhar o reconhecimento com os valores e objetivos da tua empresa pode apoiar a sua cultura, enquanto oferecer pr\u00e9mios personalizados e significativos ajudar\u00e1 a impulsionar a motiva\u00e7\u00e3o e o envolvimento. Isso significa que o envolvimento com as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial.<\/p>\n

REALIZAR ENTREVISTAS DE SA\u00cdDA<\/h3>\n

Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante,\u00a0 lembre-se de realizar entrevistas de sa\u00edda com os colaboradores que decidiram deixar a organiza\u00e7\u00e3o. A entrevista de sa\u00edda \u00e9 o momento e o local perfeito para descobrir as verdadeiras raz\u00f5es pelas quais as pessoas optam por levar as suas valiosas compet\u00eancias e experi\u00eancias para outros lugares. Al\u00e9m disso, as respostas das pessoas que saem da empresa podem ajudar a compreender mais profundamente o que os funcion\u00e1rios consideram que est\u00e1 a correr bem e mal na gest\u00e3o de desempenho da tua empresa, bem como as suas opini\u00f5es sobre remunera\u00e7\u00e3o e compensa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Estas s\u00e3o as nossas ideias para promover o envolvimento nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o. Como est\u00e3o a agir na vossa realidade empresarial?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O envolvimento dos funcion\u00e1rios \u00e9 sempre um tema quente nos ambientes de recursos humanos. J\u00e1 se foi o tempo em que os funcion\u00e1rios permaneciam em uma \u00fanica empresa ao longo de toda a sua carreira. 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