{"id":79875,"date":"2023-12-13T17:26:07","date_gmt":"2023-12-13T17:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79875"},"modified":"2023-12-13T17:31:37","modified_gmt":"2023-12-13T17:31:37","slug":"gestao-de-desempenho-rapidez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2023\/12\/gestao-de-desempenho-rapidez\/","title":{"rendered":"O Futuro da Gest\u00e3o de Desempenho em uma Palavra: rapidez."},"content":{"rendered":"

Frente a mudan\u00e7as cada vez mais aceleradas nos neg\u00f3cios e no mercado, a rapidez tornou-se um elemento crucial para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. A velocidade na adapta\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as, na tomada de decis\u00f5es e na implementa\u00e7\u00e3o de projetos. Agir rapidamente dentro de estruturas empresariais j\u00e1 estabelecidas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil: h\u00e1bitos e pr\u00e1ticas s\u00e3o resistentes \u00e0 mudan\u00e7a, a pr\u00f3pria ideia de mudan\u00e7a costuma gerar apreens\u00e3o, e h\u00e1 o risco de alguns colaboradores ficarem para tr\u00e1s. Um colaborador que n\u00e3o compreende a mudan\u00e7a, que n\u00e3o se sente envolvido, \u00e9 um colaborador que perde a motiva\u00e7\u00e3o e que tem dificuldade em enxergar claramente os objetivos; isso impacta toda a equipa e consequentemente os resultados de forma significativa.<\/p>\n

Vamos realizar uma an\u00e1lise para entender de que forma essa necessidade de rapidez, que abrange todos os setores da vida empresarial, impacta o conceito de Gest\u00e3o de Desempenho<\/strong>. Como j\u00e1 mencionado, \u00e9 essencial agir rapidamente, garantindo simultaneamente que toda a equipa compreenda e adote as mudan\u00e7as necess\u00e1rias. Para alcan\u00e7ar isso, o departamento de Recursos Humanos da empresa deve ser capaz de planejar em tr\u00eas diferentes dimens\u00f5es: a cultural, a comunicativa e a operacional. Mas o que isso significa quando falamos de pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o de Desempenho?<\/p>\n

Gest\u00e3o de Desempenho: cultura e valores<\/h3>\n

Frente a organiza\u00e7\u00f5es em processo de transforma\u00e7\u00e3o, h\u00e1 elementos culturais que n\u00e3o devem ser negligenciados. Isso n\u00e3o implica que os valores de uma empresa sejam imut\u00e1veis e esculpidos em pedra, mas ressalta a import\u00e2ncia de contar com fundamentos s\u00f3lidos que sirvam como pilares em momentos de mudan\u00e7a r\u00e1pida. Manter constantemente em foco os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, garantir que todos, em todos os n\u00edveis e departamentos, os compreendam e partilhem, deve constituir uma das principais metas do departamento de Recursos Humanos. Os processos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/strong> devem refletir a escala de valores da empresa e estar alinhados com os objetivos definidos, de forma que o prop\u00f3sito de cada contribui\u00e7\u00e3o esteja claramente vinculado ao \u00eaxito global.<\/p>\n

Gest\u00e3o de Desempenho: a comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um componente essencial para o \u00eaxito de qualquer projeto, independentemente do contexto. Em particular, quando se trata de mudan\u00e7as r\u00e1pidas em organiza\u00e7\u00f5es estruturadas, uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz desempenha um papel crucial. Como mencionado previamente, alinhar todos, n\u00e3o apenas em termos de cultura e valores, mas tamb\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o aos projetos em curso, e faz\u00ea-lo de maneira oportuna, contribuir\u00e1 para garantir que todos se sintam envolvidos. Ser \u00e1gil na divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m assegurar\u00e1 que as mensagens corretas sejam transmitidas, evitando “sussurros e boatos” que possam causar desconforto e mal-entendidos. Na Gest\u00e3o de Processos de Avalia\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o adequada \u00e9 imperativa: ela garante uma abordagem transparente nas avalia\u00e7\u00f5es<\/strong>, ajuda a transmitir a ideia de que se trata de um momento de di\u00e1logo e potencial desenvolvimento, e n\u00e3o uma avalia\u00e7\u00e3o ou julgamento do desempenho individual.<\/p>\n

Gest\u00e3o de Desempenho: abordagem pr\u00e1tica<\/h3>\n

A implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica deve conseguir refletir o que foi discutido at\u00e9 agora, mas, acima de tudo, \u00e9 crucial que, quando chega o momento das avalia\u00e7\u00f5es, o RH, gestores e colaboradores n\u00e3o encarem isso como um esfor\u00e7o e uma perda de tempo. Como fazer isso?<\/em> Da mesma forma como em todas as coisas, \u00e9 aconselh\u00e1vel agir com realismo e pragmatismo: independentemente de qualquer teoria, todo processo deve ser desenvolvido com base nas necessidades e peculiaridades espec\u00edficas da vossa realidade. As tecnologias e os softwares para gest\u00e3o de desempenho s\u00e3o agora totalmente personaliz\u00e1veis<\/a>; por isso, aproveitem-nos para criar processos de avalia\u00e7\u00e3o que se adaptem \u00e0 empresa. Considerem os momentos de maior carga de trabalho para cada equipa, a sazonalidade de projetos e objetivos e, com base nisso, estabele\u00e7am os prazos que funcionam para o RH e para a vossa equipa.<\/p>\n

Qual \u00e9 a conseq\u00fc\u00eancia de tudo isso para os processos de Gest\u00e3o de Desempenho?<\/h3>\n

Abordar a Gest\u00e3o de Desempenho sem receios, mantendo a teoria em mente, mas manipulando-a como um elemento flex\u00edvel que evolui e se ajusta \u00e0s mudan\u00e7as \u00e9 crucial. Se voltarmos apenas h\u00e1 alguns anos atr\u00e1s, poucos provavelmente falavam sobre Avalia\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua<\/strong>; hoje, \u00e9 um tema central. Entretanto, embora seja verdade que uma abordagem baseada em feedback cont\u00ednuo<\/strong> seja teoricamente a melhor maneira de lidar com a atual necessidade de rapidez, tamb\u00e9m \u00e9 verdade que, para algumas empresas, pode ser uma modalidade dispendiosa em termos de tempo e recursos. Nestes casos, uma avalia\u00e7\u00e3o trimestral<\/strong> pode representar um compromisso adequado.
\nOutra situa\u00e7\u00e3o diz respeito a empresas que mant\u00eam avalia\u00e7\u00f5es anuais: pode funcionar para algumas, mas para outras pode transformar-se em um exerc\u00edcio r\u00edgido e excessivamente estruturado, no qual os objetivos definidos no in\u00edcio do ano n\u00e3o acompanham a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios ao longo dos 12 meses. Nesse caso, a agilidade torna-se essencial para intervir em um processo que se percebe n\u00e3o estar mais funcionando e repensar os objetivos, mesmo durante o processo.
\nAssim, conclu\u00edmos que cada organiza\u00e7\u00e3o empresarial deve realizar uma an\u00e1lise interna e abordar a gest\u00e3o de desempenho de acordo com as modalidades que melhor se adequem a seus valores, comunica\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo em que atende \u00e0s exig\u00eancias com rapidez.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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