{"id":81267,"date":"2024-03-25T16:27:45","date_gmt":"2024-03-25T16:27:45","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=81267"},"modified":"2024-03-25T16:27:45","modified_gmt":"2024-03-25T16:27:45","slug":"desenvolvimento-da-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/pt\/hr-blog\/2024\/03\/desenvolvimento-da-carreira\/","title":{"rendered":"5 Importantes Raz\u00f5es para Priorizar o Desenvolvimento de Carreira dos Funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

Com condi\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas que dificultam os esfor\u00e7os de recrutamento, \u00e9 importante que as empresas e\u00a0 suas equipas de RH \u00a0deem\u00a0 prioridade ao desenvolvimento dos seus funcion\u00e1rios e de suas carreiras.<\/strong><\/p>\n

Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcion\u00e1rios cria empenho e envolvimento dentro da for\u00e7a de trabalho, pode ajudar a descobrir potencial escondido e facilitar as empresas no desenvolvimento das compet\u00eancias de que necessitam para o futuro. Apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento de carreira tamb\u00e9m pode contribuir para atrair talentos para a empresa e promover planos de sucess\u00e3o eficazes, dois aspetos fundamentais para um crescimento sustent\u00e1vel.
\n\"employee
\nQuanto apoio sua empresa oferece para o desenvolvimento de carreira dos colaboradores?<\/strong><\/p>\n

Podes achar que \u00e9 uma pergunta estranha a fazer, especialmente considerando a vis\u00e3o generalizada de que o “emprego para a vida” \u00e9 coisa do passado e os percursos de carreira tradicionais j\u00e1 n\u00e3o existem. No entanto, uma pesquisa recente descobriu que quase um ter\u00e7o dos locais de trabalho n\u00e3o oferece qualquer oportunidade aos seus funcion\u00e1rios para aprenderem novas compet\u00eancias.<\/p>\n

Mesmo que os empregadores n\u00e3o possam assumir compromissos garantidos a longo prazo para o desenvolvimento de carreira dos funcion\u00e1rios, ou mesmo prever as compet\u00eancias de que necessitar\u00e3o no futuro, ainda t\u00eam muito a ganhar ao apoiar os funcion\u00e1rios no desenvolvimento da sua carreira.<\/p>\n

A escassez de talentos e as condi\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas desfavor\u00e1veis\u00a0 neutralizam o crescimento das empresas. <\/strong><\/h3>\n

Em 2023, Portugal enfrentou dificuldades relacionadas \u00e0 escassez de talentos. Segundo um estudo realizado pelo ManpowerGroup,<\/a> Portugal se encontra na 5\u00aa posi\u00e7\u00e3o global em termos de dificuldade para contratar profissionais qualificados.<\/p>\n

Em 2024, prev\u00ea-se que a escassez de talentos seja considerada um risco ainda maior para as empresas do que os ataques inform\u00e1ticos paralisantes ou as viola\u00e7\u00f5es de dados.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, com a economia ainda em constante mudan\u00e7a, muitas empresas est\u00e3o a frear os esfor\u00e7os de contrata\u00e7\u00e3o. Isso significa que, embora possam ter lacunas em termos de compet\u00eancias e experi\u00eancias na sua for\u00e7a de trabalho, uma fraca perspectiva econ\u00f3mica impede-os de contratar.<\/p>\n

Portanto, estamos perante um mercado de trabalho carente de compet\u00eancias e talentos necess\u00e1rios, e as empresas incapazes, ou n\u00e3o dispostas, a contratar as pessoas de que precisam para preencher as suas pr\u00f3prias lacunas para crescerem. N\u00e3o \u00e9 exatamente uma situa\u00e7\u00e3o ideal, pois n\u00e3o?<\/p>\n

Felizmente, por\u00e9m, existe uma solu\u00e7\u00e3o\u2026<\/p>\n

Apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento de carreira dos funcion\u00e1rios deve ser uma prioridade para as equipas de recursos humanos devido ao seu impacto multifacetado no sucesso organizacional. N\u00e3o s\u00f3 potencialmente resolve os problemas da escassez de talentos ou dos dispendiosos esfor\u00e7os de recrutamento\u2026 Tamb\u00e9m oferece uma s\u00e9rie de outros enormes benef\u00edcios.<\/p>\n

Aqui est\u00e3o cinco raz\u00f5es pelas quais as empresas e as suas equipas de RH devem desempenhar um papel ativo em ajudar os seus funcion\u00e1rios a desenvolver as suas carreiras:<\/p>\n

APOIAR O DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA DOS FUNCION\u00c1RIOS GERA COMPROMISSO E ENGAJAMENTO<\/h4>\n

Um relat\u00f3rio do especialista em recrutamento Robert Walters, focado na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de trabalhadores da gera\u00e7\u00e3o Millennials, mostrou que 68% dos pesquisados citaram um caminho claro para crescer no seu papel como o fator e motiva\u00e7\u00e3o mais importante para os manter envolvidos. A pesquisa demonstrou uma forte correla\u00e7\u00e3o entre a percep\u00e7\u00e3o das pessoas sobre as oportunidades de crescimento profissional e a inten\u00e7\u00e3o de permanecer com o seu empregador. Os funcion\u00e1rios podem n\u00e3o esperar mais que seja a empresa a gerir a sua carreira por eles. Mas gostam de sentir que, pelo menos, h\u00e1 um interesse por parte do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, quando as pessoas veem que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 disposta a investir no seu desenvolvimento, \u00e9 muito mais prov\u00e1vel que estejam envolvidas. Provavelmente, tamb\u00e9m estar\u00e3o mais entusiasmadas com o seu trabalho e dispostas a dar o seu melhor quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

Uma vez que mais de dois ter\u00e7os dos profissionais de L&D afirmam que a forma\u00e7\u00e3o tem um impacto positivo nos rendimentos das empresas, apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcion\u00e1rios pode fazer muito para aumentar a produtividade.<\/p>\n

DESCOBRE POTENCIAIS OCULTOS<\/h4>\n

As conversas sobre carreira podem frequentemente ter resultados surpreendentes. Se os gestores mantiverem um di\u00e1logo aberto e honesto com as suas equipas, podem descobrir que as pessoas t\u00eam ambi\u00e7\u00f5es que anteriormente n\u00e3o tinham expresso ou habilidades e talentos escondidos que n\u00e3o utilizam nas suas tarefas.<\/p>\n

Com muitas empresas j\u00e1 a lutar para preencher fun\u00e7\u00f5es chave, agora \u00e9 o momento ideal para descobrir que talentos latentes podem estar dispon\u00edveis dentro da empresa. \u00c9 tamb\u00e9m a oportunidade perfeita para descobrir como as aspira\u00e7\u00f5es individuais podem alinhar-se melhor com as prioridades empresariais.<\/p>\n

AJUDA A EMPRESA A DESENVOLVER COMPET\u00caNCIAS PARA O FUTURO<\/h4>\n

Um dos maiores desafios que as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam \u00e9 operar num clima incerto e vol\u00e1til, onde as regras do jogo podem mudar de um dia para o outro. Podem surgir novos concorrentes, a tecnologia desenvolve-se e dificulta a forma como os servi\u00e7os s\u00e3o fornecidos, os clientes impulsionam a demanda por novos produtos.. Isso significa que as compet\u00eancias que a organiza\u00e7\u00e3o possui hoje n\u00e3o s\u00e3o necessariamente aquelas de que necessitar\u00e1 amanh\u00e3.<\/p>\n

Os funcion\u00e1rios do futuro ter\u00e3o de possuir compet\u00eancias gen\u00e9ricas altamente desenvolvidas, gest\u00e3o de projetos, resolu\u00e7\u00e3o de problemas, capacidade para analisar dados complexos juntamente com compet\u00eancias transversais, que podem ser aplicadas em diferentes circunst\u00e2ncias. Se as organiza\u00e7\u00f5es querem que os seus funcion\u00e1rios sejam adapt\u00e1veis, devem ajud\u00e1-los a desenvolver estas compet\u00eancias.<\/p>\n

APOIA A PLANIFICA\u00c7\u00c3O DA SUCESS\u00c3O<\/h4>\n

Os planos de carreira formais j\u00e1 n\u00e3o existem como antes e, quando o jogo muda t\u00e3o rapidamente, pode ser dif\u00edcil planear a sucess\u00e3o. No entanto, isso n\u00e3o significa que as equipas de RH devam desistir completamente da planifica\u00e7\u00e3o da sucess\u00e3o. Ter conversas regulares sobre as aspira\u00e7\u00f5es das pessoas e investir no seu desenvolvimento dar\u00e1 \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es pelo menos uma possibilidade de ter as pessoas certas no lugar certo e no momento certo. Al\u00e9m disso, as atuais plataformas de software de RH<\/a>, especialmente aquelas com funcionalidades de gest\u00e3o de desempenho<\/a> e m\u00f3dulos de planeamento de carreira e sucess\u00e3o<\/a>, tornam muito mais simples a visualiza\u00e7\u00e3o e a a\u00e7\u00e3o sobre o desempenho e os dados potenciais.<\/p>\n

As conversas mais produtivas sobre carreiras s\u00e3o aquelas focadas no tipo de trabalho que as pessoas acham mais estimulante, nas compet\u00eancias que gostariam de desenvolver e onde se\u00a0 situam os seus interesses futuros. Com estes conhecimentos, as empresas mant\u00eam-se “\u00e1gil” e preparadas para responder ao que surgir.<\/p>\n

AJUDA A ATRAIR NOVOS TALENTOS<\/h4>\n

Por fim, cultivar o talento interno pode ajudar a reduzir os custos de contrata\u00e7\u00f5es externas. Isso porque ter\u00e1 mais chances de preencher vagas com a equipa atual, que j\u00e1 entender\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o e seus valores. Naturalmente, por vezes \u00e9 necess\u00e1rio recrutar talentos de fora, portanto \u00e9 importante posicionar a pr\u00f3pria empresa como um empregador desej\u00e1vel.<\/p>\n

O \u201cpassa palavra\u201d \u00e9 poderoso e rapidamente se tornar\u00e1 conhecido que a tua empresa valoriza genuinamente o desenvolvimento pessoal. Certifica-te de demonstrar a forma como a sua organiza\u00e7\u00e3o fomenta o talento e encoraja o crescimento profissional dos seus colaboradores. Isso poder\u00e1 tornar significativamente mais simples atrair talentos mais promissores!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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