A Gestão participativa não tem uma data de início. Ela não representa um conjunto de práticas, mas um estilo de gestão que propõe a horizontalização dos níveis hierárquicos dentro de uma empresa.
Para que a Gestão Participativa seja executada com qualidade, é preciso que a empresa possua um bom capital humano. Sendo assim, são necessários três itens para que todo o processo funcione corretamente.
Confiança
Na Gestão Participativa, o colaborador é mais livre para desenvolver suas atividades de uma maneira menos regrada pelo gestor. Por isso, a necessidade de confiança entre as partes é maior.
O comprometimento individual garante que a empresa não saia perdendo diante da flexibilização da relação patrão-colaborador.
Motivação
Como o trabalho dos colaboradores é menos regrado, é preciso que eles estejam motivados e com vontade de realizar tarefas acima da média todos os dias.
Para motivar a equipe, os gestores podem criar campanhas de incentivo à produtividade, como premiações. Afinal, empregados felizes produzem mais.
Comunicação
Como esse modo de gestão inclui a palavra “Participativa”, é preciso que exista um forte canal de comunicação para favorecer o fluxo contínuo de ideias.
A comunicação pode evitar muitos erros de procedimentos e aperfeiçoar a capacidade de gestão de crises e impulsionar os processos criativos na organização.
A Cezanne HR oferece para os gestores a possibilidade de implementar a Gestão Participativa sem que isso signifique perda de controle sobre os processos produtivos. Conheça o Cezanne HR, software de recursos humanos, e descubra uma nova forma de gerir!
