As festividades acabaram e estamos relutantemente a voltar às rotinas de trabalho. Seja raspando o gelo do carro e lutando contra o tráfego da hora do rush, ou simplesmente abrindo um laptop que estava ocioso e escondido.
Os primeiros dias de volta após as férias costumam ser bastante improdutivos. Leva tempo para as pessoas lentamente voltarem a pôr o cérebro em marcha, lembrarem-se das suas senhas de login e do que estavam a fazer antes de terminarem o trabalho… ou talvez seja só eu…
Há também o facto de que algumas pessoas podem sofrer da chamada ansiedade de “Voltar ao trabalho” especialmente se estão ausentes do trabalho por um longo período de tempo. A ideia de, repentinamente entrar numa mentalidade de trabalho pode levar a uma sensação de ânsia por ter que por o alarme para despertar, e uma certa ânsia só de pensar em trabalhar; ao invés de simplesmente relaxar, ver filmes e comer uma bandeja inteira de pastéis… Mais uma vez, talvez seja só eu…
De qualquer forma, se queres começar bem o Ano Novo, é importante energizar-se e sair do nevoeiro festivo. Então, o que pode fazer como gestor para preparar a sua equipa e preparar-se para os desafios de 2022?
1. Deixe as pessoas se readaptarem novamente
Ugh… O primeiro dia de retorno depois de uma longa pausa. Todos nós já vivemos aqueles dias em que tivemos que vasculhar grandes quantidades de e-mails e mensagens acumuladas durante a licença, e depois tentar voltar ao hábito de fazer o nosso trabalho novamente. Pode ser mentalmente desgastante se não esteve nessa mentalidade de trabalho por um tempo – e é por isso que torna-se importante dar á sua equipa um pouco de tempo para voltar ao ritmo das coisas.
É natural que queiram trocar histórias sobre o peru que não descongelou a tempo, sobre a quantidade de rabanadas e uvas passas comidas, as infelizes anedotas da véspera de Ano Novo. Permita que todos tenham pelo menos algumas horas para se atualizar, se aclimatar e limpar sua caixa de entrada de lixo eletrônico antes de iniciar qualquer mensagem inspiradora de Ano Novo ou grandes projetos.
2. Reúna a sua equipa
É uma boa ideia realizar uma reunião de equipa o mais rápido possível para que todos se concentrem nas prioridades imediatas e falem sobre o que está na agenda para 2022 – seja presencialmente ou remotamente. Embora, preferencialmente não no primeiro dia de volta…
Faça um diálogo, não um discurso crítico. Vais ter mensagens que queres transmitir, com certeza, mas também é importante dar às pessoas a oportunidade de falarem sobre os seus desafios e ideias, e de fazerem perguntas.
Traga uma atmosfera positiva, encorajando todos a identificarem uma coisa boa que aconteceu nos primeiros dias de volta e com o que estão ansiosos em relação ao futuro.
3. Atualize os objetivos individuais
É fácil para as pessoas perderem de vista exatamente o que precisam alcançar depois de uma longa pausa. Tente arranjar tempo para sentar- se com as pessoas individualmente para lembrá-las dos seus objetivos fundamentais ou, se for o caso, definir novos. As melhores soluções de software de Recursos Humanos, como a Cezanne HR, dão suporte a revisões contínuas de avaliação de desempenho, que facilitam aos gestores e equipas de RH definir, acompanhar e monitorar metas e objetivos, a fim de ajudar a manter o rumo.
Certifique-se de que as pessoas entendam como suas funções se encaixam no panorama geral e busque suas opiniões sobre a melhor forma de atingir as metas estabelecidas. Se as pessoas participarem da discussão, serão muito mais propensas a comprometer-se com qualquer ação que tenha sido acordada.
4. Tenha uma conversa significativa sobre carreira
O início do ano é também um bom momento para falar individualmente com as pessoas sobre as suas aspirações de carreira. Muitos colaboradores terão tido a oportunidade de refletir durante a pausa sobre o que querem da vida e do trabalho – e se estiverem a ter um toque de tristeza, podem estar apenas a considerar as suas opções.
Algumas pessoas – muitas vezes aquelas que realmente não quer perder – podem ter decidido que é hora de procurar novos pastos. E, dado que estamos atualmente na garra da ” The Great Resignation “, faz realmente sentido procurar entender o que seus dependentes querem de suas funções e das suas carreiras a longo prazo.
Se souber quais são as aspirações das pessoas, poderá ajudar fornecendo novos desafios e oportunidades – o que, em alguns casos, poderá impedir um indivíduo talentoso e com potencial sair pela porta fora.
5. Planear algo social
Convenhamos, janeiro pode ser um mês bastante sombrio. Todos estão falidos, estão de dieta… um janeiro “seco” com um clima que costuma ser frio e cinzento. Para dar vida a todos, por que não dar à equipa algo pelo que ansiar organizando um evento social divertido?
O que irá organizar, certamente, dependerá das eventuais restrições relacionadas com o COVID. No entanto, seja uma atividade online ou um passeio em equipa, tente encontrar algo que seja inclusivo e dê às pessoas a perspetiva de se divertir um pouco em meio à escuridão geral de volta ao trabalho.
