In un mondo del lavoro in cui sempre più spesso le persone vivono situazioni di incertezza e percepiscono un costante senso di crisi del mercato, è fondamentale per un’azienda riuscire a svolgere un’accurata valutazione del personale, in modo da comprendere con rapidità problematiche insorgenti e cambiamenti necessari per far sentire i dipendenti coinvolti e desiderosi di agevolare la crescita aziendale.
Vediamo le 5 ragioni principali:
L’azienda ha bisogno di persone di talento per cogliere al volo nuove opportunità
Anche in una situazione di stagnazione e crisi, le aziende devono cercare nuove modalità per evolvere e crescere. L’abilità di afferrare al volo nuove opportunità dipende fortemente dall’avere in organico le persone adatte per spingere il business. Valutazioni regolari delle performance forniscono un’occasione per aggiornare i dipendenti sui piani dell’azienda e sul loro ruolo nella crescita del business.
I competitor sono in agguato
Sei certo che i tuoi talenti non possano essere tentati da un’offerta migliore? I tuoi dipendenti sono felici del loro lavoro, o si sentono poco coinvolti e di conseguenza vulnerabili alle lusinghe dei competitor? Troppo spesso la Gestione delle Performance risulta un banale questionario in cui nessuno esprime realmente i propri pensieri o le proprie sensazioni. Se i dipendenti percepiscono che non dai importanza a questi processi e che nulla cambierà, non prenderanno sul serio conversazioni importanti. In questo modo piccole lamentele si trasformano in problematiche maggiori, spingendo le persone ad andarsene prima che tu possa fare qualcosa in merito.
I dipendenti chiederanno un aumento
Nonostante il periodo possa non essere particolarmente florido per l’imprenditoria, le aspettative salariali continueranno a crescere. Svolgere valutazioni delle prestazioni lavorative efficaci, dove problematiche di performance, sviluppo di carriera e stipendio possano essere discusse, può risultare rassicurante per chi si aspetta un aumento. Inoltre agevola i manager nell’individuazione di alti livelli di Performance che realmente apportano valore in azienda, così che le decisioni sulle ricompense possano essere prese correttamente.
Lo sviluppo di carriera è fondamentale
Le persone ricercano un ambiente in cui abbiano possibilità di crescere e di sviluppare la loro carriera. Per questa ragione i colloqui di valutazione delle performance non possono basarsi solo su ciò che ci aspettiamo i dipendenti migliorino; sono anche un’occasione per parlare delle loro aspirazioni, delle competenze che non stanno sfruttando, e del grado di sviluppo di carriera che desiderano. Le persone saranno più coinvolte nel loro ruolo e con l’azienda se percepiscono la volontà di investire nel loro sviluppo e di supportarli nel raggiungimento dei loro obbiettivi.
Gestire le Performance non è mai stato così semplice
I software HR di ultima generazione coprono molte delle attività correlate ai processi di gestione HR e possono fornire dati preziosi per supportare i colloqui di valutazione. I manager possono essere sollecitati tramite reminder via mail quando è tempo di nuovi colloqui e gli HR possono verificare quando questi si concludano. Il risultato di ogni valutazione può archiviarsi in uno spazio centralizzato e si possono registrare i fabbisogni formativi. I sistemi di gestione delle performance inoltre semplificano il controllo e la verifica dello svolgimento di ogni attività. Manager e dipendenti hanno facile accesso alle informazioni necessarie, l’azienda ha un punto di vista completo sulle competenze a disposizione e tutto è maggiormente trasparente e consistente. La tecnologia non può rimpiazzare le conversazioni che i manager devono avere con i propri team, ma permette di risparmiare tempo e rende i processi più efficienti ed efficaci.
La gestione delle performance ha priorità all’interno della tua organizzazione? La sfrutti per supportare la crescita del business? Se vuoi saperne di più sulla gestione delle performance leggi la nostra guida.
