Che aspetto avranno i professionisti HR del futuro? Quali competenze e caratteristiche dovranno avere per aiutare le organizzazioni a muoversi agilmente in un mondo imprenditoriale che cambia sempre più in fretta? Quali strategie devono attivare per creare valore per il business e le persone che ne fanno parte?
Uno dei messaggi più forti che si sta diffondendo è l’esigenza di non guardare più alle best practice passate, incertezza e cambiamenti costanti fanno sì che ciò che funzionava ieri, oggi possa essere già inutile ed obsoleto, o non adatto allo scopo.
Meglio partire dai principi piuttosto che dalle pratiche: quei capisaldi che possono guidarci nel prendere decisioni e nel valutare i collaboratori, così da acquisire maggiore credibilità e fiducia da parte di tutta l’azienda.
Il dibattito su quali siano questi principi sarà sempre aperto, ma intanto ci sono 8 “occhiali” da indossare (punti di vista da assumere) in funzione di decisioni consapevoli ed informate. Si tratta di un esercizio interessante per capire come questi occhiali possano aiutarci nella nostra vita lavorativa quotidiana, mentre prepariamo un nuovo metodo di valutazione delle performance per esempio, o un progetto di recruiting mirato.
Vediamo quali sono:
– Occhiali del Benessere
Si basa sull’idea che sul posto di lavoro debba essere promosso il benessere nella sua forma più ampia, non solo perché aumenta la produttività dei dipendenti, ma come valore aziendale. Il lavoro deve essere fonte di autonomia e gratificazione per tutti.
– Occhiali del diritto
Le persone non devono essere sfruttate all’osso con l’unico fine di raggiungere un obbiettivo, ma hanno il diritto di essere protette dalle angherie ed acquisire una certa indipendenza sul luogo di lavoro, essere trattate con dignità e rispetto.
– Occhiali del merito
Le organizzazioni dovrebbero essere costruite per garantire eguali opportunità sulla base di talento individuale ed impegno e non per caratteristiche irrilevanti quali genere, orientamento, età, classe sociale…
– Occhiali di equità e giustizia
Non tutti possono competere in base esclusivamente ai loro meriti: le persone hanno differenti capacità di accesso ad istruzione ed educazione. L’azienda deve essere costruita per tenere presente queste differenze e colmare eventuali mancanze.
– Occhiali per le differenze
Accade che premi e benefit vengano distribuiti sulla base delle abilità e dei meriti individuali, ma anche della capacità di negoziazione di ciascuno; in questo modo finiamo per premiare chi ha buona capacità di mettersi in mostra a discapito di chi magari svolge il proprio lavoro in silenzio, con maggiore abilità, ma non sotto la luce dei riflettori.
– Occhiali democratici
Le persone devono poter esprimere la loro opinione sulle decisioni aziendali che le riguardano, perciò è saggio che l’azienda implementi procedure per dar voce a tutti e raggiungere conclusioni condivise.
– Occhiali del carattere
Chi ha potere decisionale deve dimostrare integrità anche di fronte a quelle situazioni che potrebbero comprometterne i principi. Prendere decisioni nelle situazioni difficili significa saper fare la cosa giusta, non seguire una procedura prestabilita.
– Occhiali del futuro
Gli interessi a lungo termine delle persone e delle organizzazioni sono più importanti di quelli a breve termine, ma a volte ce ne dimentichiamo. Le decisioni prese sul luogo di lavoro devono mirare a preservare il benessere nel futuro, il più a lungo possibile.
Lo sappiamo, sono “solo” principi, ed è facile fare della teoria. Ma cosa ne pensi? Sei d’accordo o pensi che la realtà dei fatti si scontri con i buoni principi elencati?
