Los cierres de año a la vuelta de la esquina: todas las actividades de RR.HH. de septiembre a diciembre de 2020
Quizá septiembre sea uno de los momentos más temidos del año. Es el mes de la vuelta al trabajo. Una vuelta que nunca ha sido tan incierta y confusa como la de 2020. Los efectos de la crisis económica y social desencadenada por la pandemia están aún muy lejos de terminar. La reapertura de los colegios y universidades, el temor de nuevos rebrotes y la incertidumbre económica afectan al comportamiento de ciudadanos y empresas.
En este escenario, la gestión de las personas y demás recursos es clave para orientar a la empresa hacia la consecución de los objetivos finales. Una orientación que navega entre la necesidad de garantizar la seguridad de los empleados y la continuidad del negocio.
Por lo tanto, corresponde a los responsables de RR.HH. la difícil tarea de apoyar a toda la organización, impulsar el desarrollo del personal y estimular su compromiso para afrontar este fin de año tan atípico.
Si quieres saber cuáles son los desafíos más importantes para recursos humanos en su vuelta de septiembre, sigue leyendo:
- Planificar la reorganización de la forma de trabajar
Desde el inicio de la pandemia, la adopción de formas de trabajo “ágiles” o remotas han sido las herramientas de primeros auxilios con las que las empresas han respondido a la imposición del distanciamiento social en el ámbito laboral. Sin embargo, el reto de hoy es hacer nuestra, esta “nueva” forma de trabajar. Y convertir el trabajo en remoto en un pilar organizativo duradero -considerando también las ampliaciones previstas en el marco legislativo respecto al trabajo en remoto-.
Hay dos aspectos clave a tener en cuenta para RR.HH : por un lado, asegurarse de que cuentan con las tecnologías adecuadas para garantizar la aplicación del trabajo fuera de la oficina. Y, por otro, fomentar un enfoque inteligente de los nuevos modelos organizativos de trabajo.
- Validar los protocolos de seguridad contra el contagio del Covid-19, en las empresas que prevén la vuelta de sus empleados a las oficinas
Garantizar la máxima seguridad de todos los equipos será una de las prerrogativas de este otoño-invierno, para no estar desprevenidos ante posibles inspecciones y controles.
- Planificar planes de selección y formación
RRHH deberá planificar y anticiparse a las necesidades de la empresa, en términos de perfiles y habilidades para cubrir determinadas funciones. En la vuelta, tras la Covid, esto podría implicar la demanda de nuevas figuras, habilidades y conocimientos que antes no imaginábamos tener que adquirir. Por otro lado, tampoco es seguro que estas habilidades no se encuentren ya en la organización. Por eso, el seguimiento de las habilidades de la plantilla será clave para diseñar planes de formación ad hoc. Además, para empresas multinacionales con oficinas en todo el mundo, también será importante contar con la tecnología adecuada para implementar procesos de selección e incorporación –Onboarding– remotos.
- Coordinar grupos de trabajo sobre objetivos a largo plazo
- Apoyar a las personas: comentarios, sugerencias
- Preparar las actividades para cumplir con las obligaciones de fin de año relacionadas con la gestión de las personas
Mantente en contacto con tu asesor laboral, porque, especialmente en el ámbito tributario y de la seguridad social, los decretos y cambios legislativos han introducido modificaciones y aplazamientos.
- Renovar y modernizar las herramientas tecnológicas disponibles en la función de RRHH para conectar personas y equipos
Con el desarrollo del teletrabajo es fundamental que las organizaciones utilicen un software de recursos humanos adecuado para garantizar el funcionamiento y coordinación de sus actividades.
Todas estas actividades se pueden gestionar fácilmente gracias a un software de recursos humanos en la nube de última generación como Cezanne HR. Cezanne HR puede apoyarte en la gestión de muchas tareas operativas de RR.HH. y también en otras actividades más estratégicas de mayor valor añadido.
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Cristina Del Amo
Soy periodista, empresaria, emprendedora y madre. Licenciada en Ciencias de la Información por la Univ. Complutense de Madrid y Máster en Gestión Comercial y Marketing, por la Escuela de Negocios ESIC, mi trayectoria profesional está ligada al entorno de la comunicación, la gestión empresarial y los recursos humanos.