La soddisfazione dei dipendenti sul lavoro è importante come non mai. Con le aziende che devono mantenere le attività il più agevoli possibile in questo lungo periodo di lavoro a distanza, i datori di lavoro devono agire per garantire che le persone continuino a sentire l’azienda vicina ed a riconoscerne i valori.
Ma se stai iniziando a sentire i dipendenti stanchi e demotivati, non puoi assolutamente ignorare i segnali. Di seguito sono riportati cinque suggerimenti per aiutarti a riconnetterti con il tuo team e per mantenere i collaboratori coinvolti.
Rafforza la visione
È facile per un team perdere di vista ciò che sta cercando di ottenere quando lavora in remoto. Le risorse umane possono supportare l’azienda guidando i messaggi che si vogliono trasmettere (“Perché facciamo ciò che facciamo?”) per ricordare alle persone perché il lavoro che stanno svolgendo è importante. Se le persone possono vedere l’impatto del loro lavoro sull’organizzazione, ciò li aiuterà a sentirsi più “connessi” con l’attività svolta.
Mantieni un contatto regolare
La sensazione di isolamento e solitudine causata dal distanziamento sociale è aggravata dall’assenza di interazioni quotidiane vissute sul lavoro. Questo può essere demotivante per alcuni e causare una perdita di energia ed entusiasmo per il lavoro. Le risorse umane possono guidare iniziative per incoraggiare incontri online tra i colleghi, per vedere come stanno tutti e mantenere l’interazione sociale.
Tieni tutti coinvolti e informati
Quando si tratta di comunicazione, il contenuto è importante quanto la frequenza. Incoraggia i manager a trovare maggiori opportunità per coinvolgere i loro team nei processi decisionali. Con i team che si incontrano solo virtualmente, può essere stimolante per le persone avere un’idea di cosa sta succedendo anche negli altri dipartimenti. Fai in modo che le persone non siano solo destinatarie passive di istruzioni, ma ascolta le loro opinioni, potrebbero emergere idee e suggerimenti interessanti. Le persone che sono state coinvolte in discussioni sulla direzione strategica della loro squadra e sul lavoro hanno maggiori probabilità di sentirsi investite nel suo successo.
Aiuta i team a legare
Quanto si conoscono i team della tua azienda? Quando i team si sono formati, è probabile che i responsabili delle risorse umane abbiano fatto qualche sforzo per aiutare le persone a legare, ma è importante mantenere questa coesione nel lungo termine, anche con un approccio più informale. Potrebbe sembrare un po ‘difficile da fare in remoto, ma non è impossibile.
Le risorse umane possono assumere la guida o incoraggiare i manager a organizzare eventi sociali online. Un quiz o sfide amichevoli tra team possono aiutare ad aumentare il coinvolgimento. Ricordare all’azienda ed a tutti i collaboratori di divertirsi insieme può essere proprio ciò di cui i team hanno bisogno per ritrovare entusiasmo.
Rendi evidenti le tappe
Gli sviluppi di carriera dei dipendenti potrebbero non essere in cima alla lista delle priorità dell’azienda in questo momento in cui si trova a gestire le pressioni date dall’epidemia. Ma l’apprendimento continuo dovrebbe essere fortemente incoraggiato per le persone che lavorano durante un periodo così stressante. La sensazione di essere fermi e non apprezzati, anche dopo aver lavorato molto duramente, può indurre le persone a pensare “perchè lo sto facendo?” e disimpegnarsi.
Anche se promozioni ed aumenti salariali non sono attualmente disponibili, i progressi dei tuoi collaboratori dovrebbero comunque essere riconosciuti in modo che tutti siano consapevoli di quanto siano preziosi i loro contributi per l’azienda. Questo può essere fatto dando loro più autonomia o responsabilità sui progetti, condividendo i loro risultati internamente all’azienda o investendo nella loro formazione e nel loro sviluppo.
Ciò che influisce sull’impegno differisce per ogni individuo. Le conversazioni aperte con il tuo team sono essenziali per verificare che i tuoi dipendenti abbiano ciò di cui hanno bisogno per rimanere coinvolti sul lavoro.
