4 Ted Talks que no debes perderte

Los Ted Talks empiezan a hacerse famosos como una forma interesante de compartir conocimientos. en España también, aunque por desgracia, muchas de las mejores charlas siguen siendo en inglés (pero, afortunadamente hay subtítulos). Y, en todo caso, así, además de que las ideas que se expresan pueden servirnos de inspiración, también nos ayudan a perfeccionar el idioma.

Esta semana he seleccionado sólo cuatro ejemplos que me han parecido muy interesantes:

Carol Dweck

El poder de creer que se puede mejorar

Carol Dweck psicóloga e investigadora de la mentalidad del desarrollo y cómo podemos aumentar la capacidad de nuestro cerebro para aprender y resolver problemas. En esta charla nos cuenta la importancia de un enfoque inteligente para abordar nuevos retos, estableciendo compromiso con el proceso y no sólo con el resultado. Dweck plantea la siguiente cuestión: ¿no resuelves el problema porque no eres suficientemente inteligente para hacerlo o sencillamente es que no lo has resuelto todavía.

Barry Schwartz

Nuestra forma de pensar en el trabajo es incorrecta

¿Por qué vamos cada mañana al trabajo? Más allá del dinero, existen otras cuestiones, valores intangibles que ayudan a motivar y aumentar el nivel de compromiso. En esta charla se explica por qué debemos apostar por desarrollar el potencial de los trabajadores y dejar de pensar en ellos, sólo como piezas de un engranaje.

Daniel Levitin

Cómo mantener la calma cuando se sabe que vamos a estar estresados

En situaciones de estrés nuestro cerebro responde liberando cortisol, algo que inhibe el pensamiento lógico y racional. El neurocientífico, Daniel Levitin, cree que existen modos de evitar que se cometan errores en una situación de ansiedad extrema, en esos momentos en los que el pensamiento se nubla. La idea que propone es anticiparse al futuro y prever qué fallos podríamos cometer.

Margaret Heffeman

¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo?

Las organizaciones suelen gestionar bajo el modelo que Heffeman denomina “supergallina” en el que el valor se coloca en los empleados que destacan sobre los demás. Pero esto, no deriva en la consecución de equipos con más rendimiento. La cohesión social se construye, según Margaret Hefferman en la pausa del café, o cada vez que un compañero ayuda a otro. Con ello introduce una nueva forma de impulsar el liderazgo porque como dice “las personas no tienen ideas, sólo las tienen las personas”.

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