Come attrarre i talenti migliori

La piccola e media impresa dovrà fare molto nei prossimi mesi per evitare la stagnazione e riprendere la strada verso la crescita.

avalie-o-desempenho-do-seu-funcionário-de-forma-mais-praticaIn questo tentativo di acquisire nuovo slancio diventa fondamentale assumere le persone giuste, una vera sfida per le PMI che spesso faticano a competere con grandi organizzazioni in termini di salari e benefit. Da una recente ricerca condotta da Conference Genie risulta che, più di un terzo delle piccole e medie imprese di svariati settori, identificano il recruitment come la più grande sfida per la funzione HR.
Come mostra un’altra ricerca del CIPD (“Assumere e sviluppare talenti per la crescita delle PMI”), individuare ed assumere le persone giuste è un imperativo. Un’assunzione sbagliata, non solo costa soldi all’azienda, ma può anche minare equilibrio ed armonia del team. L’indagine suggerisce che le piccole e medie imprese, debbano diventare più creative nel promuovere il proprio brand e nel modo in cui cercano di attrarre nuovo personale.

Ecco i nostri sei suggerimenti per agevolare la vostra azienda a “spiccare tra la folla” e ad attrarre i talenti migliori e più brillanti.

Costruisci una solida presenza sui social media

Spesso la tua pagina Linkedin è il primo luogo in cui i candidati vanno a farsi un’idea su di te e la tua azienda, quindi assicurati che sia coinvolgente ed aggiornata. Facebook e Twitter sono un’altra buona via per far conoscere le opportunità di lavoro aperte, così da attrarre il più ampio numero di candidati. Assicurati che i messaggi che mandi verso l’esterno enfatizzino gli aspetti positivi del lavorare nella tua azienda, e se riesci a sfruttare i social con una campagna che diventi virale, tanto di guadagnato! Non concentrarti sui social media solo quando hai una posizione aperta; mantenere una presenza attiva ti aiuterà nel costruire una comunità di persone connessa con la tua azienda, in cui magari si nasconde proprio il talento che potrebbe servirti in futuro.

Concentrati sui valori

Assicurarsi che le persone assunte siano adeguate alla cultura aziendale è la chiave per delle assunzioni di successo, per questo non devi dimenticarti di raccontare i tuoi valori durante la campagna di selezione. Gli impiegati della generazione Y che si affacciano negli ultimi anni al mondo del lavoro, danno molta importanza all’opportunità di lavorare per aziende di cui condividano i principi, quindi dedica un po’ del tuo tempo a riflettere sul messaggio che desideri veicolare in merito alle qualità ed ai comportamenti cui dai importanza.

Coltiva la tua reputazione

Nell’attuale era digitale non c’è possibilità di nascondersi ed è vitale prestare attenzione alla propria reputazione. Siti come Glassdoor (una sorta di TripAdvisor per le aziende) mettono in mostra come sei abituato a lavorare e come gestisci i tuoi processi di assunzione. Un buon giudizio può essere la strada per costruire la tua reputazione ed ottenere un riconoscimento formale della qualità del posto di lavoro che offri. Tratta bene le persone e nessuno se ne accorgerà, trattale male e sarai sulla bocca di tutti.

Fai sì che i tuoi dipendenti siano i tuoi migliori ambasciatori

Dipendenti felici sono la tua migliore pubblicità, quindi rifletti sul modo in cui puoi sfruttare questo fattore durante le fasi di recruitment. Potresti pensare di inserire nella sezione lavoro del tuo sito alcune interviste ai tuoi impiegati, di produrre video o podcast in cui i dipendenti si scambiano opinioni sull’azienda. Non limitare i contenuti esclusivamente allo sviluppo della carriera. Diverse ricerche mostrano che le persone fanno molta attenzione anche alle opportunità di socializzazione offerte; quindi se la tua azienda ha club o gruppi, se organizzate spesso eventi aziendali, assicurati che se ne parli anche all’esterno.

Enfatizza le opportunità di sviluppo

Le persone spesso sono maggiormente attratte dalle piccole e medie imprese perché hanno la sensazione che vi siano più opportunità di venire significativamente coinvolti nelle attività aziendali così da sviluppare competenze varie. Se la tua azienda crede nello sviluppo delle persone e nel dare loro l’opportunità di essere coinvolti in progetti ambiziosi, assicurati di sottolinearlo durante i colloqui con i candidati. A volte le persone ambiziose dimenticano i grandi stipendi in favore di un ambiente di lavoro stimolante, dove abbiano la possibilità di crescere rapidamente insieme all’azienda.

Costruisci connessioni verso l’esterno

Quanto è conosciuta la tua azienda nella comunità locale? Essere coinvolti in iniziative sul territorio, gruppi e network di beneficienza, può aiutarti nel costruire la tua reputazione e fornirti un ulteriore strumento per veicolare verso l’esterno l’immagine giusta sul tipo di persone che stai cercando. Costruire collegamenti con le scuole e le università locali è altrettanto importante: ti aiuterà a creare una community di futuri potenziali dipendenti che sanno cosa ti aspetti e possono desiderare di lavorare per te in futuro.

Cosa fai per attrarre i migliori candidati per la tua azienda? Ci interessa conoscere il tuo punto di vista!

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