Con l’economia in difficoltà, le aziende si stanno preparando per tempi difficili nei prossimi mesi.
Ciò è particolarmente vero per i dirigenti senior e i manager. Da un lato, avranno il compito di mantenere i dipendenti produttivi e motivati durante i periodi di incertezza economica. Ma, dall’altro, la sempre più profonda crisi del costo della vita sta colpendo duramente le finanze di tutti e molti dipendenti ne risentiranno.
Quindi, con l’aggravarsi della crisi finanziaria e il 2023 che si preannuncia come un anno incredibilmente impegnativo per tutti, volevamo scoprire quali fossero le maggiori preoccupazioni e priorità per manager e dirigenti senior e trovare le risposte che aiuteranno le risorse umane per pianificare in anticipo.
1. Quasi il 90% dei leader aziendali senior ritiene che le proprie attività siano o saranno influenzate negativamente dalla crisi finanziaria
Con l’economia già in contrazione, non è stata una sorpresa apprendere che quasi il 90% dei manager e dei dirigenti senior ha affermato che la loro attività ha già subito o subirà un impatto negativo nei prossimi mesi . Solo il 12% ha affermato di non ritenere che una recessione potrebbe influire negativamente.
2. Le aziende stanno pianificando blocchi o riduzioni di assunzioni, straordinari e aumenti salariali
Dei manager e degli alti dirigenti che hanno affermato che le loro attività hanno o sarebbero state influenzate negativamente, molti affermano che l’effetto maggiore sarà sulrecruiting che dovrà essere ridotto o interrotto del tutto. Il blocco o la riduzione degli straordinari è al secondo posto, mentre la riduzione o il blocco degli aumenti salariali è al terzo posto.
3. Oltre un terzo dei leader aziendali ritiene che nessun reparto sia al sicuro dal taglio dei costi
Dei manager e degli alti dirigenti che hanno affermato che le loro attività sono state o sarebbero state influenzate negativamente dal peggioramento dell’economia, il 35% ritiene che tutti i reparti potranno essere influenzati dalle misure di riduzione dei costi. Tuttavia, i team di vendita, il servizio clienti (28%) e le risorse umane (26%) sono stati identificati come i reparti con maggiori probabilità di essere colpiti.
4. Quasi tre quarti dei dirigenti affermano che i propri dipendenti sono preoccupati per gli effetti di una recessione
Il benessere dei dipendenti è direttamente influenzato dalla recessione finanziaria: con oltre il 73% dei manager che afferma che i propri dipendenti hanno espresso preoccupazioni su come una recessione potrebbe influire sui loro posti di lavoro.
5. I dipendenti temono di essere licenziati
I dipendenti sono preoccupati per i licenziamenti. Stipendi congelati e una maggiore pressione sulle prestazioni o sull’efficienza sono le altre principali preoccupazioni.
6. Quasi la metà dei manager e dei dirigenti afferma che le risorse umane devono concentrarsi sulla salute e sul benessere dei dipendenti durante una recessione
Quando abbiamo chiesto a manager e dirigenti quali dovrebbero essere le 3 priorità principali delle risorse umane durante una recessione, il miglioramento dei programmi di salute e benessere è stata la risposta principale. Al secondo posto si è classificato il miglioramento delle comunicazioni con i dipendenti, mentre al terzo posto è stata la prevenzione dell’eccessivo turnover del personale.
7. Oltre la metà dei responsabili delle risorse umane ritiene prioritaria la lotta all’eccesso di turnover del personale
Tuttavia, quando abbiamo posto la stessa domanda solo ai responsabili delle risorse umane, il 55% di loro ha affermato che la riduzione del turnover del personale in eccesso dovrebbe essere la massima priorità per le risorse umane: con il miglioramento dei programmi di salute e benessere al secondo posto e il miglioramento delle competenze della forza lavoro al terzo posto.
8. Il 77% dei leader aziendali afferma che la priorità principale di un manager dovrebbe essere sostenere il morale dei dipendenti durante una recessione
Un enorme 77% dei leader e dei manager ritiene di dover dare la priorità al sostegno del morale dei dipendenti durante una recessione. Al secondo posto c’è il mantenimento dei livelli di performance del personale, e al terzo posto la riduzione del turnover.
9. Oltre i due terzi dei dirigenti sono preoccupati che una recessione porterà a tassi eccessivi di turnover del personale
Il nostro sondaggio ha rilevato che un numero schiacciante di manager e dirigenti senior è preoccupato di perdere personale durante una recessione: l’80% afferma che una recessione determinerà tassi di turnover eccessivo del personale.
10. L’insicurezza del lavoro è la causa principale dell’eccessivo turnover del personale durante una recessione
L’insicurezza del lavoro è considerata la causa principale del turnover. Al secondo posto la ricerca di uno stipendio migliore e lo stress correlato al lavoro al terzo.
11. Oltre un terzo dei dirigenti ritiene che i licenziamenti allontaneranno i dipendenti migliori
Quale sarebbe la maggiore preoccupazione di manager e senior leader se dovessero fare licenziamenti? La perdita di buoni dipendenti da parte dell’azienda, il morale e la produttività dei dipendenti e la difficoltà a sostituire competenze o esperienza.
I punti chiave per le risorse umane
Questi dati sono un’opportunità per i team delle risorse umane di perfezionare le proprie strategie per supportare le organizzazioni durante la tempesta economica. Alcune azioni chiave per le risorse umane includono:
Rivedi e perfeziona le strategie di salute e benessere della tua organizzazione
Iniziative efficaci per la salute e il benessere hanno sempre costituito una parte importante di sane culture aziendali. Con tutti che sentono la tensione finanziaria, il benessere dei dipendenti è un argomento che i team delle risorse umane (e i dirigenti senior) non possono davvero permettersi di ignorare.
Rivedi le tue strategie di fidelizzazione
Sebbene non tutte le aziende stiano pianificando licenziamenti, altre azioni di risparmio sui costi, come il congelamento dei salari, la riduzione degli straordinari o l’annullamento dei programmi di bonus, possono portare a un esodo dalla tua attività. Se la tua azienda deve adottare queste misure, pensa a come il tuo personale può essere supportato in altri modi per mantenerlo impegnato e non dirigersi immediatamente verso l’uscita.
Valuta i dati dei tuoi dipendenti
I dati dei tuoi dipendenti saranno vitali nel caso in cui sia necessario realizzare risparmi sui costi dipartimentali. Pensa a come puoi analizzare a fondo le prestazioni dei tuoi dipendenti, la produttività di determinati reparti o dove i dipendenti potrebbero aver bisogno di ulteriore aiuto e supporto.
