Para criar pipelines eficazes de planeamento de carreira e sucessão, concentrem-se em posições estratégicas, avaliem o desempenho e o potencial dos colaboradores, e desenvolvam planos de crescimento personalizados para prepará-los para futuros papéis.
Incentivem uma mentalidade de crescimento, disponibilizando recursos acessíveis, oportunidades de aprendizagem prática e reconhecendo os resultados alcançados pelos colaboradores, mantendo-os motivados e alinhados com os seus objetivos de carreira.
Revejam regularmente a eficácia das pipelines, ajustando-as às necessidades organizacionais, e mantenham uma comunicação clara com a liderança para garantir que estas apoiem os objetivos estratégicos de longo prazo.
O que é uma pipeline de carreira e sucessão?
As pipelines de carreira e sucessão são ferramentas que ajudam a desenvolver talentos internos, respondendo tanto às necessidades imediatas como às futuras da organização. Enquanto as pipelines de carreira focam no crescimento pessoal e profissional, as pipelines de sucessão preparam colaboradores para assumir funções críticas. Quando bem geridas, estas pipelines alinham o desenvolvimento do talento com o planeamento estratégico, tornando a organização mais resiliente.
Passos para Criar Pipelines de Carreira e Sucessão Eficazes:
1. Identificar funções chave
Identifiquem os papéis essenciais para o sucesso operacional ou difíceis de preencher externamente. Utilizem ferramentas como a matriz “Nine-Box Grid” (desempenho vs. potencial) para priorizar as funções estratégicas e colaboradores com maior potencial.
2. Avaliar o talento interno
Analisem o desempenho e o potencial dos colaboradores através de avaliações regulares, feedback de 360° e análises de competências. Não se concentrem apenas no desempenho atual, mas também em atributos como adaptabilidade e capacidade de aprendizagem.
3. Criar percursos de desenvolvimento
Desenvolvam planos que combinem formação técnica, soft skills e oportunidades práticas, como projetos interdepartamentais. Personalizem os percursos para alinhar os objetivos individuais e organizacionais.
4. Envolver os colaboradores
Garantam que os colaboradores se sintam parte do processo, comunicando de forma clara as oportunidades de crescimento, colaborando em planos de desenvolvimento personalizados e celebrando os seus sucessos.
5. Promover uma cultura de aprendizagem contínua
Ofereçam recursos de formação acessíveis, como uma plataforma LMS (Learning Management System), e incentivem os colaboradores a adquirir novas competências através de atividades práticas, mentoring e reconhecimento.
6. Monitorizar e adaptar as pipelines
Avaliando a eficácia das pipelines com métricas como o tempo necessário para preencher funções chave, taxas de promoção e desenvolvimento de competências. Realizem revisões periódicas para garantir o alinhamento com as necessidades organizacionais em evolução.
7. Evitar erros comuns
Não escolham candidatos com base apenas em opiniões subjetivas; utilizem dados concretos. Garantam a diversidade nos planos de sucessão e mantenham uma comunicação aberta com os colaboradores sobre as oportunidades de carreira.
8. Alinhar as pipelines aos objetivos empresariais
Colaborem com a liderança para integrar o planeamento de carreira e sucessão nas estratégias da empresa. Utilizem revisões estratégicas anuais e cenários futuros para ajustar prioridades.
Conclusão
Implementar pipelines de carreira e sucessão bem estruturadas permite desenvolver uma força de trabalho resiliente, apoiando o crescimento dos colaboradores e o sucesso futuro da organização.
