2022 acaba de arrancar, pero las tendencias del año son claras. La mayoría de las organizaciones tiene grandes expectativas tras dos años agotadores. Muchas de ellas piensan en importantes inversiones orientadas al crecimiento del negocio . Y, por supuesto, al desarrollo de sus empleados . Diseñar planes de carrera óptimos ayudará a retener el talento. Y, con ello, a impulsar el crecimiento de la organización.
Muchos de nosotros hemos reflexionado en los últimos años sobre el enfoque que queremos darle a nuestra vida. Y a nuestro trabajo. Hemos revisado con lupa nuestros objetivos a medio y largo plazo. Lo mismo han hecho las organizaciones. En este sentido, las empresas deben tomar conciencia de lo que quieren y esperan sus empleados. Y, con la información en la mano, diseñe una perspectiva de desarrollo estimulante. Una estrategia orientada a retener el talento. Planes de carrera que animen a los talentos a quedarse. Y dar lo mejor de sí mismos.
Es clave estructurar planes de carrera y desarrollo efectivo . Planes que puedan compartirse fácilmente para que la organización siga siendo competitiva.
Planificación para retener el talento
Lo primero para empezar a retener el talento es construir una base sólida. Para ello es necesario compartir los planos con todos los actores involucrados.
Como manager o director d recursos humanos, debe preguntarse sobre el espacio de escucha dentro de la organización.
- ¿Las personas se sienten libres para expresar su punto de vista?
- ¿Participan activamente en las decisiones?
- ¿Existen oportunidades de discusión, formal o de otro tipo, entre empleados y gerentes en las que hacer un balance de desempeño y objetivos?
Es fundamental que todos en la empresa tengamos claro en qué dirección nos movemos. Pero que, al mismo tiempo, se prevean controles constantes de la situación: Eso nos ayudará a todos a comprender mejor el nivel de consecución de los objetivos. Y, también si estos siguen vigentes o no. Es decir, si es necesario repensarlos en función del mercado o de las necesidades individuales.
Formación para retener el talento
Muchas veces, la formación en la empresa se considera una tarea aburrida. Algo que cada empleado debe realizar de forma cíclica. Pero la formación es mucho más que una tarea obligatoria. Para retener el talento hay que construir planes de carrera satisfactorios. Para ello, se debe trabajar sobre la planificación de la formación. Y tener en cuenta, tanto las competencias que necesita la empresa, como las aspiraciones individuales.
De las entrevistas con los empleados pueden surgir necesidades de formación muy diferentes a las que se hubiera imaginado. De hecho, puede que un trabajador especializado en un entorno determinado tenga curiosidad por explorar otras áreas de la organización. Quizá formarle y ayudar a dar el paso genere el impulso que necesita el negocio.
El desarrollo no siempre es vertical. A veces los aviones de carrera también se mueven horizontalmente. Ya sabes, entre los diferentes departamentos y delegaciones de la empresa.
exploración interna
Construir planes de carrera que funcionen es clave para asegurar la continuidad. De los empleados. Y del negocio. El objetivo debe ser la satisfacción individual. Pero también la cobertura constante de los roles más importantes de la organización.
Muchas veces, las empresas se encuentran de la noche a la mañana con un puesto descubierto. Bien por jubilación. Por una baja prolongada. O, simplemente, porque el empleado elige otro camino. Sea por el motivo que sea, a veces, las empresas no tienen listo el reemplazo. La consecuencia inmediata es lanzarse al mercado de la selección . Y buscar fuera un recurso preparado para el rol que ha quedado vacante.
Pero no siempre es esta la mejor opción. Quienes han trabajado en la empresa durante años conocen el negocio mucho mejor que nadie que venga de fuera . Y, si están debidamente capacitados, tendrán las habilidades necesarias para asumir ese rol. Esta es la razón por la que los aviones de carrera efectivos ayudan a retener el talento. Permitan ahorrar costes. Y tiempo. Tiempo que, obviamente, se traduce de nuevo en dinero, empleado en procesos de selección complejos. Facilitar la identificación y el crecimiento del talento interno es garantía de éxito.
rotación
Con los planes de carrera bien estructurados les estamos diciendo a nuestros empleados algo importante.
- Valoramos tu aportación
- Reconocemos el compromiso y empuje para lograr tus metas
- Miramos a largo plazo porque nos enfocamos en tu crecimiento
Hacer sentir a las personas que importan, que se valoran sus habilidades y que hay planos estimulantes para ellas es fundamental para no perder a colaboradores exitosos. Es decir, para retener el talento. Un talento que si no es debidamente reconocido, buscará nuevas oportunidades.
Entonces, ¿quieres saber cómo se construyen aviones de carrera efectivos y satisfactorios para todos?
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