A medida que las organizaciones comienzan a rediseñar sus objetivos comerciales tras el cierre por la pandemia, se aceleran las contrataciones. En vez de empezar buscando el talento fuera, ¿Por qué no identificar y promocionar el talento interno? En este sentido se me ocurren cinco razones por las que animar a las empresas a priorizar la contratación interna.
Resultados más rápidos y mejor ROI
Conforme el mercado de talentos se vuelve más feroz, el proceso de contratación es más largo y caro. E, incluso una vez que se ha realizado la contratación habrá que prestar más atención al proceso de incorporación. Recuerda que un onboarding ineficiente puede desanimar a los candidatos seleccionados. Es obvio que los procesos de contratación interna -las promociones- son más eficaces en términos de dinero y tiempo. Sin pasar por agencias de contratación o consultores externos. Sin tener que revisar cientos de CV. Y sin tener que realizar multitud de entrevistas para tratar de conocer al candidato.
RRHH y managers pueden dar visibilidad a las vacantes entre su fuerza laboral, en conversaciones directas con los empleados. También, a través del correo electrónico. O, publicando el anuncio en el portal de RRHH. Una publicación online, sencilla, rápida y directa. Como los empleados ya conocen la organización, su cultura y su gente, será más fácil implementar el cambio de rol que cuando se incorpora alguien nuevo de fuera.
Aumentar el compromiso y el desempeño de los empleados
Para mantener a los empleados comprometidos y productivos, las empresas deben crear un entorno en el que todos se sientan valorados y reconocidos. Un entorno en el que existan oportunidades para promocionar el talento interno.
Los empleados se sentirían más comprometidos y motivados si ven oportunidades de crecimiento en su trabajo actual. Los candidatos internos que han sido rechazados para oportunidades de crecimiento a favor de un candidato externo tienen más probabilidades de desconectarse. Pero para esos mismos candidatos rechazados sería más fácil aceptar la decepción si vieran a un compañero ocupar el puesto por ellos. Ver el progreso de otras personas en la misma organización puede ser alentador e inspirador.
Siempre que sea posible, tanto recursos humanos como los responsables de selección y contratación deben animar a los empleados a postularse para las vacantes. Y proporcionar el feedback adecuado si no son seleccionados. Esto ayudará a los empleados a concentrarse en lo que pueden hacer para marcar la diferencia para ellos y para la organización. Un buen software de recursos humanos te ayudará a obtener una visión más completa de las habilidades de tus empleados. Y te ayudará a mantenerte al día con las evaluaciones de desempeño.
Aunque puede que no siempre encuentres internamente candidatos ideales, tus empleados deben tener la posibilidadhttps://cezannehr.com/es/demo/ de aprovechar estas oportunidades. Por supuesto, la contratación externa tiene muchas ventajas. Pero el hecho de no tener ni siquiera en cuenta a los empleados internos en favor de los candidatos externos está jugando en tu contra. En contra de la fuerza laboral. Y, por supuesto, en contra de los intereses de la propia organización.
Incrementar la tasa de fidelización de empleados
En la «guerra por el talento» no se trata solo de conseguir nuevos empleados con las habilidades adecuadas. También hay que retener -fidelizar- a los que tienes actualmente. Según Linkedin el 70% de los empleados están «buscando trabajo». Y, el 33% consideran el crecimiento profesional como la principal motivación para explorar nuevas oportunidades laborales. Es decir, para buscar trabajo fuera de su puesto actual. Por lo tanto, es importante promover el avance profesional. Apostar por promocionar el talento interno. Y brindar oportunidades para que los empleados crezcan. También para que mejoren sus conocimientos, habilidades y experiencia.
Ayudar a construir tu marca corporativa
Cuando, de verdad, la organización ayuda a los empleados a crecer profesionalmente, estos comparten sus experiencias con otros. A través de las páginas de carrera en la web corporativa. O, actuando como embajadores de la empresa. Sea como sea, apoyar a los empleados a crecer, siempre es beneficioso para todos.
Difundir esta imagen de tu empresa hace que la compañía se convierta en un atractivo empleador potencial. Y eso mismo ayudará a la organización a atraer más y mejor talento externo en el futuro.
Impulsar la selección interna
Alentar a los empleados a postularse para las vacantes internas requiere la implicación de diferentes partes de la organización. Para decidir si contratar desde dentro o fuera de la empresa, aquí hay algunos pasos a considerar:
- Reúnete con el equipo de gestión de recursos humanos para explorar pros y contras de sus actividades de contratación externa.
- Recopila estadísticas clave -costes históricos de contratación, tiempo que se tarda en cubrir vacantes, tasas de retención, etc.- También es importante tener en cuenta la disponibilidad de competencias clave en el mercado externo, para que las conversaciones se tengan con la información adecuada.
- Si se identifican brechas de habilidades en la fuerza laboral, piensa si invertir en programas de formación o mentoring podría funcionar como una alternativa a la contratación externa.
- Asegúrate de que tus planes de sucesión y carrera están actualizados.
- Si el tiempo para ubicar a un nuevo empleado es un problema (por ejemplo, al reemplazar a los que están creciendo en la empresa), entonces quizás valga la pena trabajar con una universidad local para ayudar a encontrar a los futuros empleados.
Habrá ocasiones en las que contratar internamente no sea la solución adecuada y tendrás que ir a otra parte. Pero si estás buscando tener una ventaja en la guerra por el talento, entonces quizás sea hora de asegurarte de que, de verdad, estás cuidando, formando y motivando a los que ya están dentro de la organización.
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