Quali sono in sintesi i 5 motivi per cui è necessario dare priorità allo sviluppo di carriera dei dipendenti?
Con condizioni economiche che ostacolano gli sforzi di recruiting, le aziende e i loro team HR devono dare priorità allo sviluppo dei dipendenti e della loro carriera.
Sostenere lo sviluppo di carriera dei dipendenti crea impegno e coinvolgimento all’interno della forza lavoro, può aiutare a scoprire potenziale nascosto e agevolare le aziende nello sviluppare le competenze di cui hanno bisogno per il futuro.
Sostenere l’apprendimento e lo sviluppo di carriera può anche contribuire ad attrarre talenti verso l’azienda e favorire piani di successione efficaci, due aspetti fondamentali per una crescita sostenibile.
Quanto supporto offre la tua azienda allo sviluppo di carriera dei dipendenti?
Potresti pensare che sia una domanda strana da porre, soprattutto considerando l’opinione diffusa secondo cui il “lavoro per la vita” è una cosa del passato e i percorsi di carriera tradizionali non esistono più. Tuttavia, un recente sondaggio ha rilevato che quasi un posto di lavoro su tre non offre alcuna opportunità ai propri dipendenti di apprendere nuove competenze.
Anche se i datori di lavoro non possono assumere impegni garantiti a lungo termine per lo sviluppo di carriera dei dipendenti, o anche solo prevedere le competenze di cui avranno bisogno per il futuro, hanno comunque molto da guadagnare dal sostenere i dipendenti nello sviluppo di carriera.
La scarsità di talenti e le condizioni economiche sfavorevoli stanno neutralizzando la crescita delle imprese. Nel 2024, la scarsità di talenti è considerata un rischio ancora più grande per le aziende rispetto agli attacchi informatici paralizzanti o alle violazioni dei dati.
Inoltre, con l’economia ancora in continuo cambiamento, molte aziende stanno frenando gli sforzi di assunzione di personale. Ciò significa che, sebbene possano avere lacune in termini di competenze ed esperienze nella loro forza lavoro, una debole prospettiva economica li trattiene dall’assumere.
Quindi siamo di fronte ad un mercato del lavoro scarso di competenze e talenti richiesti, e le aziende incapaci, o non disposte, ad assumere le persone di cui hanno bisogno per colmare le proprie lacune per crescere. Non è esattamente una situazione ideale, vero?
Per fortuna, però, esiste una soluzione…
Supportare l’apprendimento e lo sviluppo di carriera dei dipendenti deve essere una priorità per i team risorse umane a causa del suo impatto multiforme sul successo organizzativo. Non solo risolve potenzialmente i problemi della scarsità di talenti o dei costosi sforzi di recruiting… Offre anche una serie di altri enormi vantaggi.
Ecco cinque ragioni per cui le aziende e i loro team HR dovrebbero assumere un ruolo attivo nell’aiutare i propri dipendenti a sviluppare la propria carriera:
SUPPORTARE LO SVILUPPO DI CARRIERA DEI DIPENDENTI COSTRUISCE IMPEGNO E COINVOLGIMENTO
Un rapporto dello specialista dI recruiting Robert Walters, incentrato sull’attrazione e la fidelizzazione dei lavoratori Millennial, ha mostrato che il 68% degli intervistati ha citato un percorso chiaro per crescere nel proprio ruolo come il fattore e la motivazione più importante per mantenerli coinvolti. La ricerca ha dimostrato una forte correlazione tra la percezione delle persone riguardo alle opportunità di crescita professionale e l’intenzione di restare con il proprio datore di lavoro. I dipendenti potrebbero non aspettarsi più che sia l’azienda a gestire la loro carriera per loro. Ma piace sentire che il business almeno si interessa.
Inoltre, quando le persone vedono che l’organizzazione è disposta a investire nel loro sviluppo, è molto più probabile che siano coinvolte. Probabilmente saranno anche più entusiasti del loro lavoro e disposti a fare il possibile quando necessario.
Poiché oltre due terzi dei professionisti L&D affermano che la formazione ha un impatto positivo sui ricavi aziendali, supportare lo sviluppo di carriera dei dipendenti può fare molto per aumentare la produttività.
SCOPRE POTENZIALI NASCOSTI
Le conversazioni sulla carriera possono spesso avere risultati sorprendenti. Se i manager intrattengono un dialogo aperto e onesto con i loro team, possono scoprire che le persone hanno ambizioni che in precedenza non avevano espresso o abilità e talenti nascosti che non utilizzano nel loro ruolo.
Con molte aziende che già lottano per ricoprire ruoli chiave, ora è il momento ideale per scoprire quali talenti latenti potrebbero essere disponibili all’interno dell’azienda. È anche l’occasione perfetta per scoprire come le aspirazioni individuali possano conciliarsi al meglio con le priorità aziendali.
AIUTA L’IMPRESA A SVILUPPARE COMPETENZE PER IL FUTURO
Una delle maggiori sfide che le organizzazioni devono affrontare è operare in un clima incerto e volatile in cui le regole del gioco possono cambiare da un giorno all’altro. Possono emergere nuovi concorrenti, la tecnologia si sviluppa e sconvolge il modo in cui vengono forniti i servizi, i clienti guidano la domanda di nuovi prodotti…. Ciò significa che le competenze di cui dispone oggi l’organizzazione non sono necessariamente quelle di cui avrà bisogno domani.
I dipendenti del futuro dovranno possedere competenze generiche altamente sviluppate, gestione dei progetti, risoluzione di problemi, capacità di analizzare dati complessi insieme a competenze trasversali, che possono essere applicate in diverse circostanze. Se le organizzazioni vogliono che i propri dipendenti siano adattabili, devono aiutarli a sviluppare queste competenze.
SUPPORTA LA PIANIFICAZIONE DELLA SUCCESSIONE
I piani di carriera formali non esistono più come in passato e, quando il gioco cambia così rapidamente, può essere difficile pianificare la successione. Tuttavia, ciò non significa che i team HR debbano rinunciare del tutto alla pianificazione della successione.
Avere conversazioni regolari sulle aspirazioni delle persone e investire nel loro sviluppo darà alle organizzazioni almeno una possibilità di avere le persone giuste nel posto giusto al momento giusto. Inoltre, le attuali piattaforme software HR, in particolare quelle con funzionalità di gestione delle performance e moduli di pianificazione di carriera e successioni, rendono molto più semplice anche la visualizzazione e l’azione sulle prestazioni e sui dati potenziali.
Le conversazioni più produttive sulle carriere sono quelle incentrate sul tipo di lavoro che le persone trovano più stimolante, sulle competenze che vorrebbero sviluppare e su dove si trovano i loro interessi futuri. Essere armati di questa conoscenza mantiene le aziende “agili” e pronte a rispondere a qualunque cosa si trovi dietro l’angolo.
AIUTA AD ATTRARRE NUOVI TALENTI
Infine, coltivare il talento interno può aiutare a ridurre i costi delle assunzioni esterne. Questo perché avrai maggiori probabilità di coprire i posti vacanti con il personale attuale, che capirà già l’organizzazione e i suoi valori. Naturalmente, a volte è necessario reclutare talenti da altrove, quindi è importante posizionare la propria azienda come datore di lavoro desiderabile.
Le persone parlano e presto si spargerà la voce che la tua azienda prende sul serio lo sviluppo delle persone. Assicurati di dimostrare come la tua azienda coltiva il talento e sostiene le aspirazioni di carriera dei suoi dipendenti. Potresti trovare un po’ più semplice attrarre i migliori talenti!
