A Gestão participativa não tem uma data de início. Ela não representa um conjunto de práticas, mas um estilo de gestão que propõe a horizontalização dos níveis hierárquicos dentro de uma empresa.
Para que a Gestão Participativa seja executada com qualidade, é preciso que a empresa possua um bom capital humano. Sendo assim, são necessários três itens para que todo o processo funcione corretamente.
Confiança
Na Gestão Participativa, o colaborador é mais livre para desenvolver suas atividades de uma maneira menos regrada pelo gestor. Por isso, a necessidade de confiança entre as partes é maior.
O comprometimento individual garante que a empresa não saia perdendo diante da flexibilização da relação patrão-colaborador.
Motivação
Como o trabalho dos colaboradores é menos regrado, é preciso que eles estejam motivados e com vontade de realizar tarefas acima da média todos os dias.
Para motivar a equipe, os gestores podem criar campanhas de incentivo à produtividade, como premiações. Afinal, empregados felizes produzem mais.
Comunicação
Como esse modo de gestão inclui a palavra “Participativa”, é preciso que exista um forte canal de comunicação para favorecer o fluxo contínuo de ideias.
A comunicação pode evitar muitos erros de procedimentos e aperfeiçoar a capacidade de gestão de crises e impulsionar os processos criativos na organização.
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Sue Lingard
Sue studied Personnel Management at the London School of Economics before taking on management roles in the travel, recruitment and finally HR software industry. She's particularly interested in how technologies enable HR teams - and the people they support - to work better together.
