Inovação e liderança. Ambas são palavras que interessam a gestores, e são características do intraempreendedorismo. Por isso, cada vez mais estão sendo implementadas, dentro das organizações, práticas para incentivar esse tipo de comportamento. Há diversas formas de estimular o intraempreendedorismo, desde se tornar um líder e fazer coaching, até criar um ambiente de trabalho mais relaxado e flexível.
Em muitos casos, as empresas preferem contratar uma pessoa que tenha o perfil de um intraempreendedor, ou seja, alguém que agregue valor à companhia com ideias novas e a faça mais competitiva no mercado. Muitas vezes, organizações mais tradicionais têm dificuldade em aceitar mudanças e deixar a criatividade dos funcionários livre para estabelecer quais serão os próximos passos, mas já foi comprovado que quando o intraempreendedorismo está presente em uma empresa, ela tem mais chances de obter resultados positivos.
Como implantar o intraempreendedorismo
Como mencionado, para implementar o intraempreendedorismo dentro de uma empresa podem ser aplicadas uma variedade de técnicas. Elas servem para estimular a parte criativa e inovadora que existe dentro de cada um.
Seja um líder
Orientar os colaboradores no caminho certo é necessário quando existe um ambiente de trabalho empreendedor. Isso devido à grande liberdade outorgada, que, em alguns casos, pode atrapalhar na hora de fazer decisões. Porém, é importante não confundir a orientação com centralização. Compartilhar informações e não reter dados para envolver mais a equipe são formas de evitar que isso aconteça.
Fique aberto a sugestões
Fazer a equipe saber que você está disponível para ouvir qualquer dúvida ou comentário é fundamental para o intraempreendedorismo. Isso incentiva o fluxo de novas ideias e abre possibilidades para melhoras nos projetos da empresa. Mas também é a função do gestor ser crítico sobre essas sugestões e questionar para entendê-las melhor. Mesmo se não forem ideias apropriadas para o momento, elas podem funcionar no futuro.
Reconheça e dê feedback
Identificar quando um membro da equipe está fazendo um bom trabalho por meio do feedback é um passo fundamental na implementação do intraempreendedorismo. Isso motiva o colaborador a ser mais criativo ainda e manter o comportamento reconhecido.
O sistema de RH como medida empreendedora
A tecnologia do nosso software de gestão de RH permite que a empresa mantenha o foco nos assuntos que importam e seja mais organizada, não perdendo tempo em processos burocráticos. Ferramentas de gestão de tempo, de treinamento, de avaliação de desempenho e até de consultas deixam os colaboradores livres para serem mais criativos e inovadores. Cezanne HR é sinônimo de intraempreendedorismo.
Sue Lingard
Sue studied Personnel Management at the London School of Economics before taking on management roles in the travel, recruitment and finally HR software industry. She's particularly interested in how technologies enable HR teams - and the people they support - to work better together.
