Inovação e liderança. Ambas são palavras que interessam a gestores, e são características do intraempreendedorismo. Por isso, cada vez mais estão sendo implementadas, dentro das organizações, práticas para incentivar esse tipo de comportamento. Há diversas formas de estimular o intraempreendedorismo, desde se tornar um líder e fazer coaching, até criar um ambiente de trabalho mais relaxado e flexível.
Em muitos casos, as empresas preferem contratar uma pessoa que tenha o perfil de um intraempreendedor, ou seja, alguém que agregue valor à companhia com ideias novas e a faça mais competitiva no mercado. Muitas vezes, organizações mais tradicionais têm dificuldade em aceitar mudanças e deixar a criatividade dos funcionários livre para estabelecer quais serão os próximos passos, mas já foi comprovado que quando o intraempreendedorismo está presente em uma empresa, ela tem mais chances de obter resultados positivos.
Como implantar o intraempreendedorismo
Como mencionado, para implementar o intraempreendedorismo dentro de uma empresa podem ser aplicadas uma variedade de técnicas. Elas servem para estimular a parte criativa e inovadora que existe dentro de cada um.
Seja um líder
Orientar os colaboradores no caminho certo é necessário quando existe um ambiente de trabalho empreendedor. Isso devido à grande liberdade outorgada, que, em alguns casos, pode atrapalhar na hora de fazer decisões. Porém, é importante não confundir a orientação com centralização. Compartilhar informações e não reter dados para envolver mais a equipe são formas de evitar que isso aconteça.
Fique aberto a sugestões
Fazer a equipe saber que você está disponível para ouvir qualquer dúvida ou comentário é fundamental para o intraempreendedorismo. Isso incentiva o fluxo de novas ideias e abre possibilidades para melhoras nos projetos da empresa. Mas também é a função do gestor ser crítico sobre essas sugestões e questionar para entendê-las melhor. Mesmo se não forem ideias apropriadas para o momento, elas podem funcionar no futuro.
Reconheça e dê feedback
Identificar quando um membro da equipe está fazendo um bom trabalho por meio do feedback é um passo fundamental na implementação do intraempreendedorismo. Isso motiva o colaborador a ser mais criativo ainda e manter o comportamento reconhecido.
O sistema de RH como medida empreendedora
A tecnologia do nosso software de gestão de RH permite que a empresa mantenha o foco nos assuntos que importam e seja mais organizada, não perdendo tempo em processos burocráticos. Ferramentas de gestão de tempo, de treinamento, de avaliação de desempenho e até de consultas deixam os colaboradores livres para serem mais criativos e inovadores. Cezanne HR é sinônimo de intraempreendedorismo.
