Os talentos líquidos são aqueles profissionais que têm como característica a capacidade de adaptação a qualquer ambiente de trabalho, moldando-se de acordo com a necessidade da empresa. São profissionais que prezam pela liquidez, ou seja, pela mobilidade.
A liquidez desses novos profissionais diz respeito à liberdade que eles buscam para se mover pelo maior número possível de áreas dentro da organização, com o objetivo de aprender um pouco de tudo. O que eles querem é ter mais experiência e conhecer mais pessoas, para incrementar sua bagagem de vida profissional e, lógico, pessoal.
O que podemos aprender com os talentos líquidos?
É preciso se adaptar a esses novos talentos, afinal, em tempos de múltiplas telas, de economia colaborativa e estruturas a cada dia mais enxutas com maior empoderamento, não se pode reclamar dessa tendência do mercado atual, pois o que esses novos profissionais têm é basicamente pressa para seguir sua carreira profissional.
Como atrair e manter os talentos líquidos
Quando se trata de talentos líquidos, atrai-los e mantê-los é tão imprescindível quanto desafiador. Essa nova geração de profissionais já vem com a liquidez como marca, e não pensa em um mundo corporativo dividido verticalmente, com excesso de burocracia, menos diálogo e pouca transparência.
Diante de uma organização cheia de restrições, o que as pessoas – principalmente os mais jovens – querem é encontrar uma nova empresa que, pelo menos na aparência, mantenha uma cultura organizacional mais ágil, inovadora e participativa. Um lugar onde as competências do empreendedorismo possam ser exercidas de forma mais livre, melhor estruturadas e desenvolvidas.
Sendo assim, a única maneira de atrair e manter esses profissionais em sua corporação, não é tentando fazê-los se adaptar ao ambiente corporativo de sua empresa. Pelo contrário, você precisa criar um ambiente de trabalho onde a liquidez consiga turbinar as habilidades e os talentos.
Um dos caminhos para conseguir atrair esses talentos é trabalhar em uma estratégia de comunicação na própria empresa. Pode-se pensar numa campanha institucional que apresente e valorize de forma efetiva os aspectos mais importantes da cultura organizacional. Ao deixar isso claro, sem dúvidas sua companhia chamará a atenção desses talentos de forma natural.
O que a empresa pode fazer para manter o talento líquido?
O talento líquido precisa identificar-se com a organização onde vai trabalhar, ter afinidade com os valores da empresa, ver nas lideranças uma inspiração e enxergar casos de sucesso. Eles buscam a mobilidade, mas a empresa não deve temer isso. Pelo contrário, pode estimular o profissional a mudar de departamento, de função, de empresa (dentro do grupo) e até de país, assim o talento pode ficar mais tempo em sua corporação.
Não se engane! Os talento líquidos querem saber se estão investindo tempo e energia no lugar certo. Desta forma, eles dão valor a alguns pontos específicos. Veja alguns itens valorizados pelos talentos líquidos:
- Acompanhe e dê feedback do desempenho.
- Faça um reconhecimento adequado.
- Sempre deixe claro o senso de justiça.
- Demonstre os valores da organização.
- Escolha líderes inspirados em todos os aspectos.
Porém, mais importante do que dar apoio à trajetória do talento líquido, é antever as mudanças que ele almeja. Assim, o RH da empresa precisa contar com programas capazes de identificar o perfil profissional, bem como os potenciais resultados e aspirações, para cruzar essas informações com as oportunidades e as necessidades da companhia.
Com o conhecimento detalhado sobre cada talento, será possível saber até onde ele pretende chegar, e até quando pretende ficar onde está. Essas informações são fundamentais tanto para a estratégia da empresa quanto para a carreira do profissional. Tudo isso passa principalmente por uma boa estruturação do setor de Recursos Humanos, acompanhado de um software de gestão de RH capaz de atender às reais necessidades da corporação.
Software de Gestão de RH da Cezanne
Líquidos ou não, identificar bons talentos em uma organização não é tarefa tão simples. A solução para ajudar nessa e em outras questões inerentes ao setor de Recursos Humanos é a aquisição de um software de gestão de RH que seja capaz de atender ao máximo às necessidades e demandas exigidas por este departamento. Sua empresa ainda não tem um software de RH? Acesse e adquira: https://cezannehr.com/pt/hr-software/software-rh-internacional/
